網(wǎng)易科技：除了版權(quán)方面的努力，我們在廣告客戶的認(rèn)可情況怎么樣？
李善友：以世界杯為例子，其他方面因為是上市公司不能多講，世界杯期間有52個客戶在世界杯報道投放廣告，其中三個客戶在八強賽以后，由于我們做的好主動過來投放的。在重大事件報道里面，視頻網(wǎng)站越來越成為主流的影響力，使得廣告客戶，尤其是品牌廣告客戶越來越認(rèn)可，這是今年很重要的一個趨勢。
網(wǎng)易科技：我們在昨晚的公告里面，隨著酷6網(wǎng)與華友的置換資產(chǎn)完成，你也擔(dān)任了CEO，介紹一下架構(gòu)？
李善友：陳天橋不再擔(dān)任上市公司的董事長，由吳征先生接任，我做CEO，主要的董事會和管理層由吳征先生和我做，為什么陳天橋先生不做酷6網(wǎng)的董事長？是不是對酷6網(wǎng)支持力度不夠等，我來解釋一下。
這不是的。第一陳天橋先生會擔(dān)任董事會里面新設(shè)立的兩個委員會主席，薪酬委員會和企業(yè)發(fā)展委員會主席。對酷6網(wǎng)董事會的運作還會起最積極和主要的作用，還是一樣的。
另外，盛大十年到今天以后，盛大逐漸成為一個集團，陳天橋先生從一線的指揮官成為集團里面掌舵者形象，去年盛大游戲上市，上市的董事長和CEO不是陳天橋，又是管理層做主要的位置。酷6網(wǎng)也是一樣，陳天橋先生不做酷6網(wǎng)上市公司的董事長恰恰想把酷6管理層推到一線去，讓這些人起到越來越重要的作用，這反而是管理團隊最大的認(rèn)可和鼓勵。
為什么請吳征先生做董事長，吳征先生在盛大和華友做董事很多年，與這個集團磨合很多年了，我們很欣賞吳征先生的才華，他是真正的傳媒大亨，在平媒、雜志等許多方面有經(jīng)驗，在資本運作、商業(yè)運作、與媒體資本運作都有豐富的經(jīng)驗，所以吳征先生做董事長可以讓其豐富經(jīng)驗對年輕管理團隊起到很好的推動作用。
我本人與吳征先生的磨合很好，我非常佩服他，我相信董事會的架構(gòu)和管理團隊的架構(gòu)對年輕、新的上市公司起到非常好的作用。
網(wǎng)易科技：我們現(xiàn)在在酷6傳媒上市公司有兩個資產(chǎn)，除了你傳統(tǒng)創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)之外還有一個上海網(wǎng)絡(luò)電臺業(yè)務(wù)，你擔(dān)任CEO以后這也是分管領(lǐng)域嗎？
李善友：未來酷6是全方位發(fā)展的多媒體網(wǎng)絡(luò)電視臺，包括視頻內(nèi)容，電臺的內(nèi)容，圖文內(nèi)容都有，酷6網(wǎng)是多媒體網(wǎng)絡(luò)電視定位，立足于多媒體的網(wǎng)絡(luò)電視。這與競爭對手不一樣。
網(wǎng)絡(luò)電臺的業(yè)務(wù)是藝聲，現(xiàn)在改名叫酷6藝聲網(wǎng)絡(luò)電臺，其獨特的流量會起到作用，有100多個專業(yè)的DJ，這部分的人群對電臺和網(wǎng)絡(luò)電視臺都會起到有別于競爭對手的獨特內(nèi)容。我對此很看好。
網(wǎng)易科技：現(xiàn)在想把網(wǎng)絡(luò)電臺的優(yōu)質(zhì)資源整合到酷6網(wǎng)上？
李善友：對。
網(wǎng)易科技：下面一個問題是關(guān)于行業(yè)競爭方面的，李總也講了，我們啟動正版化以后，對視頻網(wǎng)站的正版化是一個推手，也起了積極的作用，我們同行一直說，去年爭奪了許多獨家的版權(quán)，造成版權(quán)的費用上漲了，同時在招聘方面開設(shè)了很高的薪水，經(jīng)常有獵頭打電話說你來酷6，給你補償，另外給你開雙倍的薪水，在這種情況下，在視頻網(wǎng)站還沒有實現(xiàn)大規(guī)模盈利時，這樣做對公司是比較冒險或者是比較激進的行為，您怎么看？
李善友：這涉及我們的經(jīng)營哲學(xué)，有兩個方面。從你具體講的事例來看，我們事業(yè)價值觀不惜一切代價走正版化，這是上市要做的道路。我們堅定認(rèn)為在盜版基礎(chǔ)之上的流量、人氣全部是海市蜃樓，一天下去的時候，就全部沒有了，我們認(rèn)為只有正版化我們才有出路，只有正版化，行業(yè)才有出路，這是基本的商業(yè)邏輯的判斷，這點我們不會放棄。
第二，在上市之后推的商業(yè)價值觀是什么，我們不會追求短期的急功近利的殺雞取卵的短期利益，還是立足于長期、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。我們會在滿足股東利益最大化，股東利益最大化建立在用戶利益最大化和客戶利益最大化。
我們追求的是在一種規(guī)�；脩艋A(chǔ)之上和規(guī)模化收入基礎(chǔ)之上，最后達到規(guī)�；睦麧櫍@是我追求的長期目標(biāo)。
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