為把“村級公路網(wǎng)化示范金鄉(xiāng)縣”活動這項民心工程、惠民工程的實事真正辦好，讓政府放心，讓群眾滿意。金鄉(xiāng)縣交運局堅持把農(nóng)村公路工程質(zhì)量監(jiān)管工作放在首位，貫穿工程建設(shè)全過程，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保監(jiān)督覆蓋率100%、工程合格率100%。

一是加強技術(shù)指導和培訓。通過以會代訓、印發(fā)明白紙等形式，就工程建設(shè)的基本程序、質(zhì)量監(jiān)督、工序的施工要點等進行輔導，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管人員熟練掌握建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)，提高施工企業(yè)實際操作技能，為保證公路建設(shè)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。二是嚴格建設(shè)市場準入管理。實行施工企業(yè)市場準入許可制，對參與工程建設(shè)企業(yè)的機械設(shè)備、技術(shù)人員、施工經(jīng)驗、誠信信譽等進行嚴格審查，不具備資質(zhì)條件的堅決不準進場；對商砼供應(yīng)企業(yè)實行備案制，加強混凝土配合比管理和檢查，嚴把公路建設(shè)原材料的基礎(chǔ)關(guān)。同時建立了“黑名單”制度，該整改的及時督促整改，該清場的堅決清理出建設(shè)市場。三是完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系。嚴格實行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢、群眾監(jiān)督”的四級質(zhì)量保證體系，建立了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包保、金鄉(xiāng)縣鄉(xiāng)公路建設(shè)管理中心監(jiān)管、村民代表監(jiān)督”的質(zhì)量管理機制。督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)對每個項目明確一名機關(guān)干部包保，堅持現(xiàn)場監(jiān)督不放松；局公路管理中心抽調(diào)18名技術(shù)骨干人員組成6個質(zhì)量包保小組，分片包抓13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），堅持深入到項目施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場技術(shù)指導和工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督；廣泛動員群眾參與監(jiān)督管理，每個項目所在村選派部分老黨員、村民代表擔任義務(wù)監(jiān)督員，嚴把材料關(guān)和施工工藝關(guān)，實行全程監(jiān)控，不留空擋，確保工程質(zhì)量。（曹紅兵）

程建國