最大的壓力是百度的整體發(fā)展，而不光來自財務的角度。壓力不是來自華爾街，不是來自于外部，百度作為搜索引擎的領(lǐng)導者，尋求長期的發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)處于初級階段，如何把握方向、如何管理人才等才是百度最關(guān)心的。

　　百度股價表現(xiàn)好的原因：一是鳳巢表現(xiàn)和推動的履行力，二是宏觀大環(huán)境的改良。

　　新浪科技：有沒有給李彥宏提過什么建議，比喻在產(chǎn)品方面。

　　李昕晢：未來的發(fā)展要自己總結(jié)。過去有幸生活在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境爆炸的環(huán)境，百度在業(yè)務上非常成功，但未來要打造常青基因，在未來戰(zhàn)略和人才系統(tǒng)的計劃上非常重要。

　　產(chǎn)品當然要保持互聯(lián)網(wǎng)方面的關(guān)注。包含電子商務在內(nèi)的網(wǎng)絡內(nèi)容會越來越豐富，百度的優(yōu)勢是處在互聯(lián)網(wǎng)的核心，不可挑釁的是百度在搜索技巧方面的領(lǐng)先。

　　人才吸引和流動是常態(tài)

　　新浪科技：能不能談談百度的高管人才策略，選擇方面有什么標準？

　　李昕晢：我們現(xiàn)在有8000員工，近3000是技巧人員，有4000人是銷售，畢竟搜索引擎營銷是新范疇，盼望加大投入，開辟新的市場。

　　百度在高管方面，雖然有必定的變動，但核心管理層都是非常穩(wěn)固的。每一個核心的職能崗位都有和百度一起成長的人才。百度因人設(shè)崗，對高管而言有很好的成長的空間。股權(quán)鼓勵是人才策略重要的組成部分，也沒有什么特別的轉(zhuǎn)變。

　　人才的不斷吸引和流動是企業(yè)的常態(tài)，我們愿意以非常開放的心態(tài)去吸引人才，下個星期我們還要去硅谷舉辦招聘運動。

　　百度的人才成長過去兩年還是很快的。一個公司能夠讓年輕人接觸技巧的核心，實現(xiàn)自己的幻想、找到歸宿，是我們驕傲和欣慰的事情。

　　新業(yè)務：擅長的就自己做

　　新浪科技：在拓展新業(yè)務時，百度如何在自己做、與伙伴攜手、做開放平臺之間進行選擇，百度是否有有自己的偏向性？

　　李昕晢：一個企業(yè)是自己做還是跟別人合作，首先看市場需求，然后再去評估如何進行。

　　評估的標準，第一應是拓展核心的業(yè)務，比喻和樂天的合作就是各取所長、互相依附；第二是，積極參與行業(yè)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)，比喻為電子商務企業(yè)供給渠道和支撐；第三是未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們也在進行摸索、布局和投資，也是為未來打基礎(chǔ)。

　　跟大公司合作有協(xié)同效應，這種合作是有益的合作，我們是技巧公司，不必定是每一件都自己做。

　　未來的發(fā)展還是看自己的才能，還是在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，我們愿意施展自己的競爭力。百度未來還是會持續(xù)投資，自己擅長的就自己做，自己不擅長就和別人一起做。

　　市場份額意義不大

　　新浪科技：您怎么看待谷歌中國戰(zhàn)略調(diào)劑的影響，百度的市場份額和單個用戶的營銷投入趨勢如何變更？

　　李昕晢：感到變更不大，我們在谷歌發(fā)布戰(zhàn)略調(diào)劑時，已講到是客戶信心方面的影響。盡管百度用戶的重合度和谷歌類似，但由于市場份額等原因，百度客戶的凈增加也不會有明顯變更。

　　百度用戶的重合度和谷歌類似，客戶的凈增加也不會有所變更，我們的轉(zhuǎn)移成本很低，我們沒有這個壁壘。我們在履行策略時，不是以市場份額為主導。

　　市場份額我沒有最新的數(shù)據(jù)，不過一直到09年約是76%的左右，和谷歌在美國一樣。市場份額的意義并不大，重要的是如何把市場這張餅做大。百度現(xiàn)在正在做餅，百度作為市場第一的占領(lǐng)者，有義務去做這件事。

　　在收入層面，單個用戶初次參加是比較低的，隨著新客戶的參加，會把ARPU拉低，但是鳳巢的切換履行非常出色，不算新的ARPU客戶，在這個平臺上的投入是增加的。

　　正在計劃回歸A股

　　新浪科技：百度是否有意回歸A股？

　　李昕晢：我們非常愿意考慮，百度的業(yè)務根植于中國，我們在資本市場上的變現(xiàn)非常出色。在這方面我們也在跟政府積極的探討。