五、摸索信息管稅機制。建立信息管稅機制是有效把持大企業(yè)稅收風險，全面進步大企業(yè)稅收管理程度的必由之路。信息管稅就是充分利用現代信息技巧手段，以解決征納雙方信息不對稱問題為重點，對涉稅信息的采集與管理、收拾與儲存、加工與分析、傳遞與處理等環(huán)節(jié)進行制度創(chuàng)新，規(guī)范運作，拓展空間，以信息化帶動征管現代化。要規(guī)范信息采集管理，嚴把數據入口關，確保信息真實、完整、有用；要拓展信息起源渠道，抓好信息共享，擴大信息采集面和輻射面，充分利用好信息資源；要強化信息分析應用，將信息資源充分應用于稅收分析、納稅評估、風險預警、稅種管理、稅源監(jiān)控等日常管理之中，達到增值利用，進步大企業(yè)稅收管理效能的目標；要理順稅收征管業(yè)務與信息技巧關系，通過稅收業(yè)務整合，機構重組，事權調劑和職能轉變，把大企業(yè)稅收管理工作推上一個新臺階。
六、強化績效考核機制。大企業(yè)稅收管理涉及多層面、多部門、多稅種，如果沒有一套科學完整的績效考核機制，是難以管好的。大企業(yè)稅收績效考核應遵守管用、效能、獎優(yōu)、罰劣、治庸的原則，把握績效考核的科學性、系統性、經常性、實效性，在建立考核系統上花力量，在量化考核指標上做文章，在創(chuàng)新考核措施高低工夫。一是建立科學考核系統，要根據大企業(yè)稅收管理職能工作事項和任務請求，形成自上而下、全面籠罩、縱橫交錯、連接緊密的網格化考核系統，使之崗有其人、人有其崗、人盡其責、人有事干、事有人管的工作局面；二是科學量化考核指標。將工作數量、工作質量、工作態(tài)度、社會評價等內容設定量化值，進行全方位評估考核；三是創(chuàng)新考核措施。充分應用信息手段，履行人機聯合、高低聯合、內外聯合的考評方法；四是重視考核成果的應用，將考核成果與評先表模、提拔應用、經濟利益掛鉤，加強績效考核的實效性。 相關閱讀