李榮融高度評價了這份摘要，并宣讀了這份摘要。他表現(xiàn)，時下央企面臨國內外多變的商業(yè)環(huán)境，如國內的刺激政策一旦退出企業(yè)該怎么辦，不少央企負責人反應看不清下半年的形勢，現(xiàn)在要應對這種復雜局面，就不妨先看看國外的同行都在做什么。

　　《未來企業(yè)之路》的第一作者為IBM全球企業(yè)咨詢服務部的合伙人和全球負責人索爾·伯曼，書中IBM同全球超過1000位CEO、總經理以及公共部門和企業(yè)機構的高級主管進行了訪談，基于對話和問卷統(tǒng)計及企業(yè)財務分析，刻畫“未來企業(yè)”的藍圖。

　　書中提到，國外的CEO們已經意識到，需要花費更多的精力吸引并留住日益充裕、見多識廣而且具有很強社群意識的客戶，同時花費者也正在成為生產者，企業(yè)現(xiàn)在應當重新思考如何應對這種變更。

　　哪些企業(yè)納入新公司

　　目前，市場上對于哪些企業(yè)即將進入新成立的國資管理公司，有著眾多料想，甚至列出了五種類型。

　　央企的國有資產從2003年的約2萬億，增加到了目前的5.5萬億，翻了一倍多。2008年的世界金融危機來襲也為加速央企的兼并重組供給了機會�！暗览砗芎喡�，經濟好的時候效益好，誰也不愿意被兼并�！北本┛萍即髮W國資研究專家劉澄表現(xiàn)。

　　據(jù)懂得，國資委正在發(fā)動和勸告一些央企主動接收被整體納入國有資產管理公司進行托管。

　　目前，市場上對于哪些企業(yè)即將進入這家新成立的公司有著眾多料想，有人甚至列出了五種類型，如：第一類是科研院所與咨詢顧問公司，第二類為商貿流通性企業(yè)；第三類為主業(yè)邊沿化的央企；第四類為產業(yè)鏈的相干配套性企業(yè)；第五類為經營艱苦的央企。

　　具體納入哪些公司仍處于料想階段，但對于如何兼并重組，國資委早已明白了原則：國有資本將向關系國民經濟命根子的重要行業(yè)和要害范疇集中，在七大行業(yè)絕對控股，包含軍工、電網電力、石油石化、電信、煤炭、民航和海運等，并要加快培養(yǎng)和發(fā)展形成30-50家擁有自主產權和著名品牌、具有國際競爭力的大公司大企業(yè)團體。

　　劉澄認為，按照國資委管理思路，將有兩類公司不在名單之列，第一是那些關系到國計民生的大企業(yè)團體如中石油、中石化、中國移動和國家電網這樣的企業(yè)，這些企業(yè)身份特別、體量宏大，并已實現(xiàn)了對國有經濟命根子的把持。

　　另一類則是那些已上市的大型央企團體，例如五大電力團體，這些企業(yè)本身就是電力體制改革“廠網分別”的產物，且目前企業(yè)的范圍都很大，旗下也有眾多的上市公司，實現(xiàn)兼并重組難度大，且也沒有急切的需求。

　　目前，僅有5個月時間來完成央企減至100家以內的目標，劉澄認為，在國資委強有力的行政命令下，完成任務的難度并不大。問題的要害是最后的成果如何，企業(yè)的資產經營效率和資本收益率這些指標是否會得到進步。

　　歡迎民企和外資參與

　　李榮融曾表現(xiàn)，只要是能把企業(yè)的效率進步，能把企業(yè)搞好，歡迎民營企業(yè)和處所國有企業(yè)參與兼并重組，同時也歡迎外資。

　　劉澄表現(xiàn)，國資委整合的重點將是那些目前企業(yè)經營范圍較小，并且沒有上市的企業(yè)，通過對這些企業(yè)進行股份制改革，裝入國新資產管理公司，進行資產運作，實現(xiàn)內部的整合優(yōu)化，最終實現(xiàn)從國有獨資向國有控股的轉變，這其中有的企業(yè)可能實現(xiàn)上市，有的企業(yè)也可能被出售。

　　“被兼并應當能揮各自核心競爭力的、有資源互補優(yōu)勢的企業(yè)，而不是跨行業(yè)的拉郎配�！眲⒊握f，“但這個過程切忌匆促，最好也能先尊重企業(yè)自身的意愿。”

　　央企重組加速 “中國淡馬錫”呼之欲出

　　據(jù)接近國資委的專家流露，目前國資委正開展的發(fā)動工作中，也容許一些企業(yè)先進行自我選擇，使同類業(yè)務技巧、市場、人才等資源進行有效整合，充分施展重組協(xié)同作用。初步裝入這家公司的企業(yè)將有10家左右。

　　除了央企之間的兼并重組，李榮融此前也明白表現(xiàn)，只要是能把企業(yè)的效率進步，能把企業(yè)搞好，歡迎民營企業(yè)和處所國有企業(yè)參與兼并重組，同時也歡迎外資，也不消除把一些企業(yè)交給實力較強的處所企業(yè)，或者是在一些成熟的市場范疇退出。