一是加強組織領導,促進項目責任落實。圍繞全鄉(xiāng)中心工作,強化領導干部分工負責制,定期對重點項目建設進行調度,確保責任落實到人,工作及時跟進。
二是優(yōu)化提升服務,促進項目落地建設。加強協(xié)調服務,踐行“一線工作法”,全面掌握項目建設進度,查找影響項目建設的瓶頸,定期召開項目推進工作調度會和協(xié)調會,積極為項目建設排憂解難,為重點項目建設提供良好的環(huán)境。
三是強化一線調度,確保項目加快推進。對重點項目實行目標推進制度,認真對照項目計劃,細化階段性推進目標。通過黨政聯(lián)席會、現場調度推進會等形式,調度項目建設中存在的問題,按照責任分工,齊心協(xié)力協(xié)調解決,確保項目建設有序推進。
四是嚴格督查考核,確保項目質量。對重點項目建設實行一周一調度、一月一小結、到期督查考核,強化責任落實,找差距、找問題,想辦法、出思路,加快項目建設步伐的同時,確保建設質量。(趙堌堆鄉(xiāng)) 相關閱讀
