楊遠騁認為，“用戶在應用基于地位服務的社交產品時，核心的需求是表達。同時隨著產品的進化，街旁需要慢慢激發(fā)用戶更多樣化的需求。比如：基于地位的交友、基于地位的娛樂、基于地位的生活信息等等�！蹦壳埃脩艨梢酝ㄟ^街旁將自己的動向，發(fā)送到人人網、開心網、豆瓣網、新浪微博(http://t.sina.com.cn)等處所，讓那些站點的朋友也能同步分享其時時處處的生活。
創(chuàng)辦時間較Foursquare都早的立方網，如今已有手機用戶10萬左右。立方網CEO熊萬里對峙方網的發(fā)展不無驕傲，“基于地位的利用，立方網都已經摸索了超過3年時間。目前立方網基于時間及地點的利用計劃得已很深入，也正因為此2008年谷歌地圖才會主動做立方網的利用鏈接。”
熊萬里還告訴《互聯(lián)網周刊》，現(xiàn)在立方網已推出的如立方飛鴿、在哪和立方快報等移動端利用，大概只完成了立方網移動利用計劃的6%的工作。據懂得，同期美國Foursquare大致則完成其10%的功效策劃開發(fā)。可見，未來基于地位還有許多值得開發(fā)的利用空間。
“眾矢之的”
在國內，如果說Groupon的團購模式處于正午時分，那么Foursquare模式在中國則位于黎明破曉之際。
“Foursquare并非一個普通的創(chuàng)新，盡管LBS在技巧層面發(fā)展迅速，但是在利用層面上卻看不到重大的突破。但Foursquare模式的呈現(xiàn)則標記著一個宏大的嬗變，我把它稱之為LBS 2.0�！敝x曉對《互聯(lián)網周刊》講道。
可以說，“Check in”行動的呈現(xiàn)，就如同給陷入利用僵局的LBS造了一道門，推開之后才發(fā)明門后的想象空間一瞬間被無窮釋放，能擴大出非常多基于LBS的利用，比如 SNS、商戶踩點積分折扣等等。謝曉對LBS2.0充滿樂觀，“這個市場非常大，接下來幾年可能會是一個幾百億美金的市場�！�
Foursquare的磁力也正不斷地吸引著中國創(chuàng)業(yè)者和投資者的眼光，基于地位的服務已成許多公司覬覦的“眾矢之的”。易觀國際分析師任洋輝表現(xiàn)，未來具有用戶基數、定位技巧、深度信息和用戶體驗任一方面優(yōu)勢的廠商都有可能參加到基于地位服務的市場競爭行列，并通過各類的產業(yè)鏈合作補充自己劣勢，逐步形成競爭壁壘。
在眾多潛在競爭者中，大眾點評網、口碑網和飯統(tǒng)網等擁有商家資源和用戶資源的服務供給商最容易涉足Foursquare市場，因為其已有成熟的用戶與商家間的互動。據懂得，大眾點評網已暗藏野心，現(xiàn)在其每個產品人員手機中都安裝了Foursquare，隨時學習。
雖然開心網、新浪微博等定位目前還難以與地位服務緊密接洽，但國外Facebook和Twitter都已推出地位服務，國內具有良好用戶基礎和互動性的社交網站和微博客們也將不乏進入動機。不過，對于國內Foursquare而言，還存在更強盛的潛在對手。電信運營商雖然對于LBS的運營更偏基礎運營層面，但中國移動等運營商很可能憑借其壟斷地位和政策優(yōu)勢，強行對國內既有的Foursquare廠商進行并購。
除了以上這些潛在競爭對手，由于移動互聯(lián)網的利用本身還處在稚嫩的初始期，加上國民的性格因素、隱私問題，都將是國內Foursquare們前進激流上的險灘。
相關閱讀