來自英國的貿(mào)易商在采購鞋子。(資料圖片) 新華社發(fā)

　　本是銷售旺季，卻遇最冷寒冬。過去幾周，記者走訪珠三角部分外向型批發(fā)市場發(fā)現(xiàn)，受歐美經(jīng)濟不景氣、北非戰(zhàn)事的影響，其中，廣州鞋類出口在歲末遭遇前所未有的寒冬，去年11月、12月以來，部分鞋類批發(fā)市場出口總額慘遭腰斬，倉庫閑置率2成以上;有外貿(mào)鞋城的450個檔口中，2010年歲末是商家扎堆進駐的熱鬧場面，2011年歲末卻是9成商鋪拉閘關(guān)門的慘淡景象。

　　鞋城九成商鋪關(guān)門

　　天富新都市鞋城位于同德鞋業(yè)基地之中，一樓共有450多家店鋪。同德鞋業(yè)基地梁經(jīng)理告訴記者，2010年開始，鞋類企業(yè)扎堆進駐，高峰期450多個檔口的出租率達98%。

　　但不到一年的時間里，這里發(fā)生了翻天覆地的變化。2011年12月13日，記者來到天富新都市鞋城，只見一樓大部分商鋪已經(jīng)拉閘關(guān)門，粗略數(shù)一下，依然打開門做生意的商家不足50戶。走進其中，記者還發(fā)現(xiàn)，賣家人數(shù)比買家人數(shù)更多，依然堅守的商家唯有“拍烏蠅”。

　　倉庫二成無人問津

　　生意的減少，直接反映在倉庫的使用率上!西城同德鞋業(yè)基地經(jīng)理凌志強對記者說：“每年10月份開始是出口旺季，2010年時，整個基地倉庫根本不夠用，爆倉了，很多等待出口的鞋子就在露天堆放!而2011年冬，本來是外貿(mào)旺季，但只有8成倉庫出租出去，2成倉庫里空空如也。”

　　問題1資金周轉(zhuǎn)困難

　　鞋產(chǎn)品積壓導(dǎo)致部分商家資金周轉(zhuǎn)困難，甚至倒閉!廣州欣佳鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理林建忠坦言，雖然他們企業(yè)一切正常，但其他企業(yè)的倒閉讓其遭受兩次損失。

　　“第1次是去年6月份，因為溫州的代工企業(yè)倒閉，出口鞋不能及時交貨;而按照合同，鞋不能及時出口得支付違約金，一共罰了2萬~3萬美元。”林建忠說。

　　“第2次是去年9月，加工企業(yè)宣布破產(chǎn)，鞋不能及時發(fā)貨，又面臨違約罰款，最后支付2萬~3萬歐元!”林建忠說。

　　問題2利潤下降

　　如今這世道，即使成功出口也賺不了多少!林建忠說，以他的企業(yè)為例，2010年和2011年都是1500萬元的出口額，但2011年的純利潤低了很多。

　　林建忠給記者算賬說，歐美經(jīng)濟不景氣，美國客人沒有下單欲望;歐洲氣候偏暖讓部分客商下半年還取消了原本有的訂單。國內(nèi)代工企業(yè)，受用工成本增加、原材料上漲等因素影響，2011年普遍代工成本增加5%~10%;而歐美報價單，吝嗇的開價是與2010年持平，最慷慨的也只提價3%，如此2011 年利潤減少2%~8%。

　　應(yīng)對內(nèi)外銷并舉

　　此次寒冬，或許能改變廣東鞋類貼牌出口的命運!廣州華達鞋業(yè)公司的老總曾文城感受到鞋類出口“入骨的寒意”之后，向記者慨嘆“2011年放棄出口轉(zhuǎn)而內(nèi)銷的路子”走對了。

　　2008年金融危機之后，東南亞、中東、歐美的生意開始難做。曾文城開始嘗試“內(nèi)銷和外銷并舉”的兩條腿走路法。“目前全國8省已經(jīng)有我們的產(chǎn)品了。”曾文城說，雖然2011年內(nèi)銷生意也“麻麻地”，但企業(yè)已經(jīng)培養(yǎng)起一個開發(fā)設(shè)計團隊，每年有1000多個板式提供給各省經(jīng)銷商。

　　專家：廣東制鞋業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級陣痛期

　　中國每年生產(chǎn)鞋超過100億雙，占世界六七成，其中廣東制鞋業(yè)占我國的4成左右。廣東鞋業(yè)廠商會會長何貴玲昨日接受本報采訪時表示，天富新都市鞋城、西城同德鞋業(yè)基地的遭遇并不奇怪。受歐美經(jīng)濟不景氣和中東亂局的紛擾，過去幾個月，廣東鞋業(yè)出口的增幅連續(xù)幾個月出現(xiàn)下滑。其中，歐美經(jīng)濟危機對廣東的影響是最大的，廣東制鞋業(yè)可謂“成也外貿(mào)，敗也外貿(mào)”。

　　獨領(lǐng)風(fēng)騷多年后，廣東制鞋業(yè)目前正進入轉(zhuǎn)型升級的陣痛期。何貴玲說，廣東鞋企超過70%以上都是以加工貿(mào)易方式組織生產(chǎn)、銷售，隨著土地資源、人工成本，原材料、能源、運輸、財務(wù)成本的增加，制鞋業(yè)中小企業(yè)利潤從8%~10%下降至2%~3%。

　　加工貿(mào)易盛行，自主品牌缺乏，據(jù)初步估計，廣東制鞋業(yè)產(chǎn)能過剩達30%以上。另一方面，當(dāng)前，歐美對我國的鞋類產(chǎn)品出口的貿(mào)易壁壘不減反增，因此廣東制鞋業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，應(yīng)該苦練內(nèi)功。

　　記者手記：

　　廣東鞋企成本上升

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或成必然

　　西城同德鞋業(yè)基地可謂中國鞋業(yè)近況的一個側(cè)面!走進其中，鞋子款式、數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，但多是低端生產(chǎn)、加工、模仿或代理的產(chǎn)品，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)或自主品牌的很少;小作坊式、低價位爭市場的多，上規(guī)模、技術(shù)含量高的大企業(yè)少。

　　國家商務(wù)部統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，截至2011年10月，我國鞋類產(chǎn)品出口連續(xù)三個月下降。2011年1月～10月，我國共出口鞋類產(chǎn)品346億美元，同比增長18.3%。其中，2011年10月，我國共出口鞋類產(chǎn)品29.79億美元，同比增長6.1%，環(huán)比下降19.6%。

　　最冷的寒冬前，廣東鞋企還面臨著用工成本、原材料上漲等諸多壓力，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或?qū)⒊蔀楸厝�，由此廣東鞋類代工命運也許到了“無可奈何花落去”的時代。林建忠的代工企業(yè)中，原本有一個是東莞的臺資企業(yè)，工人有1000~2000人，6條生產(chǎn)線，但是用工成本增加之后，該企業(yè)搬遷到越南去了。

　　內(nèi)陸省份如湖南、江西也有企業(yè)希望成為其代工企業(yè)，但是去湖南考察一番發(fā)現(xiàn)，一個城市才5個工廠，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，影響了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的積極性。林建忠坦言，未來5年~10年內(nèi)，如果內(nèi)陸省份不能完全接受沿海轉(zhuǎn)移過來的制鞋業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)或?qū)⑥D(zhuǎn)移到東南亞或者印度。