如何找到新藍海

　　■本刊記者  王運寶  邱積敏

　　在白熱化的城市競爭中，沒有一個城市能夠集聚所有的經濟要素，但是，為什么有的城市能夠找到新生長空間而一路領先？為什么有的城市卻陷入紅海陷阱而發(fā)展遲滯？

　　如果城市決策者能夠在某一個方面找到新的增加點，并且抓住這個增加點，就能夠在城市競爭中爭先進位、跨越趕超。這種奇特而優(yōu)勢的經濟要素，就是城市領導一直在尋求的“新藍�！��？梢哉f，尋找新的經濟增加點，每個城市都有機會。那么，一座城市在競爭中應當擺脫哪些陷阱？城市決策者需要怎樣的“慧眼”，才干找到城市經濟新的增加空間？一座城市如何沖破思維的窠臼？

　　繚繞上述問題，本刊與著名城市研究專家展開了一次思想交換。

　　風物長宜放眼量

　　《決策》：一座城市要發(fā)展，必須尋找到新的經濟增加點，怎樣尋找這個點？

　　張巨功：要正確地找到新的經濟增加點，必須對影響城市發(fā)展的要素進行比較正確的分析、研究和把握。這些要素首先是一座城市客觀存在的物質資源。物質資源是一個城市發(fā)展的基礎要素，是發(fā)明財富的基礎，比如說煤炭資源以及由此派生出來的產業(yè)集群，這些都是物質的、有形的資源要素。

　　第二是精力的、文化的資源。首先是觀念要領先，這個方面好像看不見，但一直在施展著重要作用，能夠產生很多的火花。這些是軟性資源。再向深層分析，就是一座城市擁有的人才資源，人才資源包含歷史的、現代的。要害是要看是不是真正的把資源進行了很好的創(chuàng)意和計劃，因為資源是一直都存在的，但不必定就能夠轉化成經濟發(fā)展的資源。如果沒有先進的觀念和理念，也是打造不出來的。另一方面，要對這些資源的可普及型，即資源的可發(fā)光性進行認真的分析，看看他們能不能真正成為城市發(fā)展的新增加點、新藍海。

　　《決策》：有沒有具體的實踐案例？

　　張巨功：湖南的耒陽市就是一個典范。一開端是研究資源枯竭型城市怎么發(fā)展，在這個過程中，知道了耒陽是四大發(fā)明之一造紙術的發(fā)明人蔡倫的故鄉(xiāng)。四大發(fā)明在全世界都知道，而且造紙術的貢獻格外宏大，因此，能不能建設蔡倫大道、蔡倫公園、蔡倫與造紙術博物館？就是開發(fā)一系列的蔡倫產品，正好耒陽與南岳衡山又連接在一起，通過打造蔡倫品牌，就完整轉變了資源枯竭型城市的狀態(tài)。同時，耒陽境內還生長著號稱全世界面積最大的竹海，我們就建議改名為蔡倫竹海，因為蔡倫造紙是用竹纖維的。然后，在竹海里面再建設若干個造紙的小作坊，這樣一來，就把旅游經濟和文化聯合起來了。

　　經過專家調研之后，就寫出了一套資源型城市轉型的可操作性計劃，這個創(chuàng)意現在成了耒陽市發(fā)展的一個很重要的決策主題，就是打造世界級的蔡倫文化和造紙術中心。我們認為，蔡倫品牌的打造，必定會為耒陽帶來不可估計的發(fā)展優(yōu)勢和經濟優(yōu)勢。

　　《決策》：通過火析具體的案例會發(fā)明，一個城市發(fā)展要開辟新的成長空間，首先是定位正確，那么，怎樣做才干不脫離城市個性、城市資源特點，或者說不是在幻想？

　　陳秀山：一座城市的發(fā)展，既要超前，又要有戰(zhàn)略性，但有時候也需要耐得住寂寞。要超前而不是跟進，跟進就成了劣勢，但超前也不是沒有根據的亂作為，要分析城市的潛力，要有現實可能性。不能別人搞什么就跟著搞什么，更不能一窩蜂，任何城市都要根據自己的條件斷定發(fā)展方向，重復別人不可能走出一條新路來。

　　曹有揮：某一座城市的區(qū)位好，很多要素就會向這座城市集聚，但也不消除偶然因素的作用，往往是一個偶然因素的轉變，其他要素都朝一個方向湊集了。就像蒲公英的種子一樣，一陣風吹來，很隨機地把種子帶到一片土地上，只有遇到合適的土地，才干生根發(fā)芽；遇不到合適的土地，就永遠長不起來。