據中國之聲《央廣消息》報道，建外SOHO一炮打響之后，SOHO中國將精力更多地轉移到從價值洼地中發(fā)掘出某個項目，套上自己的品牌，搖身一變，打造成價值豐碑。在其做過的12個項目中，有6個在接手前是空置、爛尾，這些二手貨不但發(fā)明了巨額收益率，還使周轉率又上了一個臺階。詳細情況下面我們連線中央臺記者梁盛。

主持人：SOHO中國事怎么樣來到手爛尾樓賺錢的？

記者：SOHO中國收購爛尾樓的密集期要從2007年算起，作為SOHO中國上市后的首筆交易，潘石屹從華遠團體購得兩處爛尾樓“民源大廈”和“北京公館”，更名為“光華SOHO2”和“SOHO北京公館”。2008年，SOHO中國又一并收購了位于中關村的“金和國際”和東二環(huán)朝陽門的“凱恒中心”，更名為“中關村SOHO”和“朝陽門SOHO”。2009年又收購了北京嘉盛中心和上海東海廣場。在2009年正在開發(fā)和銷售的10個項目中，竟然有6個是空置、爛尾。 而這些二手貨不但發(fā)明了巨額收益率，還使周轉率又上了一個臺階。

以北京嘉盛中心項目為例，SOHO中國斥資23億元國民幣，可售建筑面積為10萬多平方米，均價不到23000元/平方米，收購時該寫字樓已竣工。收購后僅兩個月時間，公司就啟動了該項目標銷售，平均售價為 43000元/平方米，比收購價格高出約89%。更為重要的是，有價又有市，成交火爆。開盤首日就售出 47000 平方米(首期總面積的80%)，錄得合同銷售收入 21億國民幣，收回了總投資的約90%。 周期只有兩個月，而且毛利率也高達38%。SOHO中國這個項目上實現利潤11個億。

主持人：SOHO中國這種倒手爛尾樓套上自己的品牌銷售的策略確實是一本萬利，那么這種經營模式是否也有一些弊病是需要注意的呢？

記者：確實如此，業(yè)內的地產專家說：商業(yè)地產不同于住宅，對品牌和客戶渠道的依附性強，且這些靠多年經營的累積，非一日之功。因而，商業(yè)地產由品牌形成的護城河遠大于住宅開發(fā)商，成功的慣性也遠大于住宅。萬科、中海品牌再牛，也還是要老誠實實開發(fā)，不可能買別人的房子，掛上自己的牌子，多賣一倍的價格。 他們提示說，SOHO中國需謹記，既然品牌是自身最大的價值，那么，水能載舟，亦能覆舟，從開發(fā)到改革到倒賣，當品牌的內涵越來越稀釋的時候，該警惕爛尾樓砸了自己的金字招牌！