根據(jù)之前的注資協(xié)議，貝恩資本持有國美15.9億元可轉(zhuǎn)債，同時有權(quán)將其轉(zhuǎn)換為10.8%的國美電器股權(quán)。
貝恩的進(jìn)入是國美架構(gòu)的轉(zhuǎn)折點，從此之后，國美要回到過去將付出沉重代價。貝恩資本入股時與國美達(dá)成了一系列協(xié)議包含：
確保貝恩資本董事人選：根據(jù)協(xié)議，國美電器需努力確保貝恩資本方面的董事人選。如果國美電器違約，貝恩有權(quán)請求國美電器以1.5倍的代價即24億元贖回可轉(zhuǎn)債。
現(xiàn)有團(tuán)隊的治理被鎖定：協(xié)議規(guī)定，如果陳曉、王俊洲、魏秋立三個履行董事中兩個被免職，就屬于觸發(fā)國美違約的特別事件。
陳曉地位的鞏固：陳曉以個人名義為國美電器做貸款擔(dān)保，陳曉的離職將會解除擔(dān)保。陳曉被免的成果很可能觸發(fā)上述違約條款。
但這一切沒有能夠讓黃光裕家族及時懂得，黃光裕家族代表對本報稱，引入貝恩的過程他們并不是很明白，因為從談判開端陳曉不再流露任何信息。理由很簡略：保密期只有董事會成員能夠懂得。
最終三方達(dá)成了讓步，“我們提出可以下降股權(quán)，但不能失去把持權(quán)，重要是爭取發(fā)債范圍，最終確保在供股后，大股東持股比例保持在30%以上，避免今后提出要約收購的風(fēng)險”，黃氏家族的人稱。之后，黃光裕方面認(rèn)購了全部新股，將其股份增加到34%。
國美消息發(fā)言人趙彤稱，黃光裕在資本市場上進(jìn)行違規(guī)操作，使得投資者以及供給商都會對國美產(chǎn)生了不信任，在這種情況下，貝恩確定要謹(jǐn)慎一些，才會在董事會里派駐更多的董事。
重塑核心
貝恩資本的進(jìn)入，加速了國美架構(gòu)的重塑。
2009年7月29日，貝恩資本融資計劃頒布的次月，國美董事會改組，新成立履行委員會。陳曉、王俊洲、魏秋立成為履行委員會成員。
這個履行委員會成為運(yùn)營的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。團(tuán)體日常管理和運(yùn)營的監(jiān)督，包含聘請、免職團(tuán)體副總裁或以上級別的高管都納入這一機(jī)構(gòu)之下。決策核心成形。
國美電器的股權(quán)鼓勵隨之展開。
2009年7月，國美電器發(fā)布把占現(xiàn)有已發(fā)行股本約3%的股權(quán)授予105名高管鼓勵計劃總金額近7.3億港元，鼓勵范疇至為廣泛，籠罩了副總監(jiān)以上級別。
對于這一計劃，外界廣泛的解讀是：這一計劃不僅起到了穩(wěn)固核心管理層的作用，另一方面，公司整體利益與黃光裕舊部的利益捆綁已經(jīng)在一起。
黃光裕家族掌控的國美帝國自此成為歷史。
黃氏家族感到意外的不僅是陳曉的失控，更是其追隨多年部下的失控。據(jù)黃氏家族的人說，黃光裕被把持之后，為了防止陳曉不聽話，特意讓王俊洲與魏秋立代持黃光裕的簽字權(quán)。
這些人最終都倒戈。
這也意味著當(dāng)年和黃光裕一起創(chuàng)業(yè)的國美元老們，也站到了陳曉那邊。即便是王俊洲、魏秋立已經(jīng)公開站出來支撐陳曉。
今年6月，王俊洲接替陳曉擔(dān)負(fù)國美總裁，外界誤讀為國美去黃化的失敗。但事實的背后是，國美董事會委任王俊洲，黃家方面也是通過公告才懂得到。
8月12日，國美五位高管罕看法坐在了一起：副總裁李俊濤、孫一丁、何陽青、牟貴先和首席財務(wù)官方巍，這些高管們眾口一詞的是，透明是公司最大的進(jìn)步。
牟貴先稱，開放透明的管理制度，為員工的發(fā)展供給了更廣闊的平臺。同時，鼓勵制度多樣化，包含對管理層期權(quán)鼓勵，超銷售事跡分享，超利潤機(jī)制的實行，公司管理制度的完善和進(jìn)步最終都體現(xiàn)在了事跡的快速增加上。
“公司的期權(quán)計劃……體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的思路和風(fēng)范�！眹栏笨偛煤侮柷喾Q。
新國美
黃光裕家族代表稱，黃氏家族與陳曉之間最核心的分歧還是事跡問題和未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題，即國美向何處去的問題。
陳曉一上任，就提出了自己的國美策略，國美要由過往粗獷、單一的外延式發(fā)展和經(jīng)營賣場的模式，拉回到商業(yè)流通企業(yè)得以生存和立足的商品管理模式。
國美副總裁孫一丁表現(xiàn)，“國美積極研判過往的經(jīng)營模式，結(jié)論是必須順應(yīng)變更的環(huán)境進(jìn)行變更，變更是公司突破當(dāng)時困境的唯一前途。
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