王文蕾的表姐邱靜在省會(huì)城市生活，家庭年收入超過(guò)30萬(wàn)元，卻告誡小王“養(yǎng)兒不菲”：為了留住一個(gè)負(fù)責(zé)的保姆，也為了讓孩子不因頻繁調(diào)換保姆而無(wú)所適從，她和育兒保姆簽了一個(gè)十年用工協(xié)議，同時(shí)承諾，現(xiàn)在每個(gè)月3300元，以后每年工資按10％的比例遞增，此外還給購(gòu)置一份每年4000多元的商業(yè)保險(xiǎn)。
這些錢(qián)是為了撫平雙方的信任危機(jī)：曾有不負(fù)責(zé)的保姆，趁父母不在用體罰等方法訓(xùn)誡孩子，讓沒(méi)有表達(dá)才能的孩子看見(jiàn)保姆就膽怯，“乖乖聽(tīng)話”；而對(duì)保姆來(lái)說(shuō)，混亂的市場(chǎng)，“用完一、兩年就毫無(wú)保障”的用工模式，也的確“很難不跳槽”。
邱靜沒(méi)敢告訴父母這筆花銷(xiāo)，“他們不會(huì)懂得，為了給孩子一個(gè)安全、不焦慮的環(huán)境，我愿付出”。
邱靜出生于1974年，她出生時(shí)母親只能休56天產(chǎn)假就得去工作，但當(dāng)時(shí)滿足“安全、不嬌寵、不焦慮”環(huán)境的成本極低——邱靜就是被放在單位附屬的托兒所，由單位職工的親屬當(dāng)保育員看管長(zhǎng)大的。
現(xiàn)在，當(dāng)年打算經(jīng)濟(jì)體制下形成的以單位、集體辦幼兒園、托兒所的做法幾乎不再，企業(yè)的后勤服務(wù)社會(huì)化改革將它們推向社會(huì)。在壓縮編制的大背景下，育兒機(jī)構(gòu)還成了各地人事制度改革的突破口，編制被大批壓縮，它們一旦從原有單位中被剝離出來(lái)，紛紛被關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。
邱靜為女兒所付出的高昂成本，正是為懂得決這個(gè)上一輩人從未面對(duì)過(guò)的社會(huì)難題。
由于中國(guó)學(xué)前教導(dǎo)義務(wù)不明白，經(jīng)費(fèi)得不到保障，幼教經(jīng)費(fèi)約占全部教導(dǎo)經(jīng)費(fèi)支出的1．3％，而巴西是5.1％，泰國(guó)事16.4％，發(fā)達(dá)國(guó)家則一般達(dá)到3％以上。2009年兩會(huì)期間，全國(guó)婦聯(lián)也曾提出關(guān)于強(qiáng)化托幼事業(yè)公共服務(wù)職能的建議。
然而，比起資源不足，更讓很多家長(zhǎng)愁?lèi)灥氖�，資源的分配仍不均衡。京城一家媒體前不久探訪了北京市的公立幼兒園，發(fā)明能享有這些場(chǎng)地寬裕、硬件齊全的教導(dǎo)資源的，多是“批條子”進(jìn)入的官員子女。
“在西方，學(xué)前教導(dǎo)常被視作補(bǔ)救弱勢(shì)群體后代的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一些孩子出生不好，國(guó)家就通過(guò)資金和項(xiàng)目標(biāo)傾斜，讓這些孩子接收好的教導(dǎo)。那些權(quán)貴和富商，可以選擇讓孩子去上貴族學(xué)校，不會(huì)過(guò)多占用公共資源�！敝捉虒＜摇⒈本⿴煼洞髮W(xué)教授張燕對(duì)此表現(xiàn)，在中國(guó)，恰好相反。有權(quán)的，能讓孩子進(jìn)最好的公辦園；有錢(qián)的，能進(jìn)最好的貴族民辦園；沒(méi)權(quán)沒(méi)錢(qián)的，則上便宜園，或黑幼兒園。
2009年，清華大學(xué)著名社會(huì)學(xué)者孫立平曾表現(xiàn)，“我們?cè)谌粘Ｉ钪幸步?jīng)常聽(tīng)到類(lèi)似的說(shuō)法：有時(shí)貧富差距大一點(diǎn)還沒(méi)關(guān)系，最怕的是窮人失去向上流動(dòng)的盼望，最怕的是一種失望的感到�！保ㄎ闹型跷睦�、邱靜為化名） （白雪）
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