李榮融高度評(píng)價(jià)了這份摘要，并宣讀了這份摘要。他表現(xiàn)，時(shí)下央企面臨國(guó)內(nèi)外多變的商業(yè)環(huán)境，如國(guó)內(nèi)的刺激政策一旦退出企業(yè)該怎么辦，不少央企負(fù)責(zé)人反應(yīng)看不清下半年的形勢(shì)，現(xiàn)在要應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜局面，就不妨先看看國(guó)外的同行都在做什么。

　　《未來(lái)企業(yè)之路》的第一作者為IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部的合伙人和全球負(fù)責(zé)人索爾·伯曼，書(shū)中IBM同全球超過(guò)1000位CEO、總經(jīng)理以及公共部門(mén)和企業(yè)機(jī)構(gòu)的高級(jí)主管進(jìn)行了訪談，基于對(duì)話和問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)及企業(yè)財(cái)務(wù)分析，刻畫(huà)“未來(lái)企業(yè)”的藍(lán)圖。

　　書(shū)中提到，國(guó)外的CEO們已經(jīng)意識(shí)到，需要花費(fèi)更多的精力吸引并留住日益充裕、見(jiàn)多識(shí)廣而且具有很強(qiáng)社群意識(shí)的客戶，同時(shí)花費(fèi)者也正在成為生產(chǎn)者，企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)重新思考如何應(yīng)對(duì)這種變更。

　　哪些企業(yè)納入新公司

　　目前，市場(chǎng)上對(duì)于哪些企業(yè)即將進(jìn)入新成立的國(guó)資管理公司，有著眾多料想，甚至列出了五種類(lèi)型。

　　央企的國(guó)有資產(chǎn)從2003年的約2萬(wàn)億，增加到了目前的5.5萬(wàn)億，翻了一倍多。2008年的世界金融危機(jī)來(lái)襲也為加速央企的兼并重組供給了機(jī)會(huì)�！暗览砗芎�(jiǎn)略，經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候效益好，誰(shuí)也不愿意被兼并�！北本┛萍即髮W(xué)國(guó)資研究專(zhuān)家劉澄表現(xiàn)。

　　據(jù)懂得，國(guó)資委正在發(fā)動(dòng)和勸告一些央企主動(dòng)接收被整體納入國(guó)有資產(chǎn)管理公司進(jìn)行托管。

　　目前，市場(chǎng)上對(duì)于哪些企業(yè)即將進(jìn)入這家新成立的公司有著眾多料想，有人甚至列出了五種類(lèi)型，如：第一類(lèi)是科研院所與咨詢顧問(wèn)公司，第二類(lèi)為商貿(mào)流通性企業(yè)；第三類(lèi)為主業(yè)邊沿化的央企；第四類(lèi)為產(chǎn)業(yè)鏈的相干配套性企業(yè)；第五類(lèi)為經(jīng)營(yíng)艱苦的央企。

　　具體納入哪些公司仍處于料想階段，但對(duì)于如何兼并重組，國(guó)資委早已明白了原則：國(guó)有資本將向關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命根子的重要行業(yè)和要害范疇集中，在七大行業(yè)絕對(duì)控股，包含軍工、電網(wǎng)電力、石油石化、電信、煤炭、民航和海運(yùn)等，并要加快培養(yǎng)和發(fā)展形成30-50家擁有自主產(chǎn)權(quán)和著名品牌、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)團(tuán)體。

　　劉澄認(rèn)為，按照國(guó)資委管理思路，將有兩類(lèi)公司不在名單之列，第一是那些關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大企業(yè)團(tuán)體如中石油、中石化、中國(guó)移動(dòng)和國(guó)家電網(wǎng)這樣的企業(yè)，這些企業(yè)身份特別、體量宏大，并已實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)命根子的把持。

　　另一類(lèi)則是那些已上市的大型央企團(tuán)體，例如五大電力團(tuán)體，這些企業(yè)本身就是電力體制改革“廠網(wǎng)分別”的產(chǎn)物，且目前企業(yè)的范圍都很大，旗下也有眾多的上市公司，實(shí)現(xiàn)兼并重組難度大，且也沒(méi)有急切的需求。

　　目前，僅有5個(gè)月時(shí)間來(lái)完成央企減至100家以內(nèi)的目標(biāo)，劉澄認(rèn)為，在國(guó)資委強(qiáng)有力的行政命令下，完成任務(wù)的難度并不大。問(wèn)題的要害是最后的成果如何，企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和資本收益率這些指標(biāo)是否會(huì)得到進(jìn)步。

　　歡迎民企和外資參與

　　李榮融曾表現(xiàn)，只要是能把企業(yè)的效率進(jìn)步，能把企業(yè)搞好，歡迎民營(yíng)企業(yè)和處所國(guó)有企業(yè)參與兼并重組，同時(shí)也歡迎外資。

　　劉澄表現(xiàn)，國(guó)資委整合的重點(diǎn)將是那些目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍較小，并且沒(méi)有上市的企業(yè)，通過(guò)對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行股份制改革，裝入國(guó)新資產(chǎn)管理公司，進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的整合優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)從國(guó)有獨(dú)資向國(guó)有控股的轉(zhuǎn)變，這其中有的企業(yè)可能實(shí)現(xiàn)上市，有的企業(yè)也可能被出售。

　　“被兼并應(yīng)當(dāng)能揮各自核心競(jìng)爭(zhēng)力的、有資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，而不是跨行業(yè)的拉郎配。”劉澄說(shuō)，“但這個(gè)過(guò)程切忌匆促，最好也能先尊重企業(yè)自身的意愿�！�

　　央企重組加速 “中國(guó)淡馬錫”呼之欲出

　　據(jù)接近國(guó)資委的專(zhuān)家流露，目前國(guó)資委正開(kāi)展的發(fā)動(dòng)工作中，也容許一些企業(yè)先進(jìn)行自我選擇，使同類(lèi)業(yè)務(wù)技巧、市場(chǎng)、人才等資源進(jìn)行有效整合，充分施展重組協(xié)同作用。初步裝入這家公司的企業(yè)將有10家左右。

　　除了央企之間的兼并重組，李榮融此前也明白表現(xiàn)，只要是能把企業(yè)的效率進(jìn)步，能把企業(yè)搞好，歡迎民營(yíng)企業(yè)和處所國(guó)有企業(yè)參與兼并重組，同時(shí)也歡迎外資，也不消除把一些企業(yè)交給實(shí)力較強(qiáng)的處所企業(yè)，或者是在一些成熟的市場(chǎng)范疇退出。