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        阿迪將關停在華最后直屬工廠 產(chǎn)業(yè)轉向東南亞

        時間:2012-07-19 20:07來源:中國廣播網(wǎng) hndydb.com

          中廣網(wǎng)北京7月19日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道,出于重新整合全球資源的考慮,體育用品業(yè)巨頭阿迪達斯決定,在今年晚些時候關閉公司在中國的最后一家直屬工廠。經(jīng)濟之聲記者就此致電阿迪達斯,沒有得到回應。但有知情人士透露,這家原本位于蘇州工業(yè)園的全資子公司,可能會搬到緬甸,工廠所有員工將就地解散,但阿迪達斯會提供優(yōu)厚的離職補償。

          業(yè)內分析,成本上升應該是導致阿迪達斯直屬工廠關閉的最直接原因。中國的人工成本逐步上升,作為“世界工廠”的性價比優(yōu)勢正在喪失。不少國內服裝鞋類工廠,向西部等人力成本較低的地方轉移,阿迪達斯如果選擇撤向東南亞也很正常。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會新聞發(fā)言人孫淮濱表示,這正是目前國內產(chǎn)業(yè)轉移的兩種趨勢。

          孫淮濱:產(chǎn)業(yè)轉移在我們這個行業(yè)里面它有兩個走向,一個就是往周邊國家特別是東南亞一帶,主要還是服裝的生產(chǎn)和加工,一類就是從東部向我們國內的中西部進行產(chǎn)業(yè)轉移。

          從今年5月阿迪達斯公布的數(shù)據(jù)來看,公司受惠于中國與日本市場的增長、定制化Golf產(chǎn)品的暢銷,以及稅率的降低等,一季度凈利潤增長38%,但公司毛利潤率卻連續(xù)三個季度出現(xiàn)下滑。這跟棉花、橡膠以及中國勞動力等成本的上升有著密切關聯(lián),國內不少同類企業(yè)也倍感壓力。浙江銳奇鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理應祖遠說,因為工資成本大幅上漲,企業(yè)利潤空間已經(jīng)壓縮到不足10%。

          應祖遠:這幾年人工成本是一直在持續(xù)的大幅度上升,原材料的話,是從2008年跌到谷底,經(jīng)過兩年的時間,2010年底已經(jīng)又漲到了最高點,這段時間又往下降。勞動力成本是上升占的比例是最大的。一年差不多20%,連續(xù)幾年都是20%上漲。利潤空間基本上,因為我們出去的那個價格很難有這么大幅度的上漲,工資一上漲,利潤空間就更小了。

          阿迪達斯就是根據(jù)各地生產(chǎn)成本的變化,不斷轉移生產(chǎn)基地的大企業(yè)之一。在過去幾十年,阿迪像候鳥一樣從歐洲轉戰(zhàn)日本,接著遷徙到韓國和中國臺灣。阿迪達斯位于柬埔寨的生產(chǎn)工廠,曾被曝出工人周薪只有15美元,而蘇州的直屬工廠人均月工資則不低于3000元,轉移和關閉工廠背后的“用工成本”邏輯顯而易見。

          早在2008年就有媒體報道,因為中國工資水平不斷提高,阿迪達斯為降低生產(chǎn)成本,準備將部分產(chǎn)品的生產(chǎn)從中國轉移。在接下來的2009年,同為運動品牌巨頭的耐克將公司在江蘇太倉的鞋類生產(chǎn)業(yè)務轉移到亞洲其他地區(qū),并關閉了公司唯一擁有的鞋類生產(chǎn)商太倉工廠。

          眼下,阿迪達斯在華的直屬工廠也沒了,不過在中國依然有300家代工廠,涉及員工總數(shù)超過30萬人。在中國勞動力價值、生產(chǎn)成本、周邊成本不斷上漲的趨勢下,代工廠如果還想依靠阿迪、耐克等這些國際大企業(yè)的訂單生存,必須一起轉戰(zhàn)東南亞嗎?中國紡織工業(yè)聯(lián)合會新聞發(fā)言人孫淮濱表示,轉移到東南亞有利有弊。

          孫淮濱:第一個就是說,可能跟棉花有關系,因為現(xiàn)在我們從國外進口棉花是有一定的配額限制,但是你到那些國家,從美國進口就沒有配額限制。第二就是這些國家如果加工出產(chǎn)品出來銷往歐美,他們在進口國的進口關稅上他有一定的優(yōu)惠。第三這些國家他們在稅負上相對來說也是比較低的,但是他有缺點,他的缺點就是他的產(chǎn)業(yè)鏈的完整性,產(chǎn)業(yè)鏈的配套遠遠不如國內這么方便,這么完整,再加上就是他們的行政管理、法律措施還有待于完善,因為他們的市場經(jīng)濟體制的建設還不夠完善,所以也是有利有弊。

          據(jù)了解,目前越南、馬來西亞、柬埔寨等國的用工成本,只有中國的1/3左右。不可否認,那種依靠人口紅利獲得超額利潤的勞動密集型增長模式,正在向東南亞轉移。不少人擔心,這預示著中國代工工廠以及制造業(yè)的下行期即將到來,甚至出現(xiàn)國際巨頭結隊撤離的趨勢。

          而對于和阿迪、耐克同行業(yè)的國內運動品牌來說,除了應對成本的上漲之外,還必須關注“如何從制造業(yè)向品牌轉型”。業(yè)內分析,國內體育用品企業(yè)最近的日子相當不好過,全行業(yè)集體庫存、增長緩慢。在產(chǎn)能過剩和成本增加的今天,中國制造需要產(chǎn)生對升級的緊迫性,而體育用品企業(yè)需要經(jīng)過三年對產(chǎn)品結構進行調整,今年正處于關鍵的艱難時刻。

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