堅持依法管理，確保責任落實到位。嚴格履行安全主體責任，建立起集團公司、職能處室、礦、職能科室、區(qū)隊、班組六級層次負責安全管理機制，全面推行集團公司領導包企業(yè)、礦領導包區(qū)隊、區(qū)隊管理干部包班組、班組長包重點崗位、重點人員的四級包保負責制。系統(tǒng)完善修訂了60余項安全生產管理制度，建立了采煤、掘進、機電、運輸、通防、地測、防治水、調度等所有專業(yè)的管理標準和安全操作標準。積極推行實施“四位一體”隱患排查治理體系，實現(xiàn)了“隱患排查—分類整理—整改落實—信息反饋—復查”的閉環(huán)。
重抓制度執(zhí)行，確保安全監(jiān)管到位。認真落實煤礦礦長安全生產目標考核辦法以及國家安監(jiān)總局第33號令有關規(guī)定，嚴格堅持領導干部帶班交接班、公示制度。認真落實國家、山東省質量標準化建設要求，不斷完善和改進工程質量動態(tài)達標標準，在靜態(tài)達標驗收的基礎上，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全員的評估作用，大力實施動態(tài)監(jiān)控。按照“行為規(guī)范化、操作程序化、工作精細化”要求，全面推行崗位作業(yè)動態(tài)達標，突出抓好全員安全經濟責任制、安全風險抵押金制、安全隱患排查與治理制度、安全生產事故責任追究制度等制度的落實。
推進精細管理，確保教育培訓到位。大力實施以“抓細節(jié)保安全，全面推進精細化管理”為核心內容的安全管理舉措，編制下發(fā)《事故案例匯編》，進一步規(guī)范修訂了217個井上下工作崗位作業(yè)標準，全面深入開展安全事故“回頭看”、事故案例警示教育和安全形勢教育，積極搞好三項崗位人員培訓，認真抓好新工人和轉崗人員的崗前培訓，探索實行“班前預想、班中控制、班后總結”的職工教育流程管理，同時，采取了“每日一題、每周一課、每月一考”的安全培訓方式，階段性組織開展崗位練兵和技術比武活動。
加強文化建設，確保環(huán)境塑造到位。在陣地建設上，各所屬煤礦依托一長廊、一條龍、一園地、一陣地，大力營造井下有安全感、井口有舒適感、員工有自豪感、家庭有幸福感的安全文化氛圍。在活動開展上，深入開展安全生產季度優(yōu)勝單位流動紅旗評比和“六好區(qū)隊”、“五好班組”、“安全之星”評選，一月一評比、一月一考核、一月一表彰。安全生產月期間，將組織開展安全宣傳、安全生產事故警示教育周、應急預案演練周、安全知識競賽周、“查隱患、保安全”、“十個一”等活動，形成“關愛生命、關注安全”的濃厚氛圍。（王曉慧） 相關閱讀