“網(wǎng)貨大會把阿里巴巴和淘寶優(yōu)勢資源聯(lián)合在一起了，實現(xiàn)了電子商務B2B2C全部產(chǎn)業(yè)鏈。”艾瑞咨詢分析師王芳說，B2B2C定義包含了現(xiàn)存的B2C和C2C平臺的商業(yè)模式，更加綜合化，可以供給更優(yōu)質(zhì)的服務，幫助商家直接充當賣方角色，而且把商家直接推到與花費者面對面的前臺，讓生產(chǎn)商和花費者都獲得更多利益。

　　對于企業(yè)而言，通過這個平臺可以直接面對終端花費接觸，不僅可以減少中間渠道的成本，同時可以更加直接、快速地懂得市場花費的需求動向。

　　廣州市鴻舉服飾有限公司是廣東的一個本土企業(yè)代表，柳江和張紅冉夫妻03年創(chuàng)辦這個夫妻店服裝銷售公司，09年5月他們參加了首屆“網(wǎng)貨交易會”，并在去年9月榮獲阿里巴巴“全球十大網(wǎng)商”稱號。

　　“去年我們盤踞了網(wǎng)貨會上服裝展區(qū)最黃金的地位，發(fā)了20000張宣傳材料和整整一紙箱名片。6、7月份我們的訂單量增加了17%，會后來咨詢的客戶把電話都打爆了，兩個月內(nèi)公司的客服不得不每天加班一小時以上，還要招待上百家到公司現(xiàn)場挑貨的客戶�！� 柳江告訴記者，首屆“網(wǎng)貨會交易會”3天，鴻舉公司達成合作的代理商一下子擴大到了1000家。 依附這1000家代理商做網(wǎng)上零售，鴻舉公司2009年的銷售額比2008年高出了整整一倍。

　　就這樣，一種B2B2C(小企業(yè)-小企業(yè)-花費者)的新商業(yè)模式催生了新的商機，讓這一個夫妻店的小企業(yè)實現(xiàn)了大幻想。。

　　“今年2010廣州‘網(wǎng)貨交易會’作為前三屆的延續(xù)及深化，在會議的主辦流程、參展商品種類和質(zhì)量、供給商和采購商范圍上，都比以前更專業(yè)化、針對性更強、參會級別更高。阿里巴巴盼望通過‘網(wǎng)貨’為小企業(yè)和網(wǎng)絡零售商全力開辟內(nèi)貿(mào)市場，進一步增進‘中國制作’實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，拉動內(nèi)需，增進就業(yè)。”阿里巴巴相干負責人表現(xiàn)。

　　刀劍槍炮的戰(zhàn)斗已然遠去，一場以互聯(lián)網(wǎng)為兵器的“網(wǎng)貨”革命卻正無聲靠近。

　　網(wǎng)貨下的新商業(yè)文明

　　過去的三屆網(wǎng)貨交易會，共吸引到全國各地近30萬人次參觀，有超過10萬淘寶賣家、專業(yè)買家、海外買家前來采購。廣州網(wǎng)貨交易會現(xiàn)場交易額1.2億元；杭州網(wǎng)貨交易會現(xiàn)場成交2.6億元；成都網(wǎng)貨交易會成交金額0.8億元。根據(jù)網(wǎng)貨的特點，淘寶賣家將以少量多批次進行采購，后續(xù)給參展企業(yè)帶來至少10億元以上的銷售額。

　　與之呼應的是，2009年光淘寶網(wǎng)零售交易額達到2083億元，占到當年全國社會花費品零售總量的接近2%。

　　阿里巴巴團體董事局主席兼CEO馬云說，網(wǎng)貨本質(zhì)是“貨真價實、物美價廉”。網(wǎng)貨的概念來自它的渠道。而渠道的優(yōu)越性讓網(wǎng)貨把暴利還給花費者，還給制作業(yè)；網(wǎng)貨就是花費生產(chǎn)模式的革命，它是財富的重新劃分，網(wǎng)貨的核心就是反對暴利。

　　隨著網(wǎng)貨的普及和主流品牌網(wǎng)銷過程的加速，實現(xiàn)了從工廠到花費者的直接通道，壓縮了渠道成本，花費者獲得更便宜價格的同時，企業(yè)也獲得了更高的利潤。同時，網(wǎng)貨也浮現(xiàn)出三大趨勢：“網(wǎng)貨”加速品牌化；“主流品牌”網(wǎng)銷化；“主流花費”網(wǎng)購化。

　　隨著網(wǎng)貨崛起帶來的是“開放、透明、分享、義務、”全新的商業(yè)文明。在透明的商業(yè)環(huán)境下，商人更有義務，更懂得開放和分享。網(wǎng)貨的崛起實際上重塑商業(yè)秩序，花費者能獲得更多貨真價實的商品，小企業(yè)能獲得更多行銷通路，誠信的商人獲得更多市場。

　　網(wǎng)貨交易會真是將新商業(yè)文明理念引向線下的最好方法。溫家寶在觀察阿里巴巴時衷心祝賀，“生產(chǎn)帶動流通，而流通也影響生產(chǎn)。電子商務是流通情勢的飛躍，它不僅轉(zhuǎn)變了流通的傳統(tǒng)方法，而且增進了流通的發(fā)展。電子商務有著無窮的發(fā)展?jié)摿�。我盼望這個幻想能變成現(xiàn)實，也信任它必定能變成現(xiàn)實”。