王冠雄曾擔(dān)負阿里軟件市場總監(jiān)，策劃了“軟件互聯(lián)平臺”、“渠道招募”等阿里軟件定位之作，作為橫跨兩大陣營的SaaS界高管，他深諳個中滋味。出于職業(yè)經(jīng)理人的謹慎，他對競合底細絕口不提，卻直言不諱地直指兩種路徑的各自軟肋。

　　“破釜沉舟者切忌刻舟求劍，得隴望蜀者謹防朝三暮四。前者不能以軟件思路去運營互聯(lián)網(wǎng)，而后者不能因為是非核心業(yè)務(wù)就不夠保持。”王冠雄對時代周報記者說到。

　　在王冠雄看來，傳統(tǒng)企業(yè)想向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又想做軟件，無形中形成了一個圍城，里面的企業(yè)想出來，外面的企業(yè)想進去�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)器重的是對外部資源的收拾，要想與軟件買通就要向內(nèi)部走，而傳統(tǒng)企業(yè)目前是供給企業(yè)內(nèi)部需求資源打算的，面臨的問題是怎么突破外圈，供給互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)需求資源打算。

　　實際上，早在全程電子商務(wù)聯(lián)盟發(fā)布會上，徐少春就意識到這個愿景的艱巨程度。“全程電子商務(wù)是一件很難的事情，這需要全社會的力量來一起來做。”前中國雅虎總裁謝文也表現(xiàn)，企業(yè)的真實經(jīng)驗管理運動都將在互聯(lián)網(wǎng)上重現(xiàn)，即企業(yè)2.0，那么企業(yè)資源也將按照互聯(lián)網(wǎng)的方法買通和重新整合。

　　如同馬云大力投入做阿里軟件，其實馬云早就看到了電子商務(wù)與管理軟件融合的未來。這兩年來，阿里巴巴也在謀變，努力從資訊型的電子商務(wù)平臺上供給更多的服務(wù)。馬云曾表現(xiàn)，網(wǎng)貨發(fā)展氣氛兩個階段：網(wǎng)貨1.0時代是把線下傳統(tǒng)渠道的貨物放到網(wǎng)上賣；網(wǎng)貨2.0時代則是花費者按需定制、廠商柔性生產(chǎn)。

　　但阿里巴巴的1.0屬性太強盛了，真正要實現(xiàn)向2.0的躍升，要轉(zhuǎn)變的處所很多。阿里巴巴的問題是，船大難調(diào)頭。

　　兩大陣營一番折沖之后，很多事情似乎回到了原點。阿里巴巴吸納原阿里軟件的人和技巧推出了阿里云，并繚繞著“大淘寶”戰(zhàn)略，先期供給專屬的云盤算和SaaS服務(wù)；傳統(tǒng)軟件陣營中的金蝶、用友也開端思考發(fā)揚自身產(chǎn)品研發(fā)DNA，尋找殺手級利用。但這并不意味著兩大陣營結(jié)束了互相滲透和侵襲，對于阿里來說，收購Vendio即是一個強烈的信號。

　　計世資訊最新報告顯示，金蝶友商網(wǎng)已穩(wěn)居中國SaaS行業(yè)第一名，盤踞市場3成份額。而用友也把寶押在了“全程電子商務(wù)”上面，只不過王文京賭的是移動，用友旗下偉庫網(wǎng)去年底干脆與用友移動合并。

　　阿里軟件發(fā)展得不順利，讓馬云謀求收購SaaS供給商Vendio。實際上，這正是馬云所暢想的meet@Alibaba向work@Alibaba的“驚險一躍”，跳過去了前途無量，跳不過去遠景難測。

　　在中國電子商務(wù)拓荒期的1.0時代，馬云書寫了好漢的史詩。當下，電子商務(wù)2.0時代正兇猛襲來，群雄并起，馬云、阿里巴巴也正加速轉(zhuǎn)身。然而，來自傳統(tǒng)軟件企業(yè)的、馬云的對手們也沒閑著，新的戰(zhàn)斗也將打響。