樂觀者的分析認為，從當前北京廣電、湖南廣電先后開端的局臺分別，廣播電視臺與企業(yè)分辨掛牌成立，以及各地廣電也在籌備積極效仿的態(tài)勢來看，此輪的廣電體制改革應當不會再有太大的變數(shù)，“只是如何盡快解決操作層面的技巧問題仍需要更明白的政策�！�

　　6月16日，中共中央政治局常委李長春在《求是》雜志所發(fā)表的長文，更讓廣電改革的樂觀者找到證明。

　　6月30日，中宣部改革辦主任張曉虎對《財經》記者表現(xiàn)，制播分別改革已有時間表，今年年底前要完成出版發(fā)行、電影制作等方面的改革，其他項目要在明年年底前完成。

　　分析者稱，無論上海、湖南還是北京，廣播電視臺與市場化主體的分立，相應的核心資產逐步進入市場主體，必定會走向制播分別，起初可能是邊沿化的頻道，走到最后就必定是除消息時政內容之外的整體節(jié)目內容的制播分別。

　　如果“大制播分別”能夠闖關成功，范圍宏大的廣電核心資產將會悉數(shù)進入市場，此前決策層、廣電行業(yè)以及資本市場一直翹首等待的行業(yè)整合或能借此實現(xiàn)。資本市場和投資人已經在憧憬未來。

　　對于制播分別政策的未來，弘毅投資總裁趙令歡表現(xiàn)非常樂觀，他認為：“制播分別將為文化產業(yè)化奠定一個很重要的基礎。政府能做的就是制播分別，政策上容許上海做內容的人把內容賣到北京，而不會在北京吃閉門羹，也不給上海穿小鞋�！�

　　“這是一輩子都做不完的生意�！壁w令歡對《財經》記者表現(xiàn)，弘毅投資剛剛領投了湖南廣電旗下的快活購的項目�！拔覀儗Υ笪幕�產業(yè)有興趣，剛從傳媒行業(yè)切入，我估計我退休之前，弘毅會放幾百個億進去�！�

　　芒果傳媒能走多遠

　　廣電改革的決策者們想得到改革的成果，但是還沒有想明白如何繞開埋伏于水下的已知的暗礁

　　2月26日，在湖南廣播電視臺改革與發(fā)展研究會上，曾經的當家人魏文彬發(fā)問，“湖南廣電的產業(yè)能做多大、能走多久、能走多遠？”

　　這個問題將會由剛剛成立的芒果傳媒給出答案。芒果傳媒的前身快活金鷹投資有限公司成立于2007年7月，2010年3月正式更名為芒果傳媒有限公司。

　　6月28日，歐陽常林發(fā)布，未來三年，湖南廣電打算使其經營性資產范圍達到200億元國民幣，營業(yè)收入達到100億元，凈利潤達到10億元。2009年，湖南廣電收入超過75億元，湖南衛(wèi)視收入超過23億元。

　　多位湖南廣電高層對《財經》記者表現(xiàn)，歐陽常林的目標有所“保存”。2010年前五個月，湖南廣播電視臺總收入同比增加54%，媒體廣告收入同比增加74%。其中湖南衛(wèi)視廣告收入同比增加96%，達到15億元，本年度應能超過30億元。

　　歐陽常林多次提到的未來總市值超千億元的目標，在魏文彬看來也并不難實現(xiàn)。新成立的芒果傳媒應當會有一個非常高的起點，但前提是，湖南廣電要盡快完成資產的劃撥和組織結構的建立。

　　這并非是一件容易的事情。2009年10月，上海東方傳媒掛牌至今，除董事長黎瑞剛業(yè)已任命完成之外，其他人事安排仍未完成，資產如何劃撥也尚無定論。

　　談及芒果傳媒未來的發(fā)展，歐陽常林對《財經》記者表現(xiàn)，芒果傳媒發(fā)展要分步走。首先，要把傳統(tǒng)內容資源如電臺、電視等進行整合，一改以往“散”狀。其次，要把所有經營性資產從湖南廣電剝離，全部置入芒果傳媒中。

　　6月28日下午，在接收《財經》記者采訪時，湖南廣電改革辦主任黃自笑正在擬定湖南廣電“關于剝離整合相干資產業(yè)務”的文件�！斑@個文好下，但是下面要做實，一個個裝進來，那就是老鼠搬家了。”

　　目前僅有快活購列在芒果傳媒旗下。據(jù)懂得，對于湖南廣播電視臺擁有全部股權的一級子公司，通過資產劃撥就可以完成。而另一類涉及少數(shù)股東權益的子公司，就需要用轉讓、劃轉或者交易的方法轉到芒果傳媒當中去。黃自笑，后者的工作量比較大。