蔣：我認為騰訊并非沒有創(chuàng)新。另外，用戶也并非被逼迫應用騰訊的產(chǎn)品，雖然騰訊在傳播新的產(chǎn)品時占領客戶資源優(yōu)勢，但用戶最終還是根據(jù)自身需求來選擇最合適自己的產(chǎn)品，所以這種行動不能定性為壟斷。

　　主：蔣先生認為雖然騰訊一直在模仿，但是并沒有結(jié)束創(chuàng)新，方先生批準這一觀點嗎？

　　方：我們必須承認騰訊是有創(chuàng)新的，首先在商業(yè)模式方面，能夠把企業(yè)做到如此范圍本身在世界范疇內(nèi)是獨一無二的，而它在發(fā)展初期的模仿行動我認為在全部商業(yè)模式中是良性的，但當企業(yè)發(fā)展至必定范圍后，必須以一種負義務的態(tài)度擴大業(yè)務范疇。以谷歌為例，2004年其管理層認為博客的發(fā)展遠景很好，當即決定收購某一大型博客網(wǎng)站，隨后更是收購著名視頻網(wǎng)站YouTube以進入這一范疇。一般而言，外國企業(yè)想要擴大業(yè)務范疇會通過收購的方法，而相反地，國內(nèi)企業(yè)如百度、阿里巴巴等行業(yè)巨頭，均是通過模仿其他企業(yè)成功產(chǎn)品或業(yè)務取得發(fā)展，并最終打垮對手，這是一種業(yè)內(nèi)不正常的生態(tài)，騰訊只是其中的代表。