（二）成立完善社區(qū)自我管理委員會，打造“書記項目”品牌。針對城兗州市社區(qū)管理困難的實際，我們通過發(fā)動駐社區(qū)退休的老黨員、老干部，借鑒村委會和先進地區(qū)的網(wǎng)格化管理經(jīng)驗做法，創(chuàng)新性地提出“自我管理委員會”模式，打造“書記創(chuàng)新項目”新亮點。各社區(qū)根據(jù)管理范圍設立6-8個自管會，每個自管會再分別設立自管會主任-樓長-單元長，層層分工，實現(xiàn)對區(qū)域內所有居民聯(lián)系無縫隙、信息全覆蓋。在社區(qū)黨支部的引導下，自管會成員及下設小組成員積極參與自己區(qū)域內和整個社區(qū)的大小事務。自成立以來，社區(qū)自管會在公共衛(wèi)生、計劃生育、優(yōu)撫救濟、青少年教育、環(huán)境衛(wèi)生、黨員管理等各項工作中發(fā)揮了積極作用，增強了小區(qū)居民的歸屬感和凝聚力。

抓投入，強化基層組織建設物質保障

街道不斷健全完善村級工作千分考核制度，每年列支10萬元作為各村、社區(qū)以獎代補資金，按照年終考核結果兌現(xiàn)村干部績效補貼。成立了黨組織運轉經(jīng)費領導小組，制定了使用管理辦法，印發(fā)了經(jīng)費落實明白紙和經(jīng)費使用指導，確保各村、社區(qū)及企業(yè)，尤其是非公企業(yè)黨組織運轉經(jīng)費的規(guī)范化管理。街道先后投入30萬元，對遠教設備、黨務公開欄進行了更新，購買發(fā)放各類學習資料1000余冊，為焦家村、粉店村等基礎薄弱村配齊了電腦、打印機等辦公設施，完善了組織辦公場所建設。

抓提升，激發(fā)基層黨組織的內生動力

實施“基層黨組織服務能力提升工程”，扶持發(fā)展村經(jīng)濟集體經(jīng)濟。鼓勵各村進行土地流轉、增加村級集體經(jīng)濟收入，為村民增收減負。今年街道共流轉土地1393畝，古城村新建520畝家庭農場一處，焦家村新建270畝的冠森苗木種植基地一處，河頭村新建220畝的兄弟情苗木種植基地一處，村民人均增收近萬元。鼓勵陳村、付樓等集體經(jīng)濟薄弱村開展村級組織經(jīng)營場所建設。因村制宜，引導琉璃廠豆芽、豆腐店豆制品、粉店村蔬菜、田家村果樹、三河村豬蹄等特色農副產品形成品牌，擴大規(guī)模，升級為產業(yè)項目。帶動轄區(qū)農民大力發(fā)展特色種植、特色養(yǎng)殖、特色服務，形成了“村村有品牌、家家有項目，戶戶有特色”的蓬勃發(fā)展局面。（酒仙橋 王 璐）