此外，一旦看到盈利遠(yuǎn)景，不缺錢的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門戶將相繼涌入視頻大軍，可與其圖文資源充分整合加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。先有搜狐的攪局，近期，百度旗下視頻網(wǎng)站“奇藝”近期正式上線，定位為免費(fèi)供給正版高清視頻內(nèi)容。據(jù)奇藝CEO龔宇介紹，奇藝與包含中影團(tuán)體、華誼兄弟、浙江衛(wèi)視等版權(quán)方達(dá)成戰(zhàn)略合作，除了免費(fèi)供給正版高清內(nèi)容，奇藝還供給正版視頻剪輯分享到社交網(wǎng)站等功效。

　　種種迷惘與為難當(dāng)中，中國(guó)視頻行業(yè)收入與支出難成正比。據(jù)第三方咨詢機(jī)構(gòu)艾瑞近日發(fā)布的《2010年第一季度在線視頻核心數(shù)據(jù)》報(bào)告顯示，第一季度中國(guó)視頻總營(yíng)收僅為5.94億元，不如互聯(lián)網(wǎng)門戶一家企業(yè)的收入。其中廣告營(yíng)收僅占55.3%，而中國(guó)電信互聯(lián)星空一家的業(yè)務(wù)就占到了23.8%。

　　夾縫中的商業(yè)圖謀

　　盜版行不通，版權(quán)漲得比房?jī)r(jià)還離奇，越來越被動(dòng)，這是中國(guó)視頻網(wǎng)站遭遇的特點(diǎn)問題。他們決定挽起褲腿自己干。

　　盡管在資金、渠道和資源整合才能等方面有待考驗(yàn)，通過嘗試自制內(nèi)容，眾視頻網(wǎng)站正從單純的視頻內(nèi)容平臺(tái)供給商向“平臺(tái)供給商+內(nèi)容出品方”的雙重角色轉(zhuǎn)型。除了優(yōu)酷、土豆、激動(dòng)網(wǎng)，酷6也發(fā)布將于6月啟動(dòng)自制劇打算。但要害問題是如何才干做出網(wǎng)絡(luò)自制劇的特點(diǎn)，以獲得觀眾認(rèn)可，收獲版權(quán)價(jià)值。

　　激動(dòng)網(wǎng)做了較為勇敢的創(chuàng)新——制作符合草根口味的互動(dòng)劇，在觀看過程中，用戶可以對(duì)劇情進(jìn)行選擇競(jìng)猜，在Youtube互動(dòng)劇的基礎(chǔ)上，延伸了諸多新玩法，提出了“角色扮演”、“戀愛養(yǎng)成”、“懸疑推理”等多種類型，由觀眾自己參與其中體驗(yàn)劇情。此外，與游戲廠商合作拍攝視頻短劇也是他們的一個(gè)方向，這可以直接向?qū)Ψ戒N售內(nèi)容，同時(shí)，即將開啟的互動(dòng)劇成績(jī)系統(tǒng)也將為用戶供給有延續(xù)性的互動(dòng)體驗(yàn)，用戶可以通過收集游戲卡的方法，來獲得不同等級(jí)的成績(jī)。

　　土豆網(wǎng)并未給出具體的題材樣式，看上去他們更偏向于做傳統(tǒng)影視劇，并提出50萬元一集的投資打算。具體做法是，打造專門的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)“6號(hào)倉(cāng)庫(kù)”，人員全部通過互聯(lián)網(wǎng)渠道征集，為中國(guó)網(wǎng)民供給一個(gè)表達(dá)、創(chuàng)作、展現(xiàn)平臺(tái)，去放映“我們的故事”。但王微對(duì)制作團(tuán)隊(duì)提出了較高請(qǐng)求，他盼望“每年能出幾部打動(dòng)人心的好故事，打動(dòng)所有的人�！睂�(shí)際上，土豆網(wǎng)早已經(jīng)開端接觸傳統(tǒng)影視劇資源，近期與中影團(tuán)體共同舉辦了“土豆映像節(jié)”，推出了一大批優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)制片人。

　　“對(duì)于我來說，電視、電腦、手機(jī)沒有任何不同，只是屏幕不同罷了�！蓖跷�別有深味地說。盡管植入式廣告、甚至專門針對(duì)企業(yè)制作營(yíng)銷節(jié)目是他們的現(xiàn)實(shí)圖謀，但向電影電視機(jī)構(gòu)反向輸出內(nèi)容，是他們有可能賺到錢的處所�！靶祆o蕾的《杜拉拉升職記》，靠植入廣告在公映前就收回投資，產(chǎn)生的上億元票房等于是凈利潤(rùn)�！币幻�制片人士流露。

　　當(dāng)原創(chuàng)精力開端在習(xí)慣于“分享”的互聯(lián)網(wǎng)上浮現(xiàn)，彰顯了一個(gè)新的趨勢(shì)——視頻網(wǎng)站正在朝可管理的媒體化方向轉(zhuǎn)型。流量不再是承載商業(yè)的重要因素，品牌和精準(zhǔn)定位才是吸引廣告主的核心價(jià)值。

　　近日，激動(dòng)網(wǎng)獲得了民營(yíng)視頻網(wǎng)站首張消息牌照。并由此頒布了其“消息立方”戰(zhàn)略，將斥資8000萬元購(gòu)置非影視類內(nèi)容、升級(jí)演播室、強(qiáng)化原創(chuàng)節(jié)目，其中，有3000萬元用來購(gòu)置各種視頻消息與綜藝節(jié)目。在與電視臺(tái)的合作方面，激動(dòng)網(wǎng)除了與近百家主流電視臺(tái)建立了版權(quán)合作，今后還會(huì)將合作擴(kuò)大到400家城際電視臺(tái)，同時(shí)打算購(gòu)置一些著名的海外非實(shí)事類節(jié)目�！拔移鋵�(shí)一直是一個(gè)有消息幻想的人，我想把激動(dòng)網(wǎng)做成一家真正的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)。”曾經(jīng)參與創(chuàng)辦過《成都商報(bào)》的呂文生說。

　　這一模式卻并不被同行業(yè)看好。有人認(rèn)為，做視頻消息太過天真：一是用戶尚未形成在網(wǎng)上看視頻消息的習(xí)慣，二是很難在消息資源上與電視臺(tái)形成競(jìng)爭(zhēng)。

　　不過，做視頻消息，呂文生心里還有一個(gè)算盤：消息咨詢的短視頻可為激動(dòng)網(wǎng)節(jié)儉帶寬成本。他們的用戶調(diào)查顯示，用戶在白天工作期間更偏向看視頻消息，晚上回家后收看影視劇長(zhǎng)視頻，這樣的組合，可以充分利用所購(gòu)置的帶寬資源。這樣，當(dāng)同行業(yè)者紛紛尋求廣告價(jià)值，將過去的分享短視頻轉(zhuǎn)為高清長(zhǎng)視頻時(shí)，激動(dòng)網(wǎng)既可以通過原創(chuàng)視頻消息打造媒體價(jià)值，同時(shí)也保存了短視頻情勢(shì)節(jié)儉成本。