“‘家’是啥?不僅要滿足溫飽,提高生活品質(zhì),還要為家庭成員提供充足的成長空間。”濟(jì)寧市住建委基本建設(shè)科副科長劉峰表示,他們要求“職工之家”突出農(nóng)民工的再教育職能,定期、不定期地開展技能教育和安全生產(chǎn)教育。而像季華一樣,在工地上突破自我的“金苗子”現(xiàn)在已經(jīng)越來越多。
農(nóng)民工不為工資愁
每逢年終歲尾,“農(nóng)民工工資拖欠”總是成為不少人的“心頭病”。
農(nóng)民工工資拖欠問題年年有,但問題的根源并不難找:建筑企業(yè)或包工頭未能按時(shí)、足額給農(nóng)民工發(fā)放報(bào)酬�！巴�(xì)里說,一是建設(shè)方資金不足,工程款不到位；二是由于缺乏監(jiān)管,發(fā)到班組的錢沒能如數(shù)交給農(nóng)民工。”劉峰說,只要卡住這兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),就沒有發(fā)不下去的錢,“快過年了,農(nóng)民工的工資,一分錢都不能少。”
基于這樣一種認(rèn)知,住建部門首先要求建筑方從總工程款里拿出2%,作為農(nóng)民工工資保證金,確保在建筑方出現(xiàn)資金鏈鍛煉時(shí),能夠及時(shí)堵漏。而建筑企業(yè)則選擇與勞務(wù)公司聯(lián)姻,訴諸規(guī)范化的監(jiān)管,讓工資劃撥更清楚、更平穩(wěn)。
“原來的工地,隨便找?guī)讉�(gè)人就把活干了,也不簽啥合同。最后錢給了包工頭,包工頭卷錢跑了,找都沒處找去。”濟(jì)寧天和勞務(wù)有限公司經(jīng)理張平告訴記者,勞務(wù)公司的介入很大程度上扭轉(zhuǎn)了這一狀況。他們在與建筑公司合作時(shí)有專業(yè)的“勞務(wù)聯(lián)系人”全程監(jiān)理,每名農(nóng)民工都有自己的花名冊、工資冊、考勤冊,每月工資細(xì)則都張榜在“職工之家”公布。
“誰干了多少活、該拿多少錢一眼就看清楚了,如果沒拿到,聯(lián)系人還會(huì)幫著俺們打官司,再不為討工資的事愁了。”陶衛(wèi)星說,“職工之家”給俺們提供了家一樣的環(huán)境,俺們也要拿出家庭成員樣的干勁,把自己的活干好。