近日，騰訊科技推出一篇名為《51.com數(shù)十高層離職幕后：兩大戰(zhàn)略擴(kuò)大失敗》的文章，對(duì)此51.com公關(guān)負(fù)責(zé)人表現(xiàn)，“情況被他們刻意曲解了。無(wú)論SNS全部行業(yè)還是51.com、人人網(wǎng)等公司目前的發(fā)展情況，可以用四個(gè)字形容：一切正常。大家都正在各自看好的市場(chǎng)細(xì)分范疇發(fā)掘更多的發(fā)展機(jī)會(huì)�！�
數(shù)十高層離職是造謠 高層人數(shù)從未超過(guò)十人
“公司高層人數(shù)幾年下來(lái)累計(jì)相加都沒(méi)超過(guò)10個(gè)，騰訊科技說(shuō)我們有數(shù)十高管離職，有點(diǎn)搞笑。一個(gè)400多人的公司，需要數(shù)十高層干什么？簡(jiǎn)直就是造謠。”對(duì)于騰訊科技毫無(wú)常識(shí)和邏輯的刻意曲解報(bào)道，51.com相干負(fù)責(zé)人只能苦笑。
在用人上，龐升東自有一套心得。他最愛(ài)好用兩類人，第一類是站長(zhǎng)，51.com有很大一批產(chǎn)品人員都是個(gè)人站長(zhǎng)出生，他們熟悉產(chǎn)品邏輯、懂得網(wǎng)站技巧、精通網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，最重要的，這些人都很懂用戶。像原總監(jiān)何越峰和林融等；第二類是有大公司背景的專業(yè)人士，他們?cè)趨⒓?1.com前，在各自的專業(yè)范疇已經(jīng)做得很好，已經(jīng)成為所在公司的中高層。
“老龐愛(ài)好找具有創(chuàng)業(yè)家精力的員工。很多中高層人員在參加51.com前，就已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功、在創(chuàng)業(yè)或者有創(chuàng)業(yè)的想法。成果老龐跟他們說(shuō)，自己干不如兄弟們一起干，我可以供給哪些哪些資源幫你實(shí)現(xiàn)你的想法，可以做得更好更大。很多人就這樣被老龐招募進(jìn)來(lái)�！�51.com副總裁龍振威說(shuō)，因?yàn)楣鹃_(kāi)創(chuàng)人的心態(tài)如此，公司對(duì)員工創(chuàng)業(yè)一直持鼓勵(lì)和支撐態(tài)度。有些員工中途有了好的創(chuàng)業(yè)想法，會(huì)中途離職出去創(chuàng)業(yè)，做不好又回來(lái)，公司都欣然接收，“最多的一個(gè)員工是三進(jìn)三出�！�
“而騰訊科技提到的那些離開(kāi)的中高層，如其說(shuō)是離職，不如說(shuō)是有打算安排的撤退，因?yàn)檫@些人并沒(méi)有完整脫離51.com或龐升東的圈子，很多人拿著老龐的天使投資創(chuàng)業(yè)去了�！饼堈裢䦶�(qiáng)調(diào)說(shuō)。
龐升東重新布局團(tuán)隊(duì)人員 多人創(chuàng)業(yè)并獲其天使投資
“目前公司高管只有4人，但08年最多的時(shí)候，有9個(gè)高管，說(shuō)實(shí)話，大家都是牛人，有4個(gè)曾經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)，身價(jià)過(guò)千萬(wàn)，有5個(gè)都曾經(jīng)是大公司的高層。一幫牛人聚在一起，成果發(fā)明開(kāi)會(huì)時(shí)一件事可能有至少3種以上不批準(zhǔn)見(jiàn)，聽(tīng)起來(lái)都有道理，誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)。而且08年那時(shí)候，51.com可以做的方向很多，社交游戲、微博、卡通社區(qū)、垂直搜索、聊天軟件、網(wǎng)絡(luò)書(shū)簽等，放眼看去國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)范疇到處都是機(jī)會(huì)。你想做這個(gè)，他想做那個(gè)，成果公司找方向都找了大半年。”龍振威這樣說(shuō)明2008年下半年的情況。
后來(lái)龐升東想明白了，其他人也想明白了，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，公司只能集中資源在一段時(shí)間里做好一到兩件事。這兩件事，龐升東選擇了交友和游戲。只做兩件事就不需要那么多人了。于是從高管到中層，開(kāi)端有打算的撤退，龐升東開(kāi)端人員調(diào)劑，跟大家商量去向。
這些人的去向，可以分為兩部分：一部分人創(chuàng)業(yè)，成立公司去實(shí)踐自己看好或龐升東看好的范疇，比如龐升東會(huì)跟對(duì)方說(shuō)“我感到這個(gè)東西比較靠譜，有點(diǎn)搞頭，你帶幾個(gè)兄弟去折騰折騰看，我投錢(qián)”，或者對(duì)方直接跟龐升東說(shuō)“龐總，我想做這個(gè)東西，需要資源支撐”，這些公司龐升東基礎(chǔ)是只投錢(qián)不管事，讓他們自由施展；另一部分人去其他公司任高管，51.com和龐升東甚至?xí)䦷椭扑]工作機(jī)會(huì)。
龐升東對(duì)人員的重新布局安排，從2009年初的春節(jié)過(guò)后開(kāi)端，差不多保持了一年。
這里面，原副總裁姚永和是一個(gè)連環(huán)創(chuàng)業(yè)家，在2007年將自己的虛擬形象設(shè)計(jì)公司賣(mài)給51.com之前，他在美國(guó)硅谷已經(jīng)成功創(chuàng)辦并出售過(guò)兩家公司。他在2009年離開(kāi)51.com,是因?yàn)榘凑帐召?gòu)協(xié)議他在51.com服務(wù)兩年期滿，自己又接著創(chuàng)業(yè)去了，目前他又創(chuàng)辦了一家社交游戲公司，并投資多家網(wǎng)站。
“創(chuàng)業(yè)的員工基礎(chǔ)都獲得了老龐的天使投資，或者是公司得到了51.com的業(yè)務(wù)和資源支撐。”為了證明這一點(diǎn)，51.com公關(guān)負(fù)責(zé)人在騰訊科技制作的“51.com高管離職表”的基礎(chǔ)之上，給出了一份更為詳細(xì)的中高層離職情況闡明表格。
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