比如2005年，博客網(wǎng)開始受到風(fēng)險(xiǎn)投資商追捧，創(chuàng)始人方興東接受了軟銀等四家公司的1000萬(wàn)美元投資，隨后公司迅速?gòu)臄?shù)十人擴(kuò)張到300多人，方興東當(dāng)時(shí)的口號(hào)是超越新浪。但博客中國(guó)(博客網(wǎng)改名而來(lái))盡管瘋狂擴(kuò)張，仍無(wú)法形成有效的市場(chǎng)壁壘，后來(lái)被新浪和搜狐等門戶網(wǎng)站“絞殺”。

　　也有“拷貝”失敗的例子。Feedsky的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是當(dāng)時(shí)最熱門的RSS訂閱。而其模仿的美國(guó)FeedBurner在2007年以1億美元高價(jià)賣給了谷歌。但Feedsky最終沒(méi)能取得想象中的成功。而同樣從網(wǎng)易離職創(chuàng)辦RSS網(wǎng)站狗狗網(wǎng)的李學(xué)凌，最后也退出這一領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而去做傳統(tǒng)的垂直網(wǎng)站多玩網(wǎng)。同時(shí)，諸如電子雜志這樣的本土化的創(chuàng)新也沒(méi)能成功。

　　這些創(chuàng)業(yè)者所創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域在中國(guó)都被證明是一個(gè)無(wú)法獨(dú)立生存的應(yīng)用，從博客到微博，統(tǒng)統(tǒng)被新浪、搜狐等傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站所涵蓋。另一些社區(qū)創(chuàng)業(yè)者則敗在了騰訊的門前。

　　視頻網(wǎng)站可能是這五年中僅存的希望，靠風(fēng)投大筆投入，視頻網(wǎng)站建立了較高的市場(chǎng)壁壘——土豆網(wǎng)五輪1.35億美元投資建立了視頻網(wǎng)站行業(yè)的高門檻，優(yōu)酷的五輪融資也超過(guò)了1億美元。正因?yàn)槿绱�，�?shí)力強(qiáng)大的上市企業(yè)對(duì)這一市場(chǎng)的態(tài)度也出現(xiàn)了分化，搜狐和百度選擇了介入競(jìng)爭(zhēng)，而諸如騰訊和網(wǎng)易這樣的企業(yè)都沒(méi)有選擇進(jìn)入。

　　在王微看來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史有“5年規(guī)律”，從第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮起，每隔5年都會(huì)有一些公司興起，成熟，被淘汰。

　　百姓網(wǎng)CEO王建碩經(jīng)常舉辦創(chuàng)業(yè)者聚會(huì)，51.com的龐升東，土豆網(wǎng)的王微等人當(dāng)年都曾是他的座上客。王建碩開始預(yù)言，最近兩年的互聯(lián)網(wǎng)沉悶得很，沒(méi)有什么有趣的事情。就好像沉悶的2002和2003年一樣。但幾年的醞釀，2011年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)新春天。

　　每一輪的創(chuàng)業(yè)熱潮，常常伴隨著或者跟隨著一輪的投資熱潮。絕大多數(shù)VC的投資周期在5年到7年之間。上一輪的投資，收獲的已經(jīng)收獲，失敗的已經(jīng)失敗，可以投入精力到新的一輪公司創(chuàng)業(yè)中去。