網易科技：除了版權方面的努力，我們在廣告客戶的認可情況怎么樣？
李善友：以世界杯為例子，其他方面因為是上市公司不能多講，世界杯期間有52個客戶在世界杯報道投放廣告，其中三個客戶在八強賽以后，由于我們做的好主動過來投放的。在重大事件報道里面，視頻網站越來越成為主流的影響力，使得廣告客戶，尤其是品牌廣告客戶越來越認可，這是今年很重要的一個趨勢。
網易科技：我們在昨晚的公告里面，隨著酷6網與華友的置換資產完成，你也擔任了CEO，介紹一下架構？
李善友：陳天橋不再擔任上市公司的董事長，由吳征先生接任，我做CEO，主要的董事會和管理層由吳征先生和我做，為什么陳天橋先生不做酷6網的董事長？是不是對酷6網支持力度不夠等，我來解釋一下。
這不是的。第一陳天橋先生會擔任董事會里面新設立的兩個委員會主席，薪酬委員會和企業(yè)發(fā)展委員會主席。對酷6網董事會的運作還會起最積極和主要的作用，還是一樣的。
另外，盛大十年到今天以后，盛大逐漸成為一個集團，陳天橋先生從一線的指揮官成為集團里面掌舵者形象，去年盛大游戲上市，上市的董事長和CEO不是陳天橋，又是管理層做主要的位置�？�6網也是一樣，陳天橋先生不做酷6網上市公司的董事長恰恰想把酷6管理層推到一線去，讓這些人起到越來越重要的作用，這反而是管理團隊最大的認可和鼓勵。
為什么請吳征先生做董事長，吳征先生在盛大和華友做董事很多年，與這個集團磨合很多年了，我們很欣賞吳征先生的才華，他是真正的傳媒大亨，在平媒、雜志等許多方面有經驗，在資本運作、商業(yè)運作、與媒體資本運作都有豐富的經驗，所以吳征先生做董事長可以讓其豐富經驗對年輕管理團隊起到很好的推動作用。
我本人與吳征先生的磨合很好，我非常佩服他，我相信董事會的架構和管理團隊的架構對年輕、新的上市公司起到非常好的作用。
網易科技：我們現在在酷6傳媒上市公司有兩個資產，除了你傳統(tǒng)創(chuàng)辦的酷6網之外還有一個上海網絡電臺業(yè)務，你擔任CEO以后這也是分管領域嗎？
李善友：未來酷6是全方位發(fā)展的多媒體網絡電視臺，包括視頻內容，電臺的內容，圖文內容都有，酷6網是多媒體網絡電視定位，立足于多媒體的網絡電視。這與競爭對手不一樣。
網絡電臺的業(yè)務是藝聲，現在改名叫酷6藝聲網絡電臺，其獨特的流量會起到作用，有100多個專業(yè)的DJ，這部分的人群對電臺和網絡電視臺都會起到有別于競爭對手的獨特內容。我對此很看好。
網易科技：現在想把網絡電臺的優(yōu)質資源整合到酷6網上？
李善友：對。
網易科技：下面一個問題是關于行業(yè)競爭方面的，李總也講了，我們啟動正版化以后，對視頻網站的正版化是一個推手，也起了積極的作用，我們同行一直說，去年爭奪了許多獨家的版權，造成版權的費用上漲了，同時在招聘方面開設了很高的薪水，經常有獵頭打電話說你來酷6，給你補償，另外給你開雙倍的薪水，在這種情況下，在視頻網站還沒有實現大規(guī)模盈利時，這樣做對公司是比較冒險或者是比較激進的行為，您怎么看？
李善友：這涉及我們的經營哲學，有兩個方面。從你具體講的事例來看，我們事業(yè)價值觀不惜一切代價走正版化，這是上市要做的道路。我們堅定認為在盜版基礎之上的流量、人氣全部是海市蜃樓，一天下去的時候，就全部沒有了，我們認為只有正版化我們才有出路，只有正版化，行業(yè)才有出路，這是基本的商業(yè)邏輯的判斷，這點我們不會放棄。
第二，在上市之后推的商業(yè)價值觀是什么，我們不會追求短期的急功近利的殺雞取卵的短期利益，還是立足于長期、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。我們會在滿足股東利益最大化，股東利益最大化建立在用戶利益最大化和客戶利益最大化。
我們追求的是在一種規(guī)模化用戶基礎之上和規(guī)�；杖牖A之上，最后達到規(guī)�；睦麧櫍@是我追求的長期目標。
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