但是，在停牌近20天后，由于無法解決注資當中的技巧難題，電廣傳媒最終選擇提前復牌，終止這一打算。

　　如果當時湖南廣電完成對電廣傳媒的注資，將會為后來的上海以及其他廣電的改革尋找到新的路徑，在要害的內(nèi)容資產(chǎn)定價等技巧問題方面也將會供給歷史性的標桿。言談及此，曾經(jīng)參與此次交易的人士無不嘆息。

　　但是，或許也正是這種發(fā)明歷史的心態(tài)影響了當時湖南廣電決策者的選擇，面對收回電廣傳媒控股權(quán)的絕佳機會，沒有預感到這一改革本身所具有的難度。

　　6月28日，再回望2008年的注資，張華立認為，當時湖南廣電內(nèi)部資產(chǎn)分割尚不明白，一時不能同時滿足證監(jiān)會和宣傳部門剛性的監(jiān)管政策。

　　多位參與交易的人士介紹，當時的湖南廣電內(nèi)部資產(chǎn)極為復雜，很多資產(chǎn)的財務狀態(tài)均以事業(yè)報表情勢浮現(xiàn)，當時的湖南廣播電視團體為事業(yè)團體，旗下的湖南電視臺、電臺、經(jīng)視均為獨立法人，資產(chǎn)清算工作需要耗費大批時間。

　　此外，中宣部、廣電總局明令禁止將平臺納入公司，這也就使得分別出來的公司與事業(yè)母體之間存在大批的關聯(lián)交易，而交易定價的市場化機制卻沒有建立起來。當時雖已經(jīng)開端鼓勵制播分別，卻沒有明白畢竟哪些資產(chǎn)屬于經(jīng)營性資產(chǎn)。

　　黃自笑說：“我們是在籌備材料的過程之中，發(fā)明走到了逝世胡同，這是兩種制度安排之間的抵觸。” 湖南廣電第三輪改革的第一次嘗試就此結(jié)束，其成果是，湖南廣電喪失了發(fā)明歷史的機會，但是也知道了改制難點所在。

　　多位參與了2008年電廣傳媒增發(fā)收購事項的人士對《財經(jīng)》記者表現(xiàn)，2008年的嘗試在廣電行業(yè)屬于首次，雖然最終并未做成，但是卻給全部行業(yè)特別是湖南廣電后續(xù)制播分別改革帶來明白啟發(fā)。一位中介機構(gòu)人士表現(xiàn)：“知道了礁石在哪里，就會想措施繞開�！�

　　“我們看到了慷慨向，但需要有關產(chǎn)業(yè)的具體保護、領導、鼓勵政策。”兩年前，電廣傳媒復牌之后，張華立在自己的博客中寫道。

　　眼見資產(chǎn)復雜程度之后，湖南廣電開端盡快局臺分別，核銷掉其他事業(yè)單位，成立湖南廣播電視臺。此后，資產(chǎn)同歸于湖南廣播電視臺旗下，法人代表變成歐陽常林一人，大大節(jié)儉了資產(chǎn)劃撥的難度。

　　當時湖南廣電已經(jīng)開端請中金等財務顧問進場，做相干的盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估、把事業(yè)報表全部轉(zhuǎn)換成企業(yè)報表。當時打算裝入上市公司的藝人經(jīng)紀、新媒體、內(nèi)容制作、影視劇等資產(chǎn)，現(xiàn)在可以盡快裝進芒果傳媒當中。

　　但是，在最為要害的核心資產(chǎn)如何裝進企業(yè)單元的問題上，無論是上海還是湖南，均沒有給出明白答案。

　　“為什么沒有農(nóng)民種鴉片？那為什么我們會擔心文化范疇的這些知識分子會種精力鴉片呢？精力鴉片賺錢，但是要殺頭的。”6月4日，在深圳洲際酒店的房間里，魏文彬抬頭發(fā)問，將手里的香煙用力地捻滅在煙灰缸中。

　　“重要還是思想觀念的問題，還是膽子小。老是把這些資源控制在政府手里，政府是制定游戲規(guī)矩的，宏觀調(diào)控的。文化產(chǎn)業(yè)要進一步解放思想，進行體制改革。思想不解放就是怕不安全�！蔽何谋蛑毖缘�，談及當下的廣電體制改革，他不粉飾其焦慮：“方向?qū)�，步伐小�！?/p>

　　中國國民大學教授喻國明對《財經(jīng)》記者表現(xiàn)，小步快走為中國改革的基礎邏輯，不需要關注每一個改革步伐是否一步到位，只要方向正確就可以�！叭魏伪举|(zhì)意義上的傳媒體制改革其實就是政治體制改革，涉及政治權(quán)利的重新分配，政治關系的重新組合。在中國沒有對政治體制改革做出大調(diào)劑的情況下，這方面的改革只能以一種漸進式的，‘切香腸’式的方法邁進�！�

　　一位資深廣電人士分析認為：“從制度上來說，頻道是不容許租賃的，如此在產(chǎn)業(yè)化運作方面將會產(chǎn)生無窮無盡的技巧難題，關聯(lián)交易、頻道與企業(yè)的關系等等�！�

　　這一問題的解決只能等待政策進一步明朗。