創(chuàng)始人Craig不設銷售部，不拉廣告，不要VC一分錢，創(chuàng)立了如日中天但又“不想長大”的美國生活信息門戶網(wǎng)站Craigslist，中國同行們能夠從中學到什么？

　　文/《創(chuàng)業(yè)家》記者 方浩

　　2010年4月，58同城對外宣布獲得DCM和軟銀賽富的1500萬美元融資；兩個月之后，趕集網(wǎng)也對外宣布獲得諾基亞成長伙伴基金和藍馳創(chuàng)投近2000萬美元的投資。這兩家網(wǎng)站都已經(jīng)是第二輪融資，在融資的同時，它們都宣稱自己在某些具體指標上已是“中國最大、最好的分類生活信息網(wǎng)站”。

　　58同城與趕集網(wǎng)的名分之爭折射出目前中國生活分類信息網(wǎng)站的行業(yè)格局：大家都在拼市場，沒有絕對意義上的老大�！斑@是一個缺少寡頭的市場。”藍馳創(chuàng)投的合伙人陳維廣說。

　　與此同時，這個市場的誘人未來已經(jīng)在大洋彼岸展現(xiàn)出來。2009年，美國最大的生活信息門戶Craigslist，收入突破1億美元(這是在它極力抵觸廣告模式的前提下取得的)，它的流量已經(jīng)超過eBay和亞馬遜，它的注冊用戶超過5000萬人，相當于美國總?cè)丝诘乃姆种�一，它的手機用戶停留在其網(wǎng)站上的時間2008年就已是全美第一……

　　更有意思的地方在于，Craigslist的創(chuàng)始人Craig•Newmark根本就不想把這個網(wǎng)站打造成又一個Google或Facebook。他憎惡廣告，沒有吸引過一分錢的VC，并反對對其網(wǎng)站進行任何帶有商業(yè)目的的改造。一句話，Craig和他的Craigslist“不想長大”。

　　對于正在路上的中國學徒來說，Craigslist的偏執(zhí)做法可以學習、效仿嗎？

　　非營利路線 vs 競價排名模式

　　和很多美國明星創(chuàng)始人一樣，Craig也是技術出身。在創(chuàng)辦Craigslist之前，他是一家知名金融機構的程序員。1995年，他開始做一些分享信息的事情：先是做免費的郵件信息推送，即向舊金山地區(qū)的技術和藝術圈子以電子郵件列表的形式發(fā)送各種活動信息，后來要求加入郵件名單的人越來越多，他就設計了一個網(wǎng)站，并在活動信息之外加入舊貨買賣、招聘、應聘等信息詞條。網(wǎng)站1997年的月瀏覽量達到100萬；1999年，Craigslist.org正式上線。

　　請注意這里：Craigslist.org。沒錯，它從一出生就為自己貼上了非營利性網(wǎng)站的標簽，這種拒絕“銅臭味”的具體表現(xiàn)如下：在1998年左右的時候，隨著瀏覽量的不斷增大，很多公司開始在上面打出招聘廣告，而一向視廣告為糞土的Craig想出了一個折中的辦法，那就是先成立一個名為List Foundation的基金會，把網(wǎng)站上的廣告收入放到基金會里，然后再去做公益活動。

　　即使到今天，還是有人不相信Craig是個慈善大師，或者更多的人愿意相信，這是一個早就發(fā)財了的家伙。Craigslist從1999年開始針對招聘廣告收費，從每條信息25美元一直漲到今天的75美元，收費類別也擴展到了房屋中介。但僅此而已。在全美500多個城市中，Craigslist只針對少數(shù)城市的上述兩個行業(yè)收費，個人用戶實行完全免費。

　　而在中國網(wǎng)絡分類信息市場，從招聘、房產(chǎn)中介再到搬家、家政公司以及二手物品，幾乎所有行業(yè)都有針對商家的收費服務。這種類似競價排名的贏利模式是目前國內(nèi)同類網(wǎng)站的主要收入來源。58同城創(chuàng)始人姚勁波表示，2010年的收入有望超過1億元。58同城成立于2005年，比Craigslist晚了幾乎整整十年。

　　如果Craigslist在十年前就走全面商業(yè)化的路線，無非兩種可能：一是迅速登陸納斯達克，二是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫中夭折。回過頭來看，后一種可能無疑更大。在2000年左右，Craig的創(chuàng)業(yè)伙伴、時任Craigslist CEO的Melone與Craig在是否全面向商家收費的問題上產(chǎn)生了無法妥協(xié)的分歧，一氣之下另立門戶，完全按照硅谷初創(chuàng)型企業(yè)的模式成立了一家徹底商業(yè)化的分類信息網(wǎng)站。一年之后，這家網(wǎng)站就隨著那場互聯(lián)網(wǎng)泡沫消失在人們的視線之中。