李晶

　　李善友的好朋友袁君，在大學里教授“毛澤東思想”。這兩個人時常熱烈爭辯，誰也說服不了誰，袁君讓李善友買本《毛澤東傳》好好研究一下，說革命與創(chuàng)業(yè)很像。李善友讀了之后感到挺有用。他說，創(chuàng)業(yè)的時候，重要的是要創(chuàng)收。就像革命，創(chuàng)業(yè)的艱巨比預想要糟糕十倍，但是讓兄弟“有肉吃”的想法支撐著自己走了下來。

　　比爾·蓋茨在一次達沃斯年會上的預言——互聯(lián)網視頻會在五年內顛覆電視的地位，讓李善友萌生了創(chuàng)業(yè)的激動。那時候，他是搜狐的總編輯，風風光光地拿著巨額年薪。其實，李善友開端投入視頻分享網站的陣營時，也沒怎么想明白。用他的話講，創(chuàng)業(yè)之后我才發(fā)明了一個叫YouTube的網站，做的事情和我想的一樣，于是我就更有自負了。

　　這是典范的天生樂觀派。悲觀的孩子發(fā)明自己涌入紅海懊悔不迭，而樂觀的孩子則會說，越來越多的人和我想的一樣，證明我走對了。李善友顯然是后者，在他一頭扎進視頻網站的2006年，這個行業(yè)已經充滿著大大小小兩三百家網站。

　　事實上，等候李善友的是互聯(lián)網最殘暴的競技場，對手間任何一個動靜都可能演變成一場戰(zhàn)斗。對于這些視頻網站來說，流量并不是最大的難題，如何在短期內賣出大批廣告與擴大收入則艱苦得多，向廣告主證明自己的價值并不那么容易。與此同時，版權大戰(zhàn)正如火如荼地展開，無論是南非世界杯還是正在熱播的 《唐山大地震》，李善友面臨的都是一場場暗戰(zhàn)。

　　合縱連橫

　　2006年6月，告別了搜狐大廈的李善友帶著200萬元，拉上一幫弟兄在北京西四環(huán)外東冉村的一棟小白樓安營扎寨，創(chuàng)辦了酷6網。這是棟兩層小樓，一層是員工宿舍，二層辦公，一年租金僅為15萬元。有時候，李善友和他的員工會蹲在路邊的地上吃飯，因為凳子不夠，遠遠看上去，和村民沒兩樣。2007年5月，李善友搬離了東冉村，那時候酷6網已經從十多個人發(fā)展到四五十人。

　　2006年9月酷6正式上線的時候，國內視頻網站的戰(zhàn)斗已經風起云涌，當時的酷6面臨著宏大的資金及流量雙重壓力，“那時我每天都在絞盡腦汁想好點子來進步流量�！崩钌朴颜f。他想出了一個“有錢一起賺”的商業(yè)打算，網友上傳視頻，酷6在后面插播廣告，然后給網友分成達到10%—50%，共同賺錢。

　　將有價值的各方捆綁在一起，合縱連橫顯然是李善友的創(chuàng)業(yè)革命中的重要戰(zhàn)術。這在當時屬于是創(chuàng)新之舉，而且與Web2.0時代提倡分享的商業(yè)精力不謀而合。也正是因為這一有效的市場策略。漸漸地，伊利、聯(lián)想、海信、上海通用、索尼愛立信、摩托羅拉、三星、可口可樂這樣的大品牌開端成了酷6的客戶。

　　2008年，最讓李激動的事情是這一年的7月，酷6獲得了央視網奧運賽事點播服務授權，這也是唯一被授權的視頻分享網站，李善友說，這是他人生中非常重要的時刻。

　　事實上，北京奧運和今年的足球世界杯大戰(zhàn)都被視頻網站視為殊逝世一搏，它們紛紛投入巨資展開流量比賽。“我們最近在世界杯上的報道大戰(zhàn)比當年奧運一役打得更加美麗�！崩钌朴褜Υ怂坪鹾軡M意。來自易觀國際數(shù)據(jù)顯示，酷6網的世界杯廣告收入占視頻行業(yè)市場份額的22.2%。而CR-尼爾森對酷6網做的世界杯專項監(jiān)測則顯示，在世界杯期間，酷6網日瀏覽量均值3.03億，日播放量均值2.28億；而在對世界杯單場比賽的賽事直播中，酷6網在線獨立訪客數(shù)最高值達到470萬。

　　“全部世界杯期間我們做了200多個專題，這一點上我們已經把對手甩得很遠�！笨�6網的總編輯陳峰說，世界杯是一個分水嶺，標記著酷6在消息性、原創(chuàng)性、門戶化方面的成功轉型。與此同時，在原創(chuàng)網劇上，繼《紫檀也猖狂》、《青春日記》取得百萬次的播放后，最近酷6推出的 《新生活大爆炸》、《男生那點事》等網劇，亦十分火爆�！艾F(xiàn)在我們正在展開一個時尚為主題的紅樓十二釵的真人秀節(jié)目�！标惙逭f。

　　版權戰(zhàn)斗