一是加強組織領導，促進項目責任落實。圍繞全鄉(xiāng)中心工作，強化領導干部分工負責制，定期對重點項目建設進行調度，確保責任落實到人，工作及時跟進。
二是優(yōu)化提升服務，促進項目落地建設。加強協(xié)調服務，踐行“一線工作法”，全面掌握項目建設進度，查找影響項目建設的瓶頸，定期召開項目推進工作調度會和協(xié)調會，積極為項目建設排憂解難，為重點項目建設提供良好的環(huán)境。
三是強化一線調度，確保項目加快推進。對重點項目實行目標推進制度，認真對照項目計劃，細化階段性推進目標。通過黨政聯(lián)席會、現場調度推進會等形式，調度項目建設中存在的問題，按照責任分工，齊心協(xié)力協(xié)調解決，確保項目建設有序推進。
四是嚴格督查考核，確保項目質量。對重點項目建設實行一周一調度、一月一小結、到期督查考核，強化責任落實，找差距、找問題，想辦法、出思路，加快項目建設步伐的同時，確保建設質量。（趙堌堆鄉(xiāng)） 相關閱讀