你這樣做就像猴子掰玉米。先跟你說一個壞消息：你這樣的做法確定要失��；再說一個好消息：絕大部分的失敗企業(yè)都是因為不夠?qū)Ｗⅰ]有信仰，沒有堅信市場，看到別人賺錢就進去，很多人也都看到也都跳進去了，這個市場就變小了。如果你沒有想明白為客戶做什么奇特價值，為了什么而堅信，可以保持多久，沒有找到自己真正愛的事業(yè)，還是會失敗的。
做企業(yè)必定要專注，要保持，要有豪情，要信任自己可認為客戶發(fā)明奇特的價值，信任自己可以做不一樣的事情。不要怪某個行業(yè)不好，天下沒有不好的行業(yè)，再不好的時代再不好的行業(yè)也有好企業(yè)，再好的時代再好的行業(yè)也有爛企業(yè)。所以別怪行業(yè)，怪自己，要做正確的事情，正確的做事。
談文化
有文化才會成為大中型企業(yè)
團長語錄：
員工的幻想很現(xiàn)實，他必需要生存。如果他在這兒工作沒有得到光榮，沒有成績感，沒有很好的收入，回家都不好意思說，帶回家的錢不能讓他在老婆孩子面前有驕傲，你要他為你而驕傲，不可能！
創(chuàng)業(yè)者問：中小型企業(yè)怎樣管理員工，調(diào)發(fā)動工的積極性？
馬云：大企業(yè)的文化是從小企業(yè)開端建起來的，不能到了大了以后才開端講文化，到了中型企業(yè)才開端講制度。小老板管理是靠文化，靠價值觀，靠自己的價值觀來管理這個公司，所以說開創(chuàng)人實際上是這個文化最早出來的基因。
員工的幻想很現(xiàn)實，他必需要生存。如果員工基礎(chǔ)的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到光榮，沒有成績感，沒有很好的收入，回家都不好意思說，帶回家的錢不能讓他在老婆孩子面前有驕傲，你要他為你而驕傲，不可能！一個企業(yè)懂得用文化，它才會成為中型企業(yè)、大企業(yè)。
對員工的物質(zhì)鼓勵，只能滿足員工，不能讓他有幸福感，幸福感是因為他們有信仰，他們信任公司是對社會有貢獻的，公司對客戶是有貢獻的，我對公司是有貢獻的——這樣的員工容易管理。真摯的尊重你的員工，傾聽你的員工，并且把你的難處跟他們分享，你就能“得到”。
阿里巴巴提出了“快活工作，認真生活”，員工的工作要發(fā)明快活的環(huán)境，否則他怎么認真生活呢？如果你堅信這個道理，你必定能找到措施。
華西都市報記者 羅曙馳
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