此后,伴隨著資產(chǎn)范圍和信貸范圍的快速擴大,光大銀行的資本充分率岌岌可危。而光大銀行遲遲不能上市,被迫于2009年8月啟動一輪私募,以每股2.20元的價格向中再團體、中國電(600795,股吧)力財務(wù)公司、申能團體等8家投資者合計發(fā)行52.18億股,共募集資金114.79億元。
匯金持股在此輪私募中被攤薄,但截至光大銀行本次IPO前,匯金公司作為控股股東,直接持股比例為59.82%,通過控股子公司中再團體持股4.49%。光大團體直接持股比例6.40%,通過子公司光大控股間接持股5.26%,與匯金比例懸殊。
在董事會中,匯金也全面盤踞上風(fēng)!肮獯筱y行現(xiàn)有董事13名,其中光大團體1名,光大銀行3名,匯金6名,獨立董事3名。因此我名義上是董事長,實際上相當(dāng)于秘書長,只控制會議召集權(quán)。”唐雙寧曾笑言。
然而光大銀行是光大團體的“命根子”。
首先,光大銀行是光大團體最重要的資產(chǎn)組成:截至2010年6月末,光大團體合計總資產(chǎn)超過1.5萬億元,而其中光大銀行總資產(chǎn)超過1.4萬億元,占比約93%。

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同時,光大銀行也是團體重要的利潤生成器: 2009年全年,光大團體及各企業(yè)實現(xiàn)稅前利潤208億元,光大銀行實現(xiàn)凈利潤76.43億元。
在光大銀行等候上市機會的2009年,光大團體曾試圖說服匯金公司以股權(quán)劃撥的方法轉(zhuǎn)讓部分銀行股權(quán)。光大團體的理由在于,在國務(wù)院批復(fù)的改制計劃中,匯金的注資本身是“過橋資金”,而匯金是代表國家履行出資人任務(wù)。國家要支撐光大做實金控,可以將匯金持有的股權(quán)無償劃撥給光大團體。
“都是國家的錢,只是從左口袋向右口袋!惫獯髨F體有人這么懂得。
但匯金在承擔(dān)了光大銀行的改革成本之后,又豈能白白出局。無償劃轉(zhuǎn)的思路之外,還有讓光大團體向匯金以市場價回購的思路,但截至2009年末,光大團體的凈資產(chǎn)仍然是負,顯然無法承擔(dān)回購的成本。
僵持之下,光大的金控幾近落空。接近光大團體的人士分析稱,“改革重組過程對光大既是一個醫(yī)病的過程,又是一個吞食苦果的過程!惫獯髨F體為拯救光大銀行不得不吞食苦果,最終形成困局,使光大的金控幻想變得遙不可及。
3.匯金“升級”
在控股權(quán)之爭尚未解決之時,光大銀行突然啟動IPO,令市場詫異。但光大團體內(nèi)部人士說,“實際上團體一直在力推光大銀行上市”。同時間大從未放棄金控構(gòu)想,而光大對解開困局也有了新的思路。
前述接近光大銀行的消息人士稱,光大團體正在與匯金公司就光大銀行股權(quán)問題進行協(xié)商。具體計劃為:匯金公司將持有的光大銀行部分股權(quán)轉(zhuǎn)給光大團體,使得光大團體獲得對光大銀行的本質(zhì)控股權(quán)。作為補償?shù)氖?匯金公司獲得價值相當(dāng)?shù)墓獯蠼鹂毓蓹?quán),并通過控股光大金控的方法,間接而非直接控股光大銀行。
上述人士稱,目前雙方已達成初步共鳴,正在就具體的技巧細節(jié)進一步溝通協(xié)商。這些細節(jié)包含,匯金對光大銀行的200億股如何折算成金控的股權(quán),匯金轉(zhuǎn)給團體銀行股權(quán)具體份額,換股價多少等。
“雙方的共鳴是做實金控。光大團體獲得銀行的本質(zhì)控股權(quán),匯金公司保存一部分銀行股權(quán),同時,匯金還是金控的控股股東,這樣金控也做實了,匯金的利益也得到了保護!痹撊耸窟稱,具體細節(jié)還在協(xié)商中,因此團體改制為金控的計劃還沒上報國務(wù)院,但“金控”必定會掛牌成立。2007年8月國務(wù)院批復(fù)的光大團體改革重組計劃中就包含成立金控,不過光大金控一直未能掛牌。
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