從1996年在清華讀碩士開端，倪正東在園子里呆了六七年。離開學(xué)校時，他已經(jīng)有了典范的“清華范兒”—很難給人留下鮮明的第一印象，相貌普通，穿著隨便，聲音不高不低，對每個人都彬彬有禮。

　　倪正東的印象中，早期清華的學(xué)生在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者并不多，都是零碎的。后來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)刮遍中關(guān)村，技巧無可避免的與清華接洽起來，清華慢慢有了創(chuàng)業(yè)的土壤。1998年，倪正東模仿麻省理工在清華舉辦了第一屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)打算大賽，有幾百個項目報名，掀起了清華學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮，“其中70%的項目是做網(wǎng)站�！�

　　低調(diào)，“清華幫”的特點在清科浮現(xiàn)無疑。倪正東說，“很多人認(rèn)為清科只是個研究機構(gòu)，是個舉辦會議的公司，其實我們也做投資，只是不太說�！惫�司會議室，清科已投資的項目密密麻麻的貼了滿墻。

　　倪正東笑笑說：“清華人做事還是很踏實的，不太虛；想法比較簡略，但目標(biāo)比較明白；比較抱團�！睅拙湓捑拖裾撐恼�要般做了一個總結(jié)。

　　他也思考過這個有趣的問題，同一個人進入清華或是北大，為什么畢業(yè)后性格會完整不同？“可能是因為北大有未名湖，大家繞著未名湖轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的散步；清華有主干道，大家都騎著自行車直來直去的狂奔�！�

　　倪正東心目中，清華的創(chuàng)業(yè)代表人物是邁瑞醫(yī)療董事長徐航和北極光合伙人鄧鋒。對大眾,來說，徐航并不屬于耳熟能詳?shù)拿�字，鄧鋒做投資人之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也很少有人懂得。邁瑞是一家土生土長的中國醫(yī)療器械，卻在一直被海外公司壟斷的高端醫(yī)療設(shè)備范疇殺出一條血路，曾引發(fā)海外資本市場無窮的高興與等待。鄧鋒曾被稱為硅谷最成功的5位華人企業(yè)家之一，他和兩位好友一手拉扯起來的公司Netscreen，在美國發(fā)明了40億美元的并購神話，不過這段經(jīng)歷即便偶爾見諸媒體，也大都語焉不詳。

　　鄧鋒的投資理念極具清華特點，“我要做farmer(農(nóng)民)，而不是hunter(獵人)。獵人每打一槍都要有收獲，做風(fēng)險投資需要很長時間才干看到成果。做一輩子farmer，又有什么不好呢？”

　　清華創(chuàng)業(yè)和北大創(chuàng)業(yè)，最明顯的差別就是創(chuàng)業(yè)范疇的選擇。北大畢業(yè)生、好投網(wǎng)總裁戶才和評價：“清華創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點更集中于技巧，而北大更集中于市場機會，先考慮我們有什么樣的資源，再考慮如何把握這些資源�！睙o論是創(chuàng)立了ChinaRen、空中網(wǎng)的周云帆還是創(chuàng)立了中星微的鄧中翰，都以新技巧為起點，屬典范的清華“技巧派”；而來自北大的丁健創(chuàng)立亞信源于技巧交換的市場需求，俞敏洪創(chuàng)業(yè)源于測驗市場的呈現(xiàn)。張向東曾對豆瓣網(wǎng)的楊勃(清華物理系1985 級)說：“1998年互聯(lián)網(wǎng)熱潮，你不為所動，我湊熱烈跑過去。”

　　這也導(dǎo)致北大更容易呈現(xiàn)“跨界者”。丁健學(xué)化工出生，俞敏洪做新東方雖然和老師身份沾了邊兒，但創(chuàng)立新東方仍屬跨界。因為當(dāng)年“個體戶”還是很難的決定，俞敏洪也為此抵觸過、困惑過，甚至還哭過。

　　其實，這些差別早在他們彈吉他唱歌的校園生活中就有所體現(xiàn)。北大圖書館草坪的夏夜是最令人難忘的，但往往是清華的吉他手最終因為技高一籌坐在草坪的中央。北大學(xué)生彈琴在于娛樂和表達(dá)，清華人則更在乎技法而于此道痛下工夫。

　　迥異的校園文化

　　清華比北大更團結(jié)，經(jīng)常一呼百應(yīng)；而北大的創(chuàng)業(yè)者們更像一個個江湖俠客

　　誰是中國高校TOP1?這個爭取在清華北大之間已經(jīng)延綿數(shù)年，與此并行的另一個爭辯是，誰更團結(jié)？

　　這不是一個簡略的有關(guān)學(xué)校氣質(zhì)的問題。哈佛有企業(yè)家俱樂部，耶魯有神秘的“骷髏會”，普林斯頓有“飲食俱樂部”，哈佛商學(xué)院1949屆更是“美元堆筑的班級”。

　　每所學(xué)校的校友網(wǎng)絡(luò)都是一筆財富。無論哈佛、耶魯，還是牛津、劍橋，校友資源都是最易于獲得的創(chuàng)業(yè)資源。