他表現(xiàn)，事實(shí)上，公司一直在考慮幫助加盟商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。2010年3月，麥考林作出一個(gè)轉(zhuǎn)變，不再保持行業(yè)里大多采用的加盟商訂貨的“期貨制”，容許一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的加盟商減輕庫(kù)存壓力，按市場(chǎng)反應(yīng)訂貨配送。這樣，庫(kù)存的壓力就轉(zhuǎn)移到了公司這邊，加盟商的門(mén)檻在隨之下降。

　　對(duì)于各個(gè)渠道間利益和諧問(wèn)題，顧備春則表現(xiàn)，公司的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，網(wǎng)絡(luò)和郵購(gòu)目錄給實(shí)體店帶去的客源，要遠(yuǎn)多于實(shí)體店里試好衣服再到網(wǎng)上購(gòu)置的人群基數(shù)，實(shí)體門(mén)店的功效決不是給網(wǎng)購(gòu)或者郵購(gòu)業(yè)務(wù)做“托”。

　　此外，一些麥考林的加盟商還反應(yīng)，麥考林的配送系統(tǒng)跟不上實(shí)體店的銷(xiāo)售節(jié)奏，牽扯實(shí)體店的物流問(wèn)題、管理信息系統(tǒng)問(wèn)題始終得不到解決，到貨晚、貨差大始終制約著實(shí)體零售。他們認(rèn)為，風(fēng)投控股的逐利本性，公司背后的投資方不可能愿意像李寧或者美邦一樣，舍得大投入去伺候投入大、攤子大、人員多、回報(bào)慢的實(shí)體渠道。

　　對(duì)此，顧備春表現(xiàn)，之前公司實(shí)體店擴(kuò)大速度過(guò)快，確實(shí)存在物流配送及管理信息系統(tǒng)跟不上的情況。但一般門(mén)店運(yùn)營(yíng)幾個(gè)月后，相應(yīng)的問(wèn)題基礎(chǔ)都會(huì)得到解決。麥考林的門(mén)店拓展打算也不會(huì)因?yàn)閭�(gè)別人員的離職而轉(zhuǎn)變，“還是會(huì)保持每年翻一番”。