近年來， 姚村鎮(zhèn)進一步突出招商引資“第一要務、第一政績、第一才能”的地位，著力營造濃重輿論氣氛，力促經(jīng)濟健康發(fā)展。
一不斷完善考核獎懲措施，抓好專業(yè)隊伍招商。鎮(zhèn)重要領導是招商引資的第一義務人，親自抓招商線索、項目洽談、項目落地等工作，斷定今年招商任務目標，進一步完善招商引資實行看法及考核措施，調劑充實領導小組，采用多種策略，有組織、有重點地開展定向招商。切實把招商任務分解到人，義務到人，確保完成今年的招商引資工作任務。
二是嚴格目標考核，激發(fā)招商動力。將招商引資納入到領導干部年度考核和各村的“千分制”考核之中，實行黨政一把手重要精力抓招商制度、班子成員義務保證金制度和重獎招商人政策。對招商引資成績大的部門、村和個人履行重獎政策，激發(fā)工作積極性。
三是推動重點項目建設，尋找招商引資新線索。集中時間和精力，狠抓重點項目推動，把重點項目推動作為強大產業(yè)、加強后勁、優(yōu)化環(huán)境、增進發(fā)展的重要抓手，強勢推動重點項目，確保項目順利建成投產。鎮(zhèn)重要領導定期深入項目現(xiàn)場督查，看進度、摸情況，及時通報項目進展情況，形成了人人抓項目標良好氣氛。同時對現(xiàn)有企業(yè)進行訪問座談，切實解決實際艱苦，努力增進企業(yè)生產范圍做大做強，下半年，鎮(zhèn)重要領導持續(xù)帶頭走出去，尋找招商線索，再上新項目。
在重點項目建設過程中，鎮(zhèn)黨委政府及時做好項目報批過程中企業(yè)與土地、計劃、環(huán)保等部門的連接工作，領導企業(yè)依法有序進行項目報批，從而加快了標準廠房建設步伐。目前，全鎮(zhèn)合同簽訂項目1個，在建項目2個，在談項目3個。這些企業(yè)的駐入，為姚村鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。
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