借助引入戰(zhàn)投積極“走出去”

　　近幾年來,中資銀行開端加快“走出去”的步伐,但從具體實(shí)踐來看,依附自身努力實(shí)行國際化戰(zhàn)略的后果較差。可以考慮借助境外戰(zhàn)略投資者的力量,加強(qiáng)與境外戰(zhàn)略投資者在市場(chǎng)遠(yuǎn)景好、收益預(yù)期高的國際市場(chǎng)范疇內(nèi)的合作,扶持中資銀行“走出去”。尤其是在與境外戰(zhàn)略投資者股權(quán)互換或交叉持股的情況下,使中外雙方的利益逐漸融為一體,形成“你中有我,我中有你”的利益共同體,加速中資銀行的國際市場(chǎng)拓展進(jìn)度。

　　在與境外戰(zhàn)略投資者的合作方法上,中資銀行在境外目標(biāo)市場(chǎng)上可以考慮以股權(quán)合作為基礎(chǔ),組建合資公司;或者以業(yè)務(wù)合作為重要情勢(shì),組建戰(zhàn)略聯(lián)盟;或者以參與現(xiàn)代金融市場(chǎng)、發(fā)展金融衍生業(yè)務(wù)為目標(biāo),組建基金公司等方法。但是,要注意在合作過程中、境外目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi),是否與境外戰(zhàn)略投資者存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖突和發(fā)展理念不一致之處,以確保中外雙方國際合作的有效開展。

　　中資銀行應(yīng)重視積累引入境外戰(zhàn)略投資者的經(jīng)驗(yàn),主動(dòng)加快“走出去”的步伐,摸索實(shí)行針對(duì)國外商業(yè)銀行的戰(zhàn)略投資實(shí)踐,提升業(yè)務(wù)和客戶的國際化程度,進(jìn)一步形成包含股權(quán)投資收益在內(nèi)的多元化收益結(jié)構(gòu),并必定程度上平抑我國國際收支的資本項(xiàng)目順差,平衡國際收支現(xiàn)狀。近年來,中資銀行的跨國并購運(yùn)動(dòng)十分頻繁,并且交易范圍很大。但在中資銀行對(duì)國外銀行實(shí)行戰(zhàn)略投資的過程中,要避免非理性投資激動(dòng),要審慎把握交易機(jī)會(huì)、交易策略、交易結(jié)構(gòu)以及條款談判等內(nèi)容,要深入懂得目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)政府體制、意識(shí)形態(tài)、文化理念等方面的宏大差別,要克服跨境業(yè)務(wù)管理復(fù)雜、價(jià)值評(píng)估難度較大等方面的艱苦,以避免盲目境外投資可能帶來的不利影響,有效把持跨國并購對(duì)中資銀行國內(nèi)業(yè)務(wù)的影響程度。（樊志剛為中國工商銀行(601398,股吧)總行金融研究所副所長,何崇陽單位為中國工商銀行總行金融研究所）