以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為保障，凝心聚力推動經濟社會轉型跨越。一是健全融資體系。加強稅收征管，深化地方稅收保障工作，完善運輸稅扎口管理等模式，建立稅源管控長效機制，確保應收盡收；拓展融資渠道，加強與金融機構的溝通，在充分發(fā)揮寶信公司作用的基礎上，不斷擴大融資平臺建設，協(xié)調解決企業(yè)融資難題；強化內部挖潛，積極推進土地、廠房等資源的市場化運作，形成國有資產運作和資金收益的良性循環(huán)。二是優(yōu)化內設機構。積極推進園區(qū)管委會內部機構調整，建立科學、規(guī)范、高效的內部機構和運行機制，充分調動和激發(fā)廣大機關干部的工作積極性，引導他們更新觀念、創(chuàng)新方法、改進作風、提升效率，主動適應園區(qū)發(fā)展需要。三是加快人才培養(yǎng)。把招商引資與招才引智相結合，積極引進煤化工、生物制造、新材料等新興產業(yè)、高新技術和城市規(guī)劃建設管理等方面的技術人才、經營管理人才；組建企業(yè)家協(xié)會，提升企業(yè)家隊伍的整體素質，做到“借才、借腦、借勢”，全面提升園區(qū)整體發(fā)展水平。四是考核機制助推落實。堅持與上級考核體系對接、與園區(qū)發(fā)展布局結合、向“三重”工作傾斜，進一步完善考核機制、創(chuàng)新方式方法、嚴格考核程序，通過考核，真正考出壓力、考出動力、考出活力，真正在發(fā)展競爭中贏得主動，在各類考核中取得優(yōu)異成績。對所有重點工作、重要部署和重點工程等分解事項的兌現(xiàn)落實情況，實行一旬一調度、一月一總結、每季一通報、半年一檢查，確保政令暢通，確保問題解決，確保任務落實。對存在的問題，不論涉及到誰，都將嚴肅查處；對無正當理由不能如期完成重要工作任務和失職瀆職、濫用職權、徇私舞弊、行政亂作為的，除追究當事人的責任外，實行責任倒查，追究部門負責人和分管領導的責任，形成務實高效、團結實干的發(fā)展氛圍。