為什么作為國(guó)美第一大股東的黃光裕在陳曉團(tuán)隊(duì)交出同期增加30%的事跡時(shí),卻請(qǐng)求取消陳曉的董事局主席兼履行董事的職務(wù)？為什么國(guó)美董事會(huì)一方面宣稱黃光裕事件對(duì)國(guó)美影響不大,另一方面卻堅(jiān)定地推行“去黃光裕化”？

　　8月4日,國(guó)美電器收到黃光裕控股的Shinning Crown公司請(qǐng)求撤銷國(guó)美董事局主席兼履行董事陳曉、履行董事孫一丁職務(wù),提名鄒曉春、黃燕虹為公司履行董事等的信函。

銀信理財(cái)資產(chǎn)兩年內(nèi)轉(zhuǎn)入表內(nèi) 國(guó)美內(nèi)斗老臣背叛 陷轉(zhuǎn)型危機(jī)南方五省打響稀土保衛(wèi)戰(zhàn) 北京海淀限價(jià)房專利局團(tuán)購(gòu)廣州國(guó)土局承認(rèn)54處閑置地[微博]日本向韓國(guó)道歉其實(shí)有所圖

　　陳曉團(tuán)隊(duì)迅速作出反應(yīng),8月5日,國(guó)美電器向香港高院起訴黃光裕。

　　8月6日,國(guó)美電器召集全國(guó)總監(jiān)級(jí)以上視頻會(huì)議,總裁王俊洲首先發(fā)言,表現(xiàn)不支撐撤除陳曉職務(wù)的決定;隨后副總裁魏秋立宣讀“致員工書”,接下來的事情比較有戲劇性,所有參會(huì)高管開端抓鬮,抓到的就要現(xiàn)場(chǎng)表態(tài):你站在誰那邊？

　　投資者更關(guān)心公司是否有好的事跡,更關(guān)心能不能有越來越高的投資回報(bào),如果這出“鬧劇”已開端讓投資者對(duì)當(dāng)下的管理層有了不信任,也沒什么可奇怪的,因?yàn)橥顿Y者已開端懷疑:你們的精力畢竟放在了哪里？

　　國(guó)美事跡明升實(shí)降

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算,目前國(guó)美和蘇寧銷售總和占全部電器市場(chǎng)的比例不超過30%,電器連鎖銷售市場(chǎng)飽和量應(yīng)當(dāng)在50%—70%,而這20%以上的市場(chǎng)擴(kuò)大份額,誰先布局就歸誰。

　　“國(guó)美+永樂+大中”已被蘇寧遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。國(guó)美第一季度盈利5.32億元,半年報(bào)約盈利10億元,蘇寧的半年報(bào)則顯示盈利20億元。

　　自從黃光裕出事,國(guó)美的銷售事跡一直下滑到今天,未見復(fù)蘇跡象。業(yè)內(nèi)人士說:“一旦下滑成趨勢(shì),想再拉回來都很難。蘇寧向上勢(shì)頭不減�！�

　　其實(shí),國(guó)美的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還是很美麗的,比去年同期增加30%多,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這不值得驕傲,因?yàn)闊o法與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加速度相比,從某種角度講,這就是退后。事實(shí)上,國(guó)美2009年財(cái)報(bào)顯示,較2008年總營(yíng)收下滑了7%,與2007年基礎(chǔ)持平,而蘇寧電器(002024,股吧)2009年?duì)I收較上年同期增加16.84%,同比增加33.17%。

　　國(guó)美將營(yíng)收小幅回落的原因歸于公司2009年門店調(diào)劑。國(guó)美2009年關(guān)閉了189家門店,新開56家門店,門店總數(shù)降至726家,蘇寧則達(dá)941家。

　　此前黃光裕執(zhí)掌國(guó)美時(shí),蘇寧始終沒有達(dá)到國(guó)美上市部分的60%,黃光裕一直把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售額達(dá)到國(guó)美2/3處設(shè)為安全底線。陳曉接任后,這個(gè)底線被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕松跨過,即使國(guó)美把大中和永樂裝進(jìn)來后,也比蘇寧差了許多。一段時(shí)間以來,黃光裕事件成為陳曉團(tuán)隊(duì)的最佳理由。

　　“去黃光裕化”并非核心

　　黃光裕事件對(duì)國(guó)美的影響有多深要多久？國(guó)美電器一直聲明該事件對(duì)國(guó)美影響不大,國(guó)信證券分析師也這么認(rèn)為,并且將逐漸削弱。業(yè)內(nèi)資深專家劉步塵也認(rèn)為,黃光裕案已有定論,國(guó)美也基礎(chǔ)走出了負(fù)面影響,企業(yè)不再需要強(qiáng)調(diào)“去黃光裕化”。

　　某國(guó)美董事會(huì)高層流露,國(guó)美受到黃光裕事件的影響確實(shí)很小,就像當(dāng)年創(chuàng)維黃宏生出事后,企業(yè)安穩(wěn)度過一樣。即使對(duì)企業(yè)有震動(dòng),也不會(huì)一直持續(xù)�，F(xiàn)在如果再因銷售下滑而強(qiáng)化“去黃光�；�”,那就不是出于公司發(fā)展的需要了,而是某些高管試圖通過拉長(zhǎng)“去黃光�；�”周期,掩飾其徹底把持國(guó)美的真實(shí)目標(biāo)。

　　聽說黃光裕仍然每天非常關(guān)注消息,國(guó)美事跡下滑得如此迅速令他始料不及且心痛。作為開創(chuàng)人和大股東,采用一些措施和調(diào)劑以避免國(guó)美這艘大船慢慢沉下去也是情理之中了。

　　業(yè)內(nèi)人士分析,導(dǎo)致國(guó)美事跡下滑,門店數(shù)量急劇降落是首因。家電行業(yè)的人都明白,連鎖渠道要轉(zhuǎn)變本來攻城掠地式的粗放型管理模式,轉(zhuǎn)而進(jìn)步單店盈利才能,進(jìn)行精致化管理這的出發(fā)點(diǎn)沒有錯(cuò)。

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