在趙鵬成為智聯(lián)招聘的COO之后，雷衛(wèi)明很快與趙鵬站到了同一個(gè)陣營(yíng)中。而抵觸激化即呈現(xiàn)在趙鵬接手公司CEO之后。

　　由于公司事跡不佳，2009年8月，劉浩發(fā)布辭去智聯(lián)招聘CEO的職位，由COO趙鵬接替。市場(chǎng)總監(jiān)出生的趙鵬一上馬，就決定一改劉浩時(shí)代智聯(lián)鋪天蓋地廣告宣傳策略，轉(zhuǎn)而更加強(qiáng)調(diào)銷售業(yè)務(wù)本身。

　　2006年，智聯(lián)招聘獲得了澳大利亞Seek公司的投資，Seek以2000萬(wàn)美元的價(jià)格購(gòu)得了智聯(lián)招聘25%的股權(quán)。在首次獲得了 Seek 2000萬(wàn)美元的注資后，智聯(lián)將大筆資金投入市場(chǎng)營(yíng)銷方面。

　　“當(dāng)時(shí)每個(gè)員工都像打了雞血一樣高興，大家幻想著有一天智聯(lián)能在華爾街上市�！毙旆颊f(shuō)。當(dāng)時(shí)智聯(lián)在市場(chǎng)上大做廣告，請(qǐng)黃健翔、徐靜蕾做代言人，一時(shí)間電視、廣播、地鐵燈箱、互聯(lián)網(wǎng)上到處都是智聯(lián)的廣告。

　　2008年智聯(lián)又獲得了Seek公司2億美元的投資，當(dāng)時(shí)劉浩曾對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者說(shuō)：“我們并不急于上市，而是盼望能把智聯(lián)招聘盡快做成范圍最大的企業(yè)，這也是投資人盼望看到的成果。”有業(yè)內(nèi)人士估算，僅2008年1年，智聯(lián)的廣告費(fèi)用就多達(dá)2.7億元國(guó)民幣。

　　不過(guò)，在大范圍投入之后，那一年銷售部門卻并沒有表現(xiàn)出更好的事跡，有銷售部工作人員告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者：“銷售越來(lái)越不好做，要不斷開發(fā)新客戶，但新客戶在哪里卻不明白�！敝锹�(lián)招聘的最大股東Seek公司的一份財(cái)報(bào)顯示，智聯(lián)招聘2008財(cái)年的虧損額約為1.185億元國(guó)民幣。2009財(cái)年的虧損額高達(dá)1.7億元國(guó)民幣。

　　而在趙鵬上任后，一系列“去劉”政策被相繼推出，包含專門成立了電話銷售組，著重開發(fā)中小企業(yè)新客戶，壓縮廣告投放等。

　　“新老政策分辨觸動(dòng)了不同人的利益，導(dǎo)致實(shí)行有問題，”上述銷售部人員說(shuō)，“雷衛(wèi)明在銷售部很多年了，老員工跟著雷，然而銷售部人員流動(dòng)很大，新人大多跟著羅�，F(xiàn)在的兩隊(duì)高管互相開除對(duì)方，其實(shí)是抵觸積蓄已久的產(chǎn)物�！�

　　決裂的管理層與履行層

　　外界猜測(cè)這場(chǎng)人事地震或因當(dāng)年劉浩時(shí)代的“總” 們與趙鵬時(shí)代的“總”們間的不和導(dǎo)致的，但是智聯(lián)招聘銷售部人告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，這樣的結(jié)論并不正確。它實(shí)際是以趙鵬為代表的公司履行層與公司董事會(huì)對(duì)公司發(fā)展方向和模式的分歧造成的。

　　智聯(lián)招聘的前身Alinance公司，成立于1994年，是做獵頭起家的。1997年智聯(lián)開端涉足在線招聘業(yè)務(wù)，是三大招聘網(wǎng)站(中華英才、51JOB、智聯(lián)招聘)中最早開端從事在線招聘業(yè)務(wù)的公司。然而經(jīng)過(guò)十幾年的運(yùn)營(yíng)，狀態(tài)卻一直堪憂，從2000年的第一筆投資至今，累計(jì)已經(jīng)獲得 5次投資的它，卻始終未能實(shí)現(xiàn)全面盈利。

　　2006年，澳大利亞Seek公司以2000萬(wàn)美元的價(jià)格購(gòu)得了智聯(lián)招聘25%的股權(quán)，之后又不斷注資達(dá)到2億美元。Seek公司2009年年報(bào)顯示，截至2009年6月30日，Seek公司擁有了智聯(lián)招聘56.1%的股權(quán)，而2008年年報(bào)中，這一數(shù)字是34.7%。

　　而智聯(lián)招聘股權(quán)結(jié)構(gòu)也由2008年，Seek公司、澳大利亞投資銀行麥格理及劉浩個(gè)人的持股比例為4∶3∶3，變成了 2009年的Seek公司占絕對(duì)的控股的地位。由于Seek這部分股權(quán)基礎(chǔ)是購(gòu)入劉浩部分所得，因此劉浩在智聯(lián)管理層的地位呈現(xiàn)弱化，進(jìn)而導(dǎo)致了真正懂得公司運(yùn)營(yíng)的人遠(yuǎn)離公司管理核心。

　　近期，董事會(huì)對(duì)履行層的不滿體現(xiàn)在公司上市問題上。

　　趙鵬在“第四封信”中暗指，“關(guān)于‘阻礙公司調(diào)劑法律架構(gòu)，妨礙公司上市打算’，作為高管中持有期權(quán)最多的人，(我)不會(huì)阻礙公司上市打算�！�

　　事實(shí)上，智聯(lián)招聘討論上市已經(jīng)是曠日持久的事。公司上市的前提是要全面盈利，雖然趙鵬在給全部員工的郵件中說(shuō)到，智聯(lián)招聘在2010年迎來(lái)了盈利的曙光，但是這已經(jīng)不能轉(zhuǎn)變投資方對(duì)他的不滿。

　　人力資源網(wǎng)站的人力資源亂局

　　“我對(duì)公司真是沒啥信心了�！毙旆济靼椎赜浀�，2008年年底，受到金融危機(jī)的影響，智聯(lián)招聘的日子極不好過(guò)，當(dāng)時(shí)公司曾進(jìn)行過(guò)一場(chǎng)悄無(wú)聲息的裁員�！澳菚r(shí)候正值年底，大家休年假的比較多，也有提前回家過(guò)年的。我們常常看某個(gè)同事離開，此后就再?zèng)]有回來(lái)，不久才知道是被開除了�！�