除了居高不下的房租，更大的沖擊來自網(wǎng)絡(luò)。由于網(wǎng)絡(luò)書店具有折扣高、易搜索、送貨上門等特點(diǎn)，因此爭搶了實(shí)體書店很大一部分市場份額。

　　記者隨機(jī)采訪的多位讀者均表現(xiàn)，他們會(huì)選擇在網(wǎng)上購置書籍，除了能省錢，還能送貨上門。一部分書友更坦承，他們會(huì)先在實(shí)體書店看好要買的書，然后去網(wǎng)上訂購。實(shí)體書店似乎充當(dāng)了替他人做嫁衣的角色。

　　當(dāng)面臨越來越激烈的競爭時(shí)，實(shí)體書店也推出過打折或送貨上門服務(wù)，但這種銷售模式在帶來銷量的同時(shí)，又大大增加了成本，攤薄了利潤。即使這樣，折扣往往仍無法低過網(wǎng)絡(luò)書店。據(jù)易觀咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2009年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新增用戶數(shù)超過1000萬，每日處理訂單超10萬單，每日快遞商品數(shù)達(dá)30萬~40萬件，已占到全部圖書市場份額的10%左右，表明網(wǎng)絡(luò)書店正在日益攻陷傳統(tǒng)書店的陣地。

　　而網(wǎng)絡(luò)所供給的在線瀏覽以及免費(fèi)下載等方法，也進(jìn)一步分流了實(shí)體書籍的讀者，在網(wǎng)上看書已經(jīng)成為很大一部分年輕人的選擇。

　　此外，精品書較少，盜版、偷印市場不斷瓜分市場份額等原因，又進(jìn)一步影響到了實(shí)體書店的經(jīng)營利潤。

　　不代表傳統(tǒng)文化沒落

　　生活·讀書·新知三聯(lián)書店(簡稱三聯(lián)書店)，由著名的消息記者、出版家鄒韜奮等人創(chuàng)辦，前身是上世紀(jì)30年代在上海創(chuàng)立的生活書店、新知書店和讀書出版社。1948年10月，三店在香港合并。

　　1994 年11月23日，三聯(lián)書店(香港)有限公司與廣州中華商務(wù)貿(mào)易公司合辦的廣州三聯(lián)書店揭幕，廣州三聯(lián)也成為許多讀書人的精力家園。然而16年過后，當(dāng)廣州三聯(lián)購書中心店店長彭意明面對(duì)媒體鏡頭時(shí)，竟然泣不成聲。在書店不得不撤場的現(xiàn)實(shí)面前，她已無力再去詮釋什么。

　　三聯(lián)書店在知識(shí)分子心中盤踞著重要的地位。書店的存在給一代又一代讀者留下了美好的回想。當(dāng)?shù)弥獣�店馬上要撤場的消息時(shí)，很多人都感到惋惜。在他們看來，三聯(lián)書店在某種意義上是文化的棲息地，當(dāng)偌大的城市 “容不下”400平方米的書店時(shí)，傳統(tǒng)文化似乎也無處安身。

　　季羨林曾在一篇名為《我心中的三聯(lián)“店格”》的文章中寫道：“我把我心目中三聯(lián)書店的‘店格’歸納為8個(gè)字：清新、穩(wěn)重、認(rèn)真、求實(shí)。這個(gè)‘格’絕不是一朝一夕一揮而就形成的，而是要經(jīng)過長時(shí)代的培養(yǎng)和醞釀才逐漸被寬大群眾所接收的。”

　　三聯(lián)書店在知識(shí)分子心中高尚的地位讓人們不得不上升到文化的層次來進(jìn)行考量，但也有評(píng)論認(rèn)為，書店僅僅是文化的載體而已，傳統(tǒng)書店的沒落不足以如此上綱上線。實(shí)體書店是走向了衰敗，但在網(wǎng)絡(luò)上，圖書依舊賣得火爆。載體的轉(zhuǎn)變并沒有削弱文化的傳播，反而是在網(wǎng)絡(luò)的影響下，文化得到更有力的傳承。

　　有媒體評(píng)論認(rèn)為，正確認(rèn)識(shí)圖書零售終端在文化思想傳播鏈條中的地位顯得尤為重要。出版后的圖書以何種情勢(shì)達(dá)到讀者手中，充其量只是個(gè)技巧問題。從這個(gè)角度，我們完整沒有必要憂慮，因?yàn)榘l(fā)達(dá)的電子商務(wù)和先進(jìn)的電子瀏覽方法，在傳播文化方面顯然比傳統(tǒng)的圖書銷售和印刷情勢(shì)更有效率、成本也更低。

　　“后實(shí)體店時(shí)代”前途在哪里

　　對(duì)于實(shí)體書店未來的走勢(shì)，中華全國工商聯(lián)合會(huì)書業(yè)商會(huì)副會(huì)長王笑東在接收《每日經(jīng)濟(jì)消息》采訪時(shí)悲觀地表現(xiàn)，根據(jù)商會(huì)在北京市場做的調(diào)研以及會(huì)員反應(yīng)的情況來看，在剩下的5成書店中今年可能又有一半會(huì)倒閉。蔡靈也認(rèn)為，按照目前民營書店的經(jīng)營狀態(tài)來看，如果不盡快采用有效的應(yīng)對(duì)措施，加速關(guān)停的可能性仍然存在。甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為，將來8成民營書店都會(huì)走到盡頭。

　　對(duì)于危機(jī)四伏的實(shí)體書店而言，未來的前途畢竟在哪里？

　　王笑東認(rèn)為，國家在政策上應(yīng)給實(shí)體書店特別是民營書店更多支撐。

　　蔡靈表現(xiàn)，在未來的發(fā)展中，民營書店可以采用“抱團(tuán)”作戰(zhàn)的方法進(jìn)行應(yīng)對(duì)，即特定區(qū)域的民營書店結(jié)成聯(lián)盟，提升跟上游出版社議價(jià)的話語權(quán)，適當(dāng)?shù)匮由熨~期，緩解資金問題給書店經(jīng)營帶來的壓力；在下游售書環(huán)節(jié)，可以共同打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源信息共享的同時(shí)逐步向網(wǎng)絡(luò)售書邁進(jìn)，提升銷售事跡。