這并非客套，對于這次并購，陳曉向本刊特別指出，自己當年是“將永樂托付給國美”，在他和黃光裕之間，不是簡單的感情，“我認為我和他同樣有理想，希望把這個行業(yè)做得更好，”幾個月后，黃光裕邀請陳曉擔當國美電器總裁一職。

事實上，促使國美收購永樂的原因是多重的。從行業(yè)角度來講，永樂在南方的品牌對國美有吸引力。百思買收購五星后，本土家電零售商多少有點心存忌憚，迫不及待地大肆擴張。另一方面，盡管黃光裕在1999年率先展開國美在全國的圈地運動，但他也深知這非長久之計，在西方，這個原始積累大約用了十年，在2005年一次采訪中，黃表示，他覺得在中國這個速度會更快。

而陳曉治下的永樂，盡管業(yè)績遜色，但“那時國美在上海的業(yè)務是遠遜于永樂的，我去了以后發(fā)現(xiàn)整個永樂其實在管理結(jié)構(gòu)上要遠優(yōu)于國美的，這是一家很好的公司。” 北京華業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理陳云峰回憶說，2003年，他以國美電器北京總部營銷總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理的身份，曾受國美總部委派援弛上�？疾臁｜S光裕清楚，陳曉二十年的行業(yè)積淀及他重視單店盈利的經(jīng)營思路，正是國美未來所需要的。

來自黃家的說法是，黃當時主動聘請陳曉擔任總裁。首先，黃認為這不會對己不利，而他看重陳曉之處也不僅在于能力，更重要的是：陳當過老板。“過去高管們經(jīng)常不理解黃光裕的想法，陳曉不一樣，他自己做過老板。很多時候他能以黃的立場想問題，能將黃光裕的話翻譯給高管們執(zhí)行。”前國美電器常務副總裁助理、現(xiàn)江蘇新日電動車副總經(jīng)理胡剛對《環(huán)球企業(yè)家》說。

這位國美創(chuàng)始人有個根深蒂固的觀念：老板和職業(yè)經(jīng)理人的角色差別導致二者對公司態(tài)度迥異。實際上，這是黃光裕闖蕩江湖二十年的一個重要經(jīng)驗。在他看來，經(jīng)理人不會對真正牽掛公司命運，但老板不同，他會與所創(chuàng)企業(yè)同生共死，不惜一切代價。從某個角度看，在日后的國美控制權(quán)之爭中，這個觀念起了決定性作用。

與此同時，2004年，“國美電器”借殼“中國鵬潤”在香港上市，黃光裕嘗到資本運作的樂趣。從2004年至2008年事發(fā)前，黃光裕從香港股市共套現(xiàn)約135億元人民幣，這引發(fā)了香港證監(jiān)會的高度關(guān)注。但在當時，黃欲罷不能。國美的融資能力，以及零售業(yè)與地產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動進一步擴展了黃光裕的商業(yè)視野。

然，這牽扯了他太多精力。為熟悉香港繁復的法律和證券治理規(guī)則，黃光裕曾聘請香港證券分析師，凌晨三點多，拿出小黑板給他講解。2005 年3月，每天工作近15個小時的黃開始脫發(fā)。“他掉第一縷頭發(fā)的時候，是和我們開會，他正在撓頭，坐在旁邊的杜鵑說，你怎么掉頭發(fā)了，”一位鵬潤投資內(nèi)部人士說，后來“刷刷地掉”，索性剃光。

而就在2006年收購永樂的同時，黃也在進行收購中關(guān)村科技發(fā)展有限公司的談判。2006年7月23日宣布收購永樂，2006年8月他便最終入主中關(guān)村。多年來，黃一直希望國美能夠把戰(zhàn)略權(quán)和管理權(quán)分開，未果，直到陳曉出現(xiàn)。