戶樞不蠹，流水不腐，5大“河流”是否有淤泥(是壞貨，過期的貨還是庫存積壓引起)？是否干枯(是斷貨還是缺貨引起)？是否阻塞不通(是信息溝通不暢還是效率低下，工作失誤引起)？這就需要我們全程監(jiān)控它們的流向，做到豐田式的看板管理。通過建立VPM可視化流程管理平臺，把供應鏈涉及的5大“河流”的所有流程全部工序化，做到全過程可測量，可追蹤和可視化，進而及時做到全程策應。這樣就能真正建立一種端到端的高效顧客響應能力，可以真正地將顧客的需求信號與后臺的供應鏈同步，做到JUST IN TIME，就可以真正傾聽到這些年輕顧客的心聲，從而建立在互聯(lián)網(wǎng)上新的競爭優(yōu)勢。

　　云時代2.0的速度

　　除了價格以外，年輕消費者對速度也非常追求。如ZARA，創(chuàng)造了15天極速供應鏈的神話，是快時尚的極致。今天，年輕消費者又開始喜歡推送式(Push)的，觸摸式(Touch)的生活方式，這可能是云時代2.0的未來寫照。

　　想象一下，一個年輕的白領姑娘，下班的時候把口袋里的3G手機掏出來，打開她的MyStore個人商店，上一次的購物清單和經(jīng)常購買的商品就立即推送(Push)出來，她迅速觸摸點擊(Touch)了幾張圖片，就完成了對豬肉兩斤、白菜三斤，香水一瓶的直接補貨。20秒內就完成了一次購物，這是他們需要的速度。

　　今天中國的品牌商和傳統(tǒng)的零售商仍是“睡獅”未醒。但一旦覺醒，將以摧枯拉朽的力量，迅速在互聯(lián)網(wǎng)上建立起他們的零售新帝國。我們對此充滿信心。

　　(本文作者為富基融通科技有限公司 董事長 )