“附院托管后，專(zhuān)家過(guò)來(lái)坐診帶教，我們還可以去附院學(xué)習(xí)，增加了很多實(shí)踐的機(jī)會(huì)，個(gè)人能力也得到快速提升。和很多在上海、北京等醫(yī)院工作的同學(xué)相比，收入并不比他們低，想想感覺(jué)還挺幸福的。”說(shuō)起醫(yī)院改制，趙維元坦言，民企的管理機(jī)制更為靈活，就拿科室缺少的心電監(jiān)護(hù)儀來(lái)說(shuō)，以往都要層層報(bào)批，而現(xiàn)在明顯提速，從申請(qǐng)到審批不到一周就到位10臺(tái)。

　　“醫(yī)院原有中層管理人員140名，托管后我們對(duì)醫(yī)院的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，減少中層干部人員36名，細(xì)化了責(zé)任，提高了辦事效率。”于世鵬說(shuō)，改制后，醫(yī)務(wù)人員人均月收入增加了9%，醫(yī)務(wù)人員工作滿意度、積極性及主人公意識(shí)都在提高。與此同時(shí)，根據(jù)回訪中心對(duì)患者滿意度的調(diào)查，也比改制前提高了6%，達(dá)到了98%。在改制后的一年里，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起醫(yī)療事故，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。