為強(qiáng)化干部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，王丕鎮(zhèn)以“五制”加強(qiáng)效能建設(shè)，確保全鎮(zhèn)年度工作穩(wěn)、實(shí)、新。

創(chuàng)新思路，推行“兩承諾兩監(jiān)督”制。全體鎮(zhèn)村干部、黨員把年度所擬辦實(shí)事以“口頭承諾”和“書面承諾”兩種方式向組織和社會公開承諾，接受組織監(jiān)督和社會監(jiān)督，達(dá)到“言必行，行必果”和“群眾信賴”的效果。

加強(qiáng)考評，嚴(yán)肅“鎮(zhèn)、村干部工作考核”制。新出臺《2011年度鎮(zhèn)、村干部考核工作意見》和《月評制度》，對全體鎮(zhèn)、村干部德、能、勤、績、學(xué)、廉六方面分別進(jìn)行民主測評和組織測評，實(shí)行量化考評，形成“以分?jǐn)?shù)定實(shí)績，以實(shí)績論英雄”、“群眾說了算”的格局。

加大力度，嚴(yán)格“財務(wù)管理”制。年初，經(jīng)過“兩上兩下”的征求意見，制定一整套《財務(wù)管理制度》，成立清產(chǎn)核資理財小組，對各村、各單位的財務(wù)收支、債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底清理，同時對鎮(zhèn)機(jī)關(guān)辦公費(fèi)、招待費(fèi)、公務(wù)用車、審批程序等進(jìn)行重新嚴(yán)格界定，達(dá)到“小處著眼不遺漏，大處管理不放松”、“群眾放心”的程度。

整體推進(jìn)，實(shí)行“鎮(zhèn)聯(lián)系、村為主、組協(xié)助”制。推行“鎮(zhèn)干部+鎮(zhèn)工作責(zé)任組”雙進(jìn)村的工作模式，達(dá)到村級工作“小事有人管，大事有人干”、“群眾擁護(hù)”的目的。（張志鵬）

張清華