比特網(wǎng)(Chinabyte)9月17日消息，隨著資本市場對于中國團(tuán)購領(lǐng)域的看好，這一市場魚龍混雜的局面或?qū)⑦M(jìn)一步加速洗牌。今天下午，接受比特網(wǎng)咨詢的團(tuán)購網(wǎng)站滿座網(wǎng)CEO馮曉海表示，滿座網(wǎng)已于近期獲得美國硅谷頂級投資機(jī)構(gòu)KBCB在中國的凱鵬華盈千萬美元的融資，他也同時認(rèn)為，隨著資本層面的逐漸滲入，團(tuán)購網(wǎng)站會逐漸呈現(xiàn)寡頭壟斷的局面。

　　千萬美元將用于城市擴(kuò)展

　　據(jù)馮曉海透露，此次千萬美元的融資在一個月前就基本敲定，完成此次融資之后，滿座網(wǎng)將會迅速開始在全國市場的布局，目前滿座網(wǎng)在北京、上海、青島、杭州、南京等城市開設(shè)分站，預(yù)計會在今年年底在全國布署20個城市的團(tuán)購站，而明年年底這一數(shù)字則有望達(dá)到50家。

　　而鑒于目前國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量眾多，團(tuán)購產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象，馮曉海則表示，融資之后的滿座網(wǎng)會把團(tuán)購的產(chǎn)品進(jìn)一步偏向中高端用戶，雖然將產(chǎn)品偏向于這一類的人群可能會損失一部分用戶，但高品質(zhì)的團(tuán)購產(chǎn)品同樣會大大增強(qiáng)用戶的黏性，“這就如同我們?nèi)绻麍F(tuán)購一次掉渣餅，再去團(tuán)購麥當(dāng)勞的意義是一樣的，不光是麥當(dāng)勞不愿意跟掉渣餅混為一談，用戶的體驗也同樣會大大折扣。”

　　據(jù)悉，目前滿座網(wǎng)的注冊用戶已接近40萬人，其中活躍用戶占到了很大的一個基數(shù)，目前在滿座網(wǎng)的有效點擊轉(zhuǎn)化率大概在3%左右，其整體毛利潤也保持在20%以上。不過在談到贏利話題時，馮曉海則表示，在沒有獲得這一輪融資之前，滿座網(wǎng)的確在考慮營收的問題，但目前反而不再去具體考慮盈利的問題，“目前我們更重要的還是要加快城市的擴(kuò)建以及增強(qiáng)用戶的消費體驗。”

　　在此之前，國內(nèi)另一家團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)也獲得兩輪共計千萬美元的融資，滿座網(wǎng)千萬美元的成功融資也被看作是資本市場對于國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站前景進(jìn)一步看好，分析人士認(rèn)為，隨著資本層面的進(jìn)一步滲入，團(tuán)購網(wǎng)站已不再只限于簡單將一款產(chǎn)品推出頁面進(jìn)而坐收提成的層面，整體運營以及營銷包裝方案成為實力團(tuán)購網(wǎng)站的下一個布署，而勢單力薄的“游擊隊”則明顯顯得岌岌可危。

　　包銷將成團(tuán)購洗牌關(guān)鍵點

　　對于團(tuán)購網(wǎng)站本身以及消費者來說，“千團(tuán)混戰(zhàn)”的局面雖然并不合理，但這個剛剛興起的行業(yè)卻不能讓用戶立刻分辨出團(tuán)購網(wǎng)站品質(zhì)的優(yōu)劣，“洗牌”一詞雖然在火過一段時間之后頻頻出現(xiàn)，目前也依然沒有改變這種魚龍混亂的局面。

　　在馮曉海看來，單純從用戶的角度來讓這個行業(yè)走入正軌的可能性不大，畢竟可選擇的余地很大，但一旦資本層面的介入呈現(xiàn)出寡頭爭奪的局面之后，這個行業(yè)可能會迅速淘汰掉一批不具競爭力的團(tuán)購網(wǎng)站。

　　他舉例道，目前開始在一些大的團(tuán)購網(wǎng)站當(dāng)中出現(xiàn)的“包銷”就是對于小團(tuán)購網(wǎng)站形成威脅的形式，有實力的團(tuán)購網(wǎng)站可以對一些知名的消費場所實行“全包銷”且具排他性的商業(yè)行為，而一旦幾家甚至更多的實力團(tuán)購網(wǎng)站將一座城市知名的消費場所都實施“包銷”，勢必對于小型且不具備競爭實力的團(tuán)購網(wǎng)站形成威脅，“雖然前期這種包銷的行為會有很大的風(fēng)險，但卻能讓一些實力團(tuán)購網(wǎng)站完成跑馬圈地。”

　　此外，隨著工信部、商務(wù)部、包括管支付的人民銀行甚至是稅務(wù)部門對于團(tuán)購的重視，這個市場必將會進(jìn)一步得到規(guī)范，一些沒有ICP備案以及支付渠道不健全的團(tuán)購網(wǎng)站則很會面臨消亡。

　　曾與groupon接洽，門戶團(tuán)購難有建樹。

　　值得一提的是，在此之前曾傳出美國團(tuán)購巨鱷groupon有意進(jìn)入中國的消息在馮曉海這里得到了證實，他甚至透露道，此前groupon的投資方曾找到了滿座網(wǎng)想通過合作的方式變相入華，不過這一需求被他本人婉拒。

　　在他看來，groupon雖然在美國獲得了空前的成功，但入華之后能否適應(yīng)跨國互聯(lián)網(wǎng)迅速“本土化”還尤為難說，而且，groupon因為有了之前的成功，在華的運營方面可能會沿用在美國的一些經(jīng)驗，這些經(jīng)驗?zāi)芊襁m用在中國以及如何與中國的管理團(tuán)隊達(dá)成共識，同樣成為他要考慮的重點。

　　令人意外的是，在談到的未來的發(fā)展以及競爭局面時，馮曉海并沒有將新浪、騰訊、搜狐這些擁有巨大用戶基礎(chǔ)且已推出團(tuán)購網(wǎng)站的門戶巨頭作為對手，他認(rèn)為，一個網(wǎng)站的成功是存有自己的基因的，就如同百度做了搜索卻做不成別的，新浪在新聞方面強(qiáng)勢，但在游戲以及別的領(lǐng)域卻并不成功。“團(tuán)購的成敗并不是由用戶群體的多少來決定的，運營與產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，滿座可以為自己的團(tuán)購不遺余力全力以赴，但門戶卻不會為旗下的一個產(chǎn)品傾力而出。”