值得關注的是關于杭州首批網(wǎng)游畢業(yè)生的就業(yè)情況的消息，杭州地區(qū)高校率先開展“產、學、研”相聯(lián)合的實踐。游戲業(yè)這種將在校大學生提前接觸社會、接觸商業(yè)模式的做法，重要放在美術方面的創(chuàng)意人才，而非程序等需要周密邏輯思維以及扎實理工技巧基礎的崗位。17173小記在雪狼也見到了幾位正在雪狼開展實踐運動的在校同學。他們多為中國美院的大二、大三學生。

　　雪狼總經(jīng)理秦玉女士畢業(yè)于美國斯坦福MBA，曾有多年跨國公司管理經(jīng)驗。她向記者坦言：游戲的公司管理，不僅會讓她感到“中西方”企業(yè)管理的差別，更有許多游戲圈特點的處所——員工都很感性，尤其是美術、策劃等創(chuàng)意部門。“有的時候，我會感到，自己怎么就帶領著一隊的老小孩”：她總結了幾點：

雪狼不大的辦公室場地內卻給一個雙杠騰出了地兒

　　1：秦總打趣到：“員工的離開，自然會有他自己的道理，可是你會聽到類似‘我女朋友去哪，我就去哪’的離職原因，也會聽到“老板會和我們一起吃大排檔”而不愿跳槽原因；

　　2：遇到工作瓶頸，抗壓才能弱，輕易放棄，在浮躁的游戲圈做著“邊吃玉米邊掰玉米的大熊”。

　　3：年輕員工很多是月光族，他們熱衷購物享樂、有點積蓄可能就會考慮再添置些時興的電子產品。這些種種年輕而感性的員工特點，對管理工作提出了很多新的課題。

　　看來，缺乏職業(yè)生活的有效計劃，以及在“即得利益、升遷機會”面前，無法做出理性斷定，是許多游戲職場新人的通病。

    她同時也表現(xiàn)：雪狼如果引進人才，一年內跳槽數(shù)次的不要，這種員工可能會的也只在皮毛工夫；此外，新員工在試用期采用“舊單位平薪”模式，以顯誠意，等到正式轉正的時候，采用全薪資或者薪資+股權的待遇模式。

　　對于最近游戲圈內某航空母艦大范圍撒網(wǎng)四處挖角的現(xiàn)象，某些游戲公司的項目組甚至呈現(xiàn)被挖空的為難近況。秦玉表現(xiàn)：“多少有點不地道!” ——對于這種損壞圈內人才生態(tài)平衡的現(xiàn)象，她認為是一種“兩敗俱傷”，如果這個員工他沒有足夠強烈的離開原單位的意向，而用“高薪”手段挖角，被挖員工會一直帶著“比較的心理”，也很難安心工作——“這就像婚姻一樣”。（17173 暖夏 杭州報道）