一個(gè)共識(shí)是，民營企業(yè)發(fā)展離不開人才的有力支撐，中高層人才的引進(jìn)對(duì)企業(yè)發(fā)展有時(shí)甚至起到“畫龍點(diǎn)睛”的作用。
華光集團(tuán)是金鄉(xiāng)縣一家靠大蒜起家的“農(nóng)”字號(hào)企業(yè)，雖然一直在埋頭苦干，但企業(yè)的發(fā)展卻不溫不火。職業(yè)經(jīng)理人王洪星的加入，才讓企業(yè)有了新的起色。
王洪星上班頭一個(gè)月，就跑遍各個(gè)車間，制定了現(xiàn)代食品企業(yè)管理和經(jīng)營規(guī)章，并為華光找到了新的贏利點(diǎn)。“我們職業(yè)經(jīng)理人得到充分的授權(quán)，并制定目標(biāo)和措施，敢于果斷的決策，敢于利用職業(yè)經(jīng)理人的制度對(duì)每個(gè)人每個(gè)崗位進(jìn)行嚴(yán)格的要求。”對(duì)于企業(yè)的人才戰(zhàn)略，王洪星十分贊同。
在力諾集團(tuán)，企業(yè)人才戰(zhàn)略則緊跟企業(yè)市場變化調(diào)整。力諾光伏集團(tuán)總經(jīng)理李秉霖指出，從市場層面來講，光伏還是70%的面向于國外的市場，所以集團(tuán)必須建立一個(gè)很完整的海外團(tuán)隊(duì)，對(duì)于融資方面，目前發(fā)現(xiàn)海外有很多客戶實(shí)際上有需要力諾光伏融資的需求，因此，在這一方面也加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)�！�
目前，力諾光伏海外員工占到高管團(tuán)隊(duì)的50%左右，國際團(tuán)隊(duì)開拓了市場，帶來了資金流。眼下，在整個(gè)光伏市場普遍低迷的情況下，力諾光伏剛剛從歐洲簽回一筆400兆瓦的訂單，這個(gè)訂單，相當(dāng)于企業(yè)今明兩年的訂單量。
華光和力諾的成功很大程度上依賴于企業(yè)對(duì)人才的倚重，但更多的民營企業(yè)依然面臨著人才短缺的困境。
調(diào)查顯示，當(dāng)前山東民營企業(yè)普遍受“用工難”問題困擾。“高級(jí)人才難引進(jìn)，普通工人難留住”成為民營企業(yè)現(xiàn)實(shí)寫照。中高層管理和科技人才任職時(shí)間平均不到3年，頻繁的人員跳槽流動(dòng)，也加重企業(yè)用工成本。
郭樹清與大學(xué)校長座談高教改革發(fā)展時(shí)曾表示，山東省現(xiàn)在其實(shí)最缺的不是資金、土地、勞動(dòng)力，而是人才，這是山東省的戰(zhàn)略短板。后工業(yè)社會(huì)發(fā)展，要靠教育。大學(xué)生要立德樹人，全面發(fā)展，強(qiáng)調(diào)德育是對(duì)的，做人有問題，不可能成為英才。愛國、敬業(yè)、誠信、守法，能做到這幾條就不錯(cuò)了。教育要盡量和社會(huì)融合，要開門辦學(xué)。建立現(xiàn)代大學(xué)制度，是高教改革中心任務(wù)，以制度建設(shè)推進(jìn)大學(xué)改革。
此外，在結(jié)束不久的全省民營經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，郭樹清提出，要把民營企業(yè)人才工作納入全省人才工作總體規(guī)劃，加大對(duì)民營企業(yè)人才的培養(yǎng)引進(jìn)力度。大力發(fā)展職業(yè)教育，支持職業(yè)技術(shù)院校和民營企業(yè)對(duì)接合作，共建高技能人才訂單式培養(yǎng)示范基地。
山東省政協(xié)副主席栗甲還建議，政府應(yīng)從頂層抓起，制定應(yīng)用本科建設(shè)、轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃，加快地方高校轉(zhuǎn)型改革，大力推進(jìn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)從“人口紅利”到“人才紅利”的轉(zhuǎn)化。
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