為充分學習借鑒經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)先進的思想觀念和發(fā)展理念，“零距離”接觸發(fā)達地區(qū)抓開放、促發(fā)展的思維方式、工作方式、運作方式，進一步解放思想，提升干部素質，4月20日，選派11名干部赴浙江省平湖市進行為期半年的掛職鍛煉。

據(jù)悉，這次選派干部赴發(fā)達地區(qū)掛職工作呈現(xiàn)出新的特點。一是明確掛職目的。以提高干部能力、增長才干、培養(yǎng)鍛煉干部為目的；以廣交朋友、推介金鄉(xiāng)、促進發(fā)展為目的。二是精選掛職人員。采取組織推薦、個人自薦和金鄉(xiāng)縣委審定相結合的方式，精心選拔了11名年輕干部，分別來自5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和5個金鄉(xiāng)縣直單位，平均年齡33歲。這部分干部大多分管工業(yè)、民營經(jīng)濟和招商引資等工作，是原單位的業(yè)務骨干，具有較豐富的基層工作經(jīng)驗和較強的工作能力。三是精選掛職單位。利用與平湖市結為友好金鄉(xiāng)縣市的便利條件，委組織部與平湖市委組織部進行了充分地溝通協(xié)調，平湖市精心選擇了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和市委組織部、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、發(fā)改、經(jīng)信、商務等10個單位，分別掛任平湖市直單位的副職、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理（街道主任助理），增強了掛職工作的針對性。四是加強掛職管理。金鄉(xiāng)縣委組織部制定出臺了《赴浙江平湖市掛職干部管理考核辦法》，對掛職干部實行“三方(組織部門、派出單位、接收單位)共管，接收單位主管”的管理機制。掛職期滿后，金鄉(xiāng)縣委組織部派出考察組，會同平湖市委組織部對干部的綜合表現(xiàn)情況進行考核，出具掛職干部鑒定材料，掛職情況作為干部年度考核和提拔使用的重要依據(jù)，記入干部的實績檔案。

金鄉(xiāng)縣委要求，掛職干部一定要克服困難，撲下身子、認真學習、扎實苦干，切實增強發(fā)展的本領，為金鄉(xiāng)經(jīng)濟社會事業(yè)的發(fā)展積蓄力量。掛職干部到平湖后，平湖市委組織部立即組織召開了由常務副部長及各掛職單位分管領導參加的座談會，要求各掛職單位要從講政治的高度，做到政治上關心、工作上關注、生活上關愛，幫助支持掛職干部開展好工作，共同努力，促進兩地經(jīng)濟社會事業(yè)的實現(xiàn)跨越發(fā)展。