劉維新：每個城市都有自己的個性和特點，實際上，城市個性與城市特點本身就是城市競爭力。城市競爭力有兩個很重要的表現(xiàn)：一個是產(chǎn)品品牌，一個是城市品牌。做得成功的典范就是青島，產(chǎn)品品牌有五朵金花，城市品牌也做得很成功。兩個品牌合在一起就能推動城市的發(fā)展。

　　如果到西歐去，就會發(fā)明每個城市都有特點，趨同化的現(xiàn)象很少。在中國則不是這樣，城市幾乎是千篇一律，趨同化很厲害，這就是缺乏競爭力的表現(xiàn)。如果一個城市要想在激烈的競爭中找到自己城市的新的增加點，就不能脫離開這座城市的特點、個性、環(huán)境和資源。每個城市的資源環(huán)境特點都是不一樣的，所以說不同的城市要選擇不同的路徑和發(fā)展模式。

　　謀定而后動  多謀而善斷

　　《決策》：一座城市要想成功找到屬于自己的新藍海，城市的決策者起著什么樣的重要作用？比如大家都熟知的仇和式領(lǐng)導(dǎo)，他們將如何影響一座城市的發(fā)展？

　　曹有揮：在市場經(jīng)濟背景下，城市之間的競爭越來越激烈，捕捉政策機會的才能，對于城市政府的領(lǐng)導(dǎo)來說，就顯得非常重要。一個城市的發(fā)展到最后基本上還是人的素質(zhì)決定的，重要是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和敬業(yè)精力，包含他們創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的激動和精力。比如無錫的一位副市長，是從江陰市長干起來的，本來是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，做社隊企業(yè)的，很具有吃苦精力。

　　劉維新：要想城市健康發(fā)展，一個好的領(lǐng)導(dǎo)首先是要搞好戰(zhàn)略，要有一個符合科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，戰(zhàn)略定位很重要，然后根據(jù)戰(zhàn)略計劃來制定實行計劃。一個市長如果聰慧的話，首先要搞一個戰(zhàn)略計劃，自己沒有想法，可以請別人幫忙，但是如果自己沒有戰(zhàn)略想法，頭痛治頭，腳痛治腳，就是模仿別人，別人搞什么你就搞什么，就會永遠跟在后面。

　　陸玉麒：一個城市的崛起對于機會的斷定很重要。如果一個城市的領(lǐng)導(dǎo)者視野比較開闊，等機會真正到來的時候，就能夠及時抓住。既然是機會，總是一閃而過的，如果是第一個抓住的，在競爭中就會處于優(yōu)勢，而不是跟在別人的后面走，不是簡略的模仿，所以說，城市領(lǐng)導(dǎo)的決策思維要有必定的超前性。但是，這種超前也不是脫離實際毫無根據(jù)的，否則就變成了幻想。比如蘇州建設(shè)新加坡工業(yè)園，就是蘇州抓到的一個絕好的機會�，F(xiàn)在隨著高速鐵路交通的轉(zhuǎn)變，蘇州又迎來了新一輪戰(zhàn)略機會期。

　　《決策》：隨著向新型城市化的轉(zhuǎn)型，中國城市的競爭格式正在產(chǎn)生深入轉(zhuǎn)變，尤其是對二三線城市來說，如何在變更中開辟新藍海？

　　陳秀山：從世界城市發(fā)展的歷史來看，中國未來經(jīng)濟運動的支撐點在各個城市群，中西部發(fā)展單靠一個城市是難以湊集多種經(jīng)濟要素的，也難以形成對外部的吸引力和湊集力，必需要依托城市群和都市圈的合力。城市群發(fā)展是個趨勢，政府決策者要適應(yīng)這種趨勢，但不是人為去打造的，不具備城市群的發(fā)展基礎(chǔ)，就不能硬捏在一起。政府要學(xué)會尊重市場，然后才干適應(yīng)市場，不能說政府完整可以駕馭市場，搞不好就可能適得其反。

　　張巨功：任何一座城市的發(fā)展都不是一揮而就的，是“接力賽”，是積累起來的。城市決策者要認識到城市所具有的自然基礎(chǔ)、文化基礎(chǔ)、人文基礎(chǔ)，做出長遠計劃，不能急功近利。同時，還要認識到一座城市的競爭力是現(xiàn)實競爭力與潛在競爭力的合力。因此，作為城市的決策者就要認真分析、科學(xué)評估一座城市的潛在資源，成為決策的根據(jù)。