1月23日下午，在山西和河南兩個(gè)產(chǎn)煤大省的人大會(huì)議上，山西潞安礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記任潤(rùn)厚當(dāng)選為山西省副省長(zhǎng)，河南煤業(yè)化工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳雪楓當(dāng)選為河南省副省長(zhǎng)。兩位“不約而同”上任的老總有很多共同點(diǎn)：基本上都是從礦井里摸爬滾打出來(lái)的，都是專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo)。近年來(lái)，企業(yè)出身的領(lǐng)導(dǎo)人層出不窮，也是媒體和網(wǎng)民非常關(guān)注的現(xiàn)象。
專(zhuān)業(yè)對(duì)口的專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo)
不可否認(rèn)，任潤(rùn)厚和陳雪楓有著各自的獨(dú)特經(jīng)歷和可圈可點(diǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，他們走過(guò)的道路并不盡然相同，但是不難發(fā)現(xiàn)，他們身上具備了一些共同的素質(zhì)特征：技術(shù)出身、高學(xué)歷。任潤(rùn)厚生于1957年，陳雪楓生于1958年，他們都是在改革開(kāi)放后上大學(xué)、參加工作的，扎實(shí)的技術(shù)功底和科班的專(zhuān)業(yè)背景，是他們共有的標(biāo)簽。陳雪楓畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，后又獲得管理與工程專(zhuān)業(yè)碩士、管理學(xué)博士，職稱(chēng)為教授級(jí)高級(jí)工程師，任潤(rùn)厚是天津大學(xué)的工商管理碩士、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)的工學(xué)博士，還曾擔(dān)任山西煤炭管理干部學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)，是成績(jī)優(yōu)異的高級(jí)工程師，當(dāng)之無(wú)愧的煤炭專(zhuān)家。
這兩位煤礦人從企業(yè)家角色轉(zhuǎn)變?yōu)檎渭医巧穆肪�(xiàn)不但有章可循，而且異常相似。首先，他們都出生在煤炭大省，都在二十歲剛出頭的年紀(jì)進(jìn)入該行業(yè)，起步于當(dāng)?shù)孛旱V的一線(xiàn)技術(shù)工人，然后通過(guò)逐步提拔，歷任副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)、集團(tuán)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職位。
其次，在他們從政之前，這些煤炭大省早有從國(guó)有煤炭企業(yè)本土的“一把手”中選任政壇高官的先例。2008年9月，繼王森浩、王茂林、胡富國(guó)等人后，王君當(dāng)選山西省長(zhǎng)，這位大同礦務(wù)局走出的又一礦業(yè)大員被稱(chēng)為“專(zhuān)家型”省長(zhǎng)。
另外，此次上任的兩位官員在從政前都曾在被譽(yù)為“中國(guó)煤炭高等教育的源頭”中國(guó)礦業(yè)大學(xué)求學(xué)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)先后培養(yǎng)出20多位部長(zhǎng)、省長(zhǎng)和數(shù)百位大型煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人。
統(tǒng)率全局的戰(zhàn)略眼光
任潤(rùn)厚和陳雪楓是優(yōu)秀的企業(yè)家，他們都曾“受命于危難”中，使執(zhí)掌的煤炭企業(yè)扭虧為盈，并引領(lǐng)所屬企業(yè)成為行業(yè)發(fā)展典范。
在任潤(rùn)厚任董事長(zhǎng)的10年里，潞安在全國(guó)500強(qiáng)的排位一再躍升，從2000年到2010年，煤炭產(chǎn)量由1148萬(wàn)噸升至7098萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入由15億元增至900億元。
而陳雪楓率領(lǐng)的職工隊(duì)伍從幾十人到上千人，一直到后來(lái)的18萬(wàn)人，從不甘落后于人。面對(duì)全球金融危機(jī)，他響亮承諾“發(fā)展不減速、項(xiàng)目不放緩、企業(yè)不裁員、員工不減薪、安全不放松”，并率領(lǐng)河南煤化逆勢(shì)而上，在中原大地資產(chǎn)首破千億大關(guān)。
二人都具有統(tǒng)率全局的戰(zhàn)略眼光。早在2002年，陳雪楓在永煤集團(tuán)任總經(jīng)理，當(dāng)許多煤炭企業(yè)尚未覺(jué)察到搶占資源的戰(zhàn)略意義時(shí)，他一舉拿下了貴州、內(nèi)蒙古、新疆等160多億噸的煤炭資源儲(chǔ)量，足夠開(kāi)采200年。除此之外，他還整合了鉬、釩、鐵礦石等多種礦產(chǎn)資源，并在幾內(nèi)亞獲得了90億噸以上的鋁土礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量。因?yàn)閾?dān)心資源型企業(yè)受產(chǎn)業(yè)周期影響較大，他集中構(gòu)建了“煤—煤化工”“煤—電”等多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，永煤集團(tuán)在全國(guó)很多企業(yè)尚不知循環(huán)經(jīng)濟(jì)為何物時(shí)，已經(jīng)將其率先付諸實(shí)踐。
早在2000年，任潤(rùn)厚就確立了潞安集團(tuán)“以煤為主，多種經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展思路。在他的帶領(lǐng)下，潞安以成功產(chǎn)出全國(guó)第一桶煤基合成油、建成全國(guó)第一個(gè)煤油循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)為標(biāo)志，由單一的煤炭企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為以煤為基礎(chǔ)，煤、電、油、化、硅五大產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的綠色新型能化企業(yè)集團(tuán)。
無(wú)論是企業(yè)家還是政治家，統(tǒng)率全局的戰(zhàn)略眼光都是必備的素質(zhì)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，地方經(jīng)濟(jì)要又好又快、可持續(xù)發(fā)展，政府管理者必須具有國(guó)際化的視野和統(tǒng)率全局的戰(zhàn)略眼光。
眼下，產(chǎn)煤大省正在掀起新一輪轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展浪潮，按照以煤為基、多元發(fā)展的思路推進(jìn)工業(yè)新型化，建設(shè)國(guó)家新型能源和重工業(yè)基地構(gòu)成其核心內(nèi)容。在這樣的大背景下，任潤(rùn)厚和陳雪楓的當(dāng)選都頗具深意。預(yù)計(jì)在“十二五”開(kāi)局之年，兩個(gè)省份的煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展將成為兩位副省長(zhǎng)問(wèn)政的頭等大事。
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