事實上，互聯網渠道與傳統零售渠道的差別正在讓諸多品牌商看到前者的增值空間。以耐克為例，它一個季度有300款新鞋，但在傳統的商場柜臺上，在全部華北地區(qū)你最多能看180款新款，另外120款有可能在華東、華中。但在樂淘網上，由于不受時間和空間的限制，花費者可以盡可能地看到更多的格式。畢勝說，差別于實物柜臺，樂淘網只不過是沒有柜臺，品牌商可以盡可能多地把其格式放過來。比如，由于耐克的38碼女鞋買得人很少，而36碼的女鞋可能買得很多，于是他們就采用“倒金字塔型”的備貨模式，一個碼備幾雙，這個款賣沒了就會主動基于后臺的聯網系統來補貨。在這方面，樂淘自己開發(fā)了銷售預測系統，可以相對精準地知道耐克這款號碼鞋在未來一段時間內，會賣多少雙。耐克方就會根據樂淘銷售預測系統的成果出一個補貨單，這樣就能保證最快速度補貨，而樂淘的售清率就能保證100%。

　　在品牌商、經銷商、商場(無論線上線下)三者的競合空間中，往往是兩頭的品牌商與商場好做，盈利空間大，中間的經銷商比較難，因為經銷商需要解決庫存的問題。而樂淘盼望到年底將鞋子的格式增加到5000種，這相當于幫助品牌商增加更多的“終端柜臺”，而網上的柜臺相對于傳統形態(tài)的柜臺將節(jié)儉更多的成本與費用。

　　畢勝說，樂淘的目標是專注做鞋子，盼望有一天，想跳芭蕾卻買不到合適鞋子的顧客，也來樂淘買。在他看來，美國最大的網上鞋店ZAPPOS有近千個鞋子品牌、6萬多款鞋子，而樂淘到今天才有39個合作品牌，近3000款鞋子，與ZAPPOS的差距還是相當大的�，F在的樂淘，雖然還沒有盈利，但“先把基礎做好，才是最重要的”畢勝說。

　　投資物語

　　老虎基金中國總經理陳曉紅認為，樂淘的鞋類業(yè)務在不到一年的時間中快速增加，但最要害的是：這種增加是在幾乎不投廣告的前提下達到的。樂淘的經營策略、方向都很明白，不是上來就冒進；同時樂淘內功練的比較細，在B2C范疇，很少有像樂淘這么沉得住氣的。老虎基金在全球電子商務范疇的布局已經有很多年，我們在巴西投資的netshoes網站就是巴西一家獨大的鞋類B2C。此輪兩方新投資人能夠給樂淘將來的發(fā)展供給除資金之外更多方面的幫助。

　　第三只眼

　　獨立分析人士康斯坦丁認為，目前B2C市場已經形成了金字塔型的格式，“塔尖是平臺式B2C，如淘寶商城、京東商城，這類B2C門檻太高，且市場也就容納幾家公司，只有超級玩家才干玩得起；塔中則是由某個垂直B2C轉向百貨類的B2C，目前典范的是當當、出色和凡客，對他們來說，范圍是首位的尋求目標； 而對于塔基，可以在任何細分行業(yè)撒豆成兵的B2C，其范圍，服務和品德也同樣重要。但最重要的還是速度，因為稍一緩慢，就有可能被對手趕超。顯然，樂淘網面臨的風險正是塔基的風險。