【中國企業(yè)家網】6月25日，國務院總理溫家寶在浙江省委書記趙洪祝、省長呂祖善的陪伴下來到阿里巴巴團體杭州濱江園區(qū)，懂得電子商務發(fā)展情況，親切慰問員工。陪伴觀察的中央領導有：工業(yè)和信息化部部長李毅中，人力資源社會保障部部長尹蔚民，發(fā)展改革委副主任朱之鑫，國務院研究室主任謝伏瞻，國務院副秘書長、總理辦公室主任丘小雄，財政部副部長朱光耀，商務部副部長馬秀紅，國民銀行副行長胡曉煉等。

　　當日，在阿里巴巴團體數(shù)據(jù)分析中心，阿里巴巴團體董事局主席兼首席履行官馬云向溫總理匯報了阿里巴巴團體及子公司架構、運營模式、盈利狀態(tài)、未來十年的發(fā)展目標及在電子商務方面的創(chuàng)新思路。

　　以下是馬云專題匯報全文：

　　我們是幻想主義者我們今天真是懷著非常感恩的心態(tài)，我們感恩這個時代。因為十年中國經濟和互聯(lián)網的發(fā)展才有今天的阿里巴巴。我在這里做一個簡要介紹，關于阿里巴巴團體目前的情況。阿里巴巴是一個很年輕的公司，當年十八個人在我家里開端創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在為止只有十年時間。我們的員工平均年紀是28歲，雖然我們在一個非常年輕的行業(yè)，是一批非常年輕的員工，但我們是一批非�；孟胫髁x的人。阿里巴巴的高管60%以上是老師出生，我自己也當了六年老師，我們是幻想主義色彩非常濃的一家企業(yè)。但是我們也很務實，我們堅信互聯(lián)網能幫助大家更成功。在互聯(lián)網范疇里面有三個重要行業(yè)：

　　第一類是以消息門戶站點為主，第二類是游戲類，第三類電子商務。

　　首先，我們認為做消息類，對意識形態(tài)的把握不是我們的強項。

　　第二塊是游戲，我們堅定的認為游戲不能轉變中國，中國本來就是獨生子女家庭，孩子們都玩游戲的話，國家將來怎么辦？所以游戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個原則。

　　第三類，也就是難做的，是電子商務。十年以前做電子商務，人家認為是天方夜譚，互聯(lián)網在中國不可能發(fā)展，電子商務更難發(fā)展。憑什么你們做電子商務？ 我們仔細發(fā)明，美國電子商務繚繞大企業(yè)做，大企業(yè)有錢，他們發(fā)明的價值為企業(yè)省時間、省采購成本。而我們發(fā)明在中國，特別是亞洲重要是小企業(yè)為主，中小企業(yè)除了知道怎么省錢，更想知道怎么掙錢，所以我們跟歐美的電子商務做了一個相反的動作，大家認為我們要幫人家省錢，我們認為我們要幫人家賺錢；大家認為我們應當幫大企業(yè)服務，我們認為我們要幫中小企業(yè)服務，因此，根據(jù)這些思想我們創(chuàng)立了阿里巴巴公司。

　　十年專注電子商務

　　第一，十年以來阿里巴巴只專注電子商務。很苦很累的時候一分錢也沒得賺，我們還是守住電子商務，不管那時候游戲再賺錢，不管那時候門戶站點再能賣廣告，我們都一直保持做電子商務。

　　保持為小企業(yè)服務

　　第二，我們保持為小企業(yè)服務。不管大企業(yè)給我們多少錢，我們基礎不做，我們只盯住小企業(yè)，因為我們十年創(chuàng)業(yè)的經歷告訴我們，小企業(yè)非常艱辛，我們需要通過技巧手段幫助他們完善，幫助他們成長。

　　全球眼光，當?shù)刂苿?/p>

　　第三，我們堅守在浙江。不管再遠大的幻想，必須立足于本地。全球的眼光，當?shù)刂苿�，一個企業(yè)并不是你在哪里，而是你的心在哪里。你如果看全世界，你能做全世界的生意，所以根據(jù)這些想法，并且我們堅信互聯(lián)網只是一個工具，我們應當幫助傳統(tǒng)行業(yè)去利用互聯(lián)網，活得更好、活得更久。

　　每次災害都是一次機會阿里巴巴是充滿幻想主義的公司，所以我們樂觀，我們堅信每次災害都是一次機會，任何大災害來了后，我們只要鎮(zhèn)定下來，我們必定能對付掉的，無論是SARS，還是金融危機來襲，我們都一次次地度過了。事實上這家公司絕大部分人都是年輕人，這批由80后、90后組建的公司，我們盼望跟父輩們的公司不一樣，我們專注小企業(yè)、專注電子商務、專注幫助別人成功的思想，這是阿里巴巴團體全部經營的思想。