另一個(gè)事實(shí)是，在美團(tuán)網(wǎng)首先在國(guó)內(nèi)復(fù)制Groupon后，短短數(shù)月內(nèi)，國(guó)內(nèi)涌出了數(shù)百家甚至上千家大大小小的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

　　其興也勃焉，其亡也忽焉。大批中小網(wǎng)站源源不斷地呈現(xiàn)又逝世去，源于Groupon模式極簡(jiǎn)略的操作模式。這種模式復(fù)制非常容易，投資門檻也非常低，甚至只需花上數(shù)千至兩三萬(wàn)元買個(gè)開源程序，招一兩個(gè)員工就可以開張了。但在高競(jìng)爭(zhēng)壓力下，過于簡(jiǎn)略的配套，遭淘汰也在情理之中。

　　沈博陽(yáng)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)消息》表現(xiàn)，一家架構(gòu)完備的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“并不是簡(jiǎn)略的一張皮”，而有著復(fù)雜的后臺(tái)系統(tǒng)，至少包含編輯系統(tǒng)、幫助商家驗(yàn)券及做用戶分析的商家系統(tǒng)以及廣告發(fā)布系統(tǒng)，“僅這個(gè)系統(tǒng)至少需要100萬(wàn)元的投資”。林寧甚至稱，在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的態(tài)勢(shì)下，一家能夠生存發(fā)展的上范圍的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站投入門檻在 1000萬(wàn)元以上。

　　在大批小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站逝世去的同時(shí)，業(yè)內(nèi)并購(gòu)也開端興起。6月，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中已產(chǎn)生了兩起頗具范圍的并購(gòu)案，分辨是拉手網(wǎng)并下團(tuán)樂樂，酷團(tuán)網(wǎng)并下優(yōu)團(tuán)網(wǎng)。

　　林寧稱，“最近我接到了不少處所小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的電話，提賣給我們的意向”，團(tuán)購(gòu)業(yè)即將進(jìn)入一個(gè)資金PK的時(shí)代，F(xiàn)tuan近期也將會(huì)頒布很大的投融資動(dòng)作， “目前我們還在投入階段，每城每月銷售額約為100萬(wàn)~150萬(wàn)，年內(nèi)打算再進(jìn)入10~15個(gè)城市�！�

　　引資機(jī)會(huì)

　　值得注意的是，6月兩起并購(gòu)案中呈現(xiàn)了泰山天使投資、金沙江創(chuàng)投和浙商創(chuàng)投等風(fēng)投的身影。由此可見，資本開端對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)表現(xiàn)出了更明朗的態(tài)度。在此之前，金沙江已經(jīng)投了美團(tuán)和拉手網(wǎng)。經(jīng)緯中國(guó)開創(chuàng)人張穎也表現(xiàn)，經(jīng)緯中國(guó)“看了很多，目前還在觀察中”。

　　投資界人士認(rèn)為，經(jīng)歷半年發(fā)展之后，半數(shù)中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已逝世，未來(lái)能存活的僅有數(shù)家。金沙江創(chuàng)投開創(chuàng)人朱嘯虎表現(xiàn)，現(xiàn)在看來(lái)目前十名之外的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了。

　　不過，團(tuán)購(gòu)業(yè)內(nèi)也有觀點(diǎn)認(rèn)為，范圍大小、籠罩范疇以及資金投入未必能夠決定一切，如果能夠服務(wù)好本地商家，就有生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　“以后的局面將可能是少數(shù)幾家大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站完成全國(guó)籠罩，同時(shí)部分本地化做強(qiáng)的中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站立足一城一地發(fā)展生存”，沈博陽(yáng)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)消息》表現(xiàn)。

　　在啟明創(chuàng)逢迎伙人童士豪看來(lái)，能夠供給精良產(chǎn)品服務(wù)并與客戶良好溝通的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將被看好；此外，他還提及趕集網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)和58同城網(wǎng)在這一范疇有先發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)站，他對(duì)這類企業(yè)頗感興趣。

　　另一類被看好的則是 “SNS+團(tuán)購(gòu)”的模式。清科團(tuán)體分析師張亞東認(rèn)為，糯米網(wǎng)的案例反應(yīng)了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站必須具備的一種優(yōu)勢(shì)，那就是網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。依附SNS的用戶優(yōu)勢(shì)，可以充分施展組團(tuán)傳播效率優(yōu)勢(shì)。

　　沈博陽(yáng)告訴記者，千橡啟動(dòng)糯米網(wǎng)項(xiàng)目重視的是具有社交化屬性的人群在電子商務(wù)中凸顯的傳播效應(yīng)，目前組建起了產(chǎn)品、技巧、銷售等20多人的團(tuán)隊(duì)�！拔覀兡壳斑�沒有硬性導(dǎo)入人人網(wǎng)的SNS用戶資源，但這一效應(yīng)已經(jīng)開端展現(xiàn)出來(lái)了。譬如6月23日?qǐng)F(tuán)購(gòu)，原價(jià)176元的耀萊國(guó)際影城套餐只需40元，相當(dāng)于2.3折，參與購(gòu)置的人數(shù)高達(dá)152151位。

　　媒介價(jià)值

　　Groupon呈現(xiàn)的邏輯是匹配花費(fèi)者和商家的供需信息，也是為商家花費(fèi)過剩的庫(kù)存。實(shí)際上，傳統(tǒng)B2C電子商務(wù)在實(shí)體商品銷售方面已相當(dāng)成熟，范圍宏大，在這種情況下團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站更合適非標(biāo)準(zhǔn)化、非實(shí)物性質(zhì)的本地化服務(wù)商品。

　　這就決定了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站們輕量化的特征——拋卻煩躁的實(shí)物商品物流配送，尋求本地化生活信息服務(wù)，產(chǎn)品多數(shù)有著現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)的屬性。而且與傳統(tǒng)B2C電子商務(wù)所尋求的實(shí)際交易成果不同，Groupon及復(fù)制其模式的諸多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的本質(zhì)更接近一種媒介。

　　“本地服務(wù)業(yè)商家是此前最被疏忽的群體，而團(tuán)購(gòu)對(duì)他們而言是最好的推廣方法之一，能夠24小時(shí)在首頁(yè)曝光是他們夢(mèng)寐以求的”，沈博陽(yáng)說(shuō)，基于實(shí)物的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站早已有之，如做建材團(tuán)購(gòu)起家的籬笆網(wǎng)之類，但這并不是Groupon模式所尋求的日常性生活花費(fèi)，而糯米網(wǎng)上99.9%的商品都是本地服務(wù)。林寧則認(rèn)為，Groupon式的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站很大程度上并不像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物，而更像是一種海報(bào)。