本網(wǎng)訊：抓組織領(lǐng)導。該鎮(zhèn)成立領(lǐng)導小組，確保項目責任目標能夠全面落實和貫徹；實行包保人對重點企業(yè)、重點項目，進行經(jīng)常性監(jiān)測檢查，幫助項目企業(yè)解決實際問題；定期召開專題研討會，針對各階段工作完成情況，分析探討問題，及時制定整改措施，確保重項目按時完成。

抓責任落實。按照“前期項目抓審批、在建項目抓進度、竣工項目抓投產(chǎn)”的工作思路，制訂實施方案，對重點建設(shè)項目進行分解，將整個項目劃分為若干個項目階段，再制定項目段中的量化責任表，做到“分工明確，責任到人”；組織人員主動深入企業(yè)和項目建設(shè)現(xiàn)場，找出影響項目進度的關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)，及時研究和協(xié)調(diào)解決。

抓制度完善。按照“抓落實、制度化、具體化”的要求，進一步建立健全項目工作制度、項目信息通報制度、項目考核制度、安全事故處理制度等，完善制度管理，使制度深入人心，通過健全制度建設(shè)及時掌握項目進展情況，把重點項目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化，促進項目建設(shè)的順利實施。

抓項目監(jiān)管。嚴把招投標關(guān)，擇優(yōu)選用；嚴把程序關(guān)，按照規(guī)定程序進行工程報批、建設(shè)、驗收，確保每項工程有章可循，依規(guī)而行；嚴把資金關(guān)，合理使用有限資金，確保建好每一個項目，使重點建設(shè)項目真正成為惠及百姓利益的民心工程。

賈 磊